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潞安化工余吾煤業(yè)供電二隊(duì)向清挖蓄水小井煤泥難說“不”

來(lái)源:中原新聞網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2023-06-05 14:36:17

  潞安化工余吾煤業(yè)公司供電二隊(duì)負(fù)責(zé)井下主排水泵房的日常維護(hù)及檢修工作,由于該公司排水雜質(zhì)含量較大,平均每一個(gè)月至一個(gè)半月,就需要對(duì)水泵房蓄水小井煤泥進(jìn)行一次清挖作業(yè)。

  在以往的作業(yè)流程中,采用人工拉動(dòng)提煤桶進(jìn)行清挖。作業(yè)時(shí),蓄水小井內(nèi)需3人利用鋼釬對(duì)提煤桶進(jìn)行裝填,4-5人拉動(dòng)傳動(dòng)繩通過定滑輪將提煤桶從小井內(nèi)提至地面,再由2人將煤泥倒至泵房罐車內(nèi);待裝滿罐車后,再運(yùn)至水泵房后門,2-3人將罐車內(nèi)煤泥再挖至巷道內(nèi)罐車中,如此循環(huán)作業(yè),每次施工人員不低于10人,平均作業(yè)時(shí)間10-12天,用工投入在100-120個(gè)。不僅施工作業(yè)人數(shù)多,工期長(zhǎng),人員勞動(dòng)強(qiáng)度也極大。

  面對(duì)這一情況,供電二隊(duì)以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為指引,認(rèn)真調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)情況,組織技術(shù)骨干多次探討,對(duì)清挖蓄水小井煤泥施工工藝流程進(jìn)行了優(yōu)化。

  優(yōu)化后改為排污泵抽取的方式進(jìn)行清挖。作業(yè)時(shí),利用一臺(tái)排污泵將煤泥抽取至水泵房罐車內(nèi),經(jīng)過初步過濾后,再利用另外一臺(tái)排污泵直接將煤泥排至泵房外罐車內(nèi)。此種方式僅需一名人員在小井對(duì)煤泥進(jìn)行稀釋,2名操作人員分別操作排污泵,2名人員負(fù)責(zé)更換罐車等雜活,僅需6人即可完成作業(yè)。在罐車充足的情況下,6天即可完成清挖作業(yè),不僅將施工人員由12人減少至6人,工期由10-12天縮短至6天,同時(shí)大大降低了施工作業(yè)人員勞動(dòng)強(qiáng)度。

  “這次優(yōu)化完后,效果非常明顯,大家也很高興,但在生產(chǎn)過程中逐步發(fā)現(xiàn)這套工藝受限于罐車數(shù)量,施工工期有時(shí)仍不能滿足于生產(chǎn)需求,于是,大家集思廣益,再次對(duì)施工工藝進(jìn)行了優(yōu)化。”該公司供電二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)楊海林介紹說。

  經(jīng)過該隊(duì)技術(shù)骨干反復(fù)試驗(yàn),多次調(diào)整后,決定仍采取排污泵抽取的方式進(jìn)行清挖,但不再將抽取至泵房的煤泥向泵房外罐車內(nèi)排放,而是與運(yùn)搬隊(duì)協(xié)調(diào)直接將煤泥排至水倉(cāng)煤泥壓濾機(jī)處。這樣以來(lái),就徹底解決了施工流程受限于罐車數(shù)量的問題。施工人員再次減少1人,降為5人,工期再次對(duì)半折算,減為3天,還減少了人員在大巷內(nèi)更換罐車的作業(yè)內(nèi)容,得到了員工的一致好評(píng)。

  從“10人12天手動(dòng)拉”到“6人6天換著抽”,再到“5人3天隨便排”,創(chuàng)新的過程從來(lái)不是一蹴而就的,創(chuàng)新的能力也不是一天養(yǎng)成的,都需要付出大量的努力與耐心,面對(duì)問題迎難而上,積極思考,供電二隊(duì)用一次次優(yōu)化改進(jìn),踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化,探索出安全高效生產(chǎn)的新路徑,為該公司高質(zhì)量發(fā)展增添助力。(王鵬 王楊 吳勛)

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