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3047798688@qq.com今年以來，高河能源公司錨定“全方位高質量發展”目標，積極探索經營管控提質增效新方式，以精益思想指導下的“算賬”文化為主線，扎實推進價值創造一體化融合管理體系，通過導入價值思維、實施價值管理，做實預算指標分解管控，有效提升了工作效率、管理效益，實現了公司生產經營指標的大幅提升。
層層有指標 優化管理提質效
開展降本專項行動是深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，持續增加效益、提升效率的重要手段。“最核心的問題是如何利用好精益管理這個‘大賬本’，只有在每一個環節上精益求精、細化優化，才能保證最終的提質增效”，該公司企管部部長陳利民對價值創造一體化融合體系有獨到的見解，他深知優化管理才是增效益的關鍵。
今年，該公司在明確價值管理模式、健全績效指標體系、完善績效考核方式、強化結果應用上下功夫，重點落實國企“政治、經濟、社會”三大責任，銜接集團績效考核指標，將公司預算目標逐級分解到班子成員、科室、隊組，自上而下形成了以“KPI指標為主，GS指標為輔，安全、環保、資金等風險防控指標與黨建指標并重”的全員指標責任體系，形成縱向到底全覆蓋、橫向到邊全貫通的目標分解和責任落實。
“具體指標落實到各層級工作任務中都是實實在在的真金白銀“，該公司企管部副部長張天介紹說，”具體到企管部來說，在總體管控好可控成本指標的同時，管控材料費用指標也是主責之一，1—5月我們深入井下現場檢查發現材料浪費、損壞、回收不及時等問題共計95條，針對“材料領用超支、提前下料、管控不到位”等現象共計考核隊組10.05萬元，同時，獎勵超額完成任務節支材料費用的隊組9.99萬元，大大激發了各隊組節支降耗得積極性，將‘算賬’思維、舉措體現為實實在在的行動，逐漸內化為工作標準和行為習慣”。
目前，該公司“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的指標體系已經延伸至科隊層級，并進一步細化到班組和員工。
比如，綜掘一（2）隊在不斷探索下積極找準作用點和作用方向，以效益為中心，堅持“一標一策”原則，針對KPI指標中的核心指標“掘進進尺”和“掘進工效”根據當月生產任務進行分類，細分為正巷機掘、系統巷道開口、年度均值，還專門增加了“回撤安裝時限”，保證了分析數據的科學性、合理性。
科學性、合理性還體現在，員工掙到手的每一分都有依據。“我們隊組的價值創造一體化融合體系中，不僅更加細化、量化、實化，而且更加科學化、精準化、人性化”，綜掘一（2）隊黨支部書記朱衛華說，“我們在績效考核方面，剔除‘天幫忙’和‘政策性’因素影響，更進一步聚焦考核‘人努力’的價值創造，在個人層級方面，除正常工作外，突出個人對急難險要工作處理的獎勵，并加大創新工作的獎勵，做到每一分都有依據。”
人人樹觀念 結果導向創價值
價值成就你我，樹立正確價值觀。該公司注重價值導向，突出對考核結果的應用，將績效考核結果直接作為績效依據參與各單位工資分配，實現工作業績與“票子”掛鉤；通過不定期通報考核結果，定期進行綜合評價，并將綜合評價結果直接作為評先選優依據，交工會、組織人事部、宣傳部、團委、安全部等部門落實，實現工作業績與“面子”掛鉤；將績效考核結果作為干部考核的重要依據，通過約談、調整等方式，實現工作業績與“帽子、位子”掛鉤。
自價值創造一體化融合管理體系運行以來，薪酬的價值分配導向逐步深入人心，全員價值創造的主觀能動性明顯增強。該公司深入推進“降低經營成本專項行動”，圍繞“一切成本皆可降”，千方百計降成本，進一步增強全員成本意識，在目前指標管控的基礎上，做好材配指標的動態管控，杜絕非必需材料的審批，加大可復用材料的使用力度，真正將算賬文化落實到生產經營過程中。例如，從企管部重點管控的材料指標來看，2023年公司回收指標1—5月累計回收物資已完成年度預算的47.64%，各專業均超額完成回收復用任務。
改革創新項目的不斷推進是產出價值的最直觀展現。隨著持續推進“改變柔模混凝土強度”、“前后溜注水裝置”等21項精益改善項目，生產組織水平、系統保障能力均得到了大幅提升，產量、進尺等15項指標增幅明顯，其中，綜采工效達到了62噸/工，較去年增加9.7噸/工，掘進工效達到了0.27米/工，較去年增加0.09米/工，全員工效5.47噸/工，較去年增加0.49噸/工。
“在創新項目推進上，效益是最好的評判，數據是最有力的證明，能帶來最直觀的經濟效益都是真金白銀的價值輸出”，該公司綜采二隊黨支部書記宋慧杰說。比如，該隊通過創新設計轉載機可伸縮收煤板，增大了收煤范圍及收煤效果，其月度經濟效益達60余萬元。
根本固者，華實必茂。培植價值創造的根本，“用數據說話、拿效益評判”的精益管理體系，正逐漸成為高河能源全方位高質量發展的新引擎。下一步，高河能源將進一步聚焦價值創造，持續提升成本管控能力，尋找新的降本增效發力點，真正讓精益思想指導下的“算賬”文化落地見效，助力公司綜合價值效益進一步提升。
（程浩 李銳 連雅男）
