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3047798688@qq.com對標挖潛是推動企業高質量發展、確保各項工作任務完成的有效方法和路徑。在潞安化工余吾煤業公司，有一支勇于擔當、沖鋒在前的“先遣隊”，他們從對標中找方法，在挖潛中探新路，保證了每一個綜采工作面安裝任務的圓滿完成，它就余吾煤業公司綜采安裝隊。
近日，記者在該公司綜采安裝隊采訪時了解到，他們僅用28天就在綜采工作面安裝液壓支架224組，為礦井正常生產奠定了基礎。按照過去的安裝工藝和進度，這樣的安裝需要38天左右，那他們是如何做到28天就完成的呢？該隊隊長王建峰興奮地道出了自己的秘訣：“這一成績的取得是我們對標學習、取經問道的結果。”
深思：帶著問題探索
年初，余吾煤業公司擬定了全年采掘計劃：全年需安裝4個回撤5個工作面，比以往多安裝 （回撤）2至3個面，可謂是任務重、工作量大，這給綜采工作面安裝回撤帶來了很大困難。如何能提升安裝回撤進度？就成為擺在綜采安裝隊面前的一項課題。
“我們需要一面鏡子，而這面鏡子就是對標管理。通過與行業先進及兄弟單位對標，堅持對標與創新結合，尋找差距，補足短板，這是我們當前的唯一辦法。”綜采安裝隊隊長王建峰在隊組圓班會上說道。
該隊從生產銜接大局出發，統籌部署、超前謀劃，結合本單位實際，要求參與對標的人員堅持問題導向，認真思考工作短板，列出對標清單，帶著問題去尋求答案，做到有的放矢。于是，他們從隊組管理、安裝工藝、班組建設等多個維度、全方位尋標對標，找準趕超目標，激發前進動力，先后到李村煤礦、王莊煤礦進行對標，并到西安煤博會對標學習先進的膠輪車溜槽安裝工藝和支架組裝工藝。
“通過對標學習，我們眼界大開。下一步，我們將做好對標工作總結，合理安排生產布局、調整人員組織、優化施工工藝，確保礦井的正常采掘銜接。”王建峰告訴記者，“特別是在西安煤博會，通過了解井下履帶吊車，我們也計劃申請引進一臺，配合完成溜槽安裝作業，這樣就可以在對接大溜時，縮短工期8天以上。”
提速：工作推進更快
對標—提升—再對標—再提升，余吾煤業公司綜采安裝隊在對標管理上堅持不懈抓落實，久久為功促長效。
該隊在確保安全生產的前提下，堅持治理第一、效益優先，建立健全安全生產管理體系，強化分級管理主體意識，嚴格落實管理主體責任，切實強化考核獎懲和過程跟蹤，引導干部員工統攬全局、多措并舉、全面對標、深挖內潛，不斷改善回撤工藝效果。
通過對標，在支架組裝工藝中，該隊在現有基礎條件下，對切眼安裝支架過程中的前梁千斤頂以及尾梁千斤頂的現場組裝工藝進行優化和改進，提高當班支架組裝效率；在擺架環節，該隊使用自鎖鏈配合支架推拉來完成支架前移動作，單體柱僅為輔助擺架；在前梁千斤頂組裝環節，在能不拆卸前梁千斤頂的情況下盡量隨架運輸，避免在切眼現場組裝前梁千斤頂；在尾梁千斤頂組裝環節，該隊依靠支架自身液壓動作將尾梁插板打出，并與地面支撐，使其滿足尾梁千斤頂的安裝位置要求，工人僅需要使用撬棍就可將尾梁千斤頂撥至千斤頂眼耳位置。這樣一來，每班安架作業投工數從6-7人縮減至4-5人。
與此同時，該隊對回架期間的頂板管理也進行了優化，通過提前將放頂繩穿在圓木后，隨著回架進度不斷前移，保證放頂繩一直位于切眼窩頭內，避免人員進入危險區域穿繩回柱，提高了放頂作業的安全系數；同時，制作防跑偏工字鋼，當拖架過程中出現支架跑偏時，現場安裝使用即可。
優化：破解管理瓶頸
在對標先進的過程中，綜采安裝隊緊盯全年目標任務，不斷強化制度保障，通過建立健全長效機制，深化全員、全過程、全要素的精益管理。
針對作業點多、面廣、戰線長，安全管理難度大的實際情況，綜采安裝隊在加強與對標單位的溝通交流力度的基礎上，研究制定了“安全管理信息化、事故預防一體化、安全措施規范化、考核兌現及時化”的“四化”工作法，積極開展安全管理工作。通過“安全工作微信群”“安全培訓課堂”等載體，建立“互聯網+學習平臺”，隊組通過信息平臺及時向員工傳達各類安全文件和會議精神，強化各級人員的安全生產意識，促使全員樹立 “從零開始，向零奮斗；贏在標準、勝在執行；安全是最大的效益”的安全發展理念。在開工前，扎實做好危險源排查、安全確認等環節的準備工作，保證了各項工作安全有序進行；執行跟班隊干兼職驗收員管理制度，并執行跟班隊干現場驗收票，進一步提升現場安全生產標準化水平。同時，為提升全員工作積極性，該隊還對工作面安裝回撤期間的勞資定額分配方案進行了逐步細化完善，把零散工作、細節工作也納入了定額考核范圍。
“對標提升是一個持續創新和優化的過程，是對標管理的一項長效機制。”王建峰表示，下一步，綜采安裝隊將繼續以集團“三會”精神為指導，按照公司全年工作要求，堅持問題導向、目標導向、結果導向，凝心聚力、真抓實干，全力以赴推動隊組管理水平再上新臺階，為礦井高質量發展貢獻力量。
劉明星 常偉
