潞安化工高河能源召開(kāi)安全例會(huì)暨環(huán)節(jié)干部大會(huì)

　　5月31日，高河能源召開(kāi)安全例會(huì)暨環(huán)節(jié)干部大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位黨政負(fù)責(zé)人參加。

　　會(huì)上，各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)結(jié)合各自專業(yè)分工，匯報(bào)了5月份重大事故隱患排查整改情況，對(duì)6月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署；安全部、調(diào)度室、安標(biāo)辦、黨建調(diào)度、企管部五個(gè)宏觀部門(mén)就5月份重點(diǎn)工作推進(jìn)考核情況進(jìn)行了通報(bào)，安排了6月份重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞安全生產(chǎn)、通風(fēng)管理、瓦斯抽采、設(shè)備安裝及檢修、地測(cè)防治水、經(jīng)營(yíng)管控、黨建工作等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并對(duì)各單位通報(bào)情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

　　會(huì)議指出，各單位要牢固樹(shù)立“管業(yè)務(wù)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管經(jīng)營(yíng)”的思想，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，“刀刃向內(nèi)”進(jìn)行工作反思，尋找工作短板和不足，采取針對(duì)性措施，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，進(jìn)一步提升管理水平；要深刻思考和系統(tǒng)解決“橋”和“船”的問(wèn)題，進(jìn)一步明確安全管理方向，通過(guò)“三大抓手”、“雙六”機(jī)制，進(jìn)一步建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)行常態(tài)化管理，深入推動(dòng)安全工作精細(xì)化管控；要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，落實(shí)各項(xiàng)考核結(jié)果，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，引導(dǎo)各單位主動(dòng)堵塞管理漏洞；要做到宏觀部門(mén)點(diǎn)題、業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)題、基層單位做題，真正將風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)在早、隱患排查整改在小，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)清安全形勢(shì)，找準(zhǔn)問(wèn)題，采取針對(duì)性措施確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。各單位黨政負(fù)責(zé)人要清楚認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全形勢(shì)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，對(duì)隱蔽致災(zāi)因素、重大事故風(fēng)險(xiǎn)及隱患等進(jìn)行專項(xiàng)排查，厘清各系統(tǒng)、各部門(mén)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的不足，熟練運(yùn)用“六個(gè)安全”機(jī)制及“六查”工作法，落實(shí)“雙預(yù)防”機(jī)制，并采取針對(duì)性措施，抓好現(xiàn)場(chǎng)管控；要掌握“復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化”本領(lǐng)，消化吸收上級(jí)要求，將各類(lèi)安全專項(xiàng)活動(dòng)與日常工作相結(jié)合，進(jìn)一步完善管理機(jī)制，減少不必要的工作量，最終實(shí)現(xiàn)1+1>2的融合效果，進(jìn)一步提升管理效能；要一如既往地保持清醒頭腦和扎實(shí)作風(fēng)，進(jìn)一步提高抓安全工作的敏感度，加大安全警示教育頻率，貼近生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)干部上講臺(tái)、身邊人講身邊事等方式，從外由內(nèi)、由淺入深，引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識(shí)隱患之害、斬?cái)鄡e幸之根、克服麻痹思想，層層筑起不可逾越的安全思想“紅線”；要不斷提高履職盡責(zé)的能力和水平，凝心聚力促發(fā)展，馳而不息抓落實(shí)，立足崗位作貢獻(xiàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)根基。二是要緊盯目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，千方百計(jì)確保重點(diǎn)工作高標(biāo)準(zhǔn)完成。各系統(tǒng)、各專業(yè)、各部門(mén)要突出重點(diǎn)、牽住“牛鼻子”，將承擔(dān)的重點(diǎn)工作作為本部門(mén)的第一要?jiǎng)?wù)，嚴(yán)格按照時(shí)間表和網(wǎng)絡(luò)圖推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，做好周跟進(jìn)、月小結(jié)、季總結(jié)，切實(shí)抓好重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程的全過(guò)程管理，確保重點(diǎn)工作高質(zhì)量完成。各單位黨政負(fù)責(zé)人要提高創(chuàng)新管理的主觀能動(dòng)性，反思本系統(tǒng)、本單位管理效能，尋找管理方式方法的不足及短板，積極轉(zhuǎn)換思路，將問(wèn)題變?yōu)檎n題、課題變?yōu)轫?xiàng)目，用技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新解決實(shí)際問(wèn)題，切實(shí)將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力。各單位要將“價(jià)值創(chuàng)造一體化融合”作為解決實(shí)際問(wèn)題的方法和途徑，合理運(yùn)用三種“魚(yú)骨圖”分析法，通過(guò)以問(wèn)題為導(dǎo)向的“魚(yú)骨圖”，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)梳理，掌握問(wèn)題的主要矛盾及矛盾的主要方向；通過(guò)原因分析為基礎(chǔ)的“魚(yú)骨圖”，分析問(wèn)題發(fā)生的源頭，匯總客觀原因及主觀因素，為制定措施夯實(shí)基礎(chǔ)；通過(guò)對(duì)策性“魚(yú)骨圖”，了解和掌握解決問(wèn)題的措施和方法，并從中取優(yōu)去劣，確保措施的針對(duì)性、有效性。三是要提高政治站位，提升“三種能力”，扎實(shí)推進(jìn)主題教育走深走實(shí)。各黨務(wù)部門(mén)、各黨支部要嚴(yán)格按照集團(tuán)及公司黨委要求，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，不斷提高推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、服務(wù)群眾本領(lǐng)、防范化解風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)，提振銳意進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)有為的精氣神。

　　（趙宇 秦貴紅 曹榮發(fā)）