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3047798688@qq.com奮進新征程，揚帆再出發(fā)。余吾煤業(yè)公司以精益思想指導下的 “算賬”文化為統(tǒng)領，堅持黨建引領，狠抓工作落實，持續(xù)改革創(chuàng)新，確保全年主要指標、重點工程高標準完成，推動改革發(fā)展邁上新高度，奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展的“標桿示范型”煤炭領軍企業(yè)新局面。
堅持黨建引領 狠抓工作落實
余吾煤業(yè)公司圍繞“講政治、守底線、強融合、蹚新路”的工作思路，以改革創(chuàng)新、精益管理為主線，扛起國企“三大責任”，立足價值創(chuàng)造，以黨建工作的新成效凝聚員工思想、提振員工精神、匯聚員工力量，為高質量發(fā)展提供堅強政治保證。
堅持黨建引領，讓精益思想指導下的“算賬”文化落地生根。培育“一切成本皆可降”的理念，培育黨員干部在精益管理和“算賬”文化下謀事干事的腦力和能力。加強輿論引導，充分利用各種宣傳手段，傳達政策、挖掘典型、交流經(jīng)驗，引導廣大黨員干部不斷增強自覺算賬的主動性和自覺性。
明確責任措施，著力推進四級清廉單元創(chuàng)建。研究制定了《余吾煤業(yè)公司2023年清廉國企建設行動方案》。對照《山西省清廉國企建設示范單位考評操作手冊》中22項工作，完成了公司清廉國企建設示范單位申報相關工作。
落實機制保障，使各類風險可防可控。聚焦重大風險防范，強化經(jīng)營管控風險、和諧穩(wěn)定風險等預控體系建設。同時，全面深化“13710”工作機制，建立協(xié)同聯(lián)動、同督同辦、穿透監(jiān)管、高效運行的工作體系，以任務化、項目化、工程化、方案化、清單化方式狠抓落實，切實提升在企業(yè)改革發(fā)展過程中的預控力和擔當力。
壓實安全責任 做好穩(wěn)產(chǎn)保供
該公司樹牢“安全發(fā)展是高質量發(fā)展必由之路”的理念，層層壓實安全責任，切實做到嚴守紅線、不觸底線，確保不安全不生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全。
瓦斯治理難題是煤礦安全發(fā)展的重中之重。作為高瓦斯礦井，該公司深入開展瓦斯抽采鉆孔“1341”精細化管理模式，全面完善抽采在線計量裝置，實現(xiàn)分單元計量全覆蓋，實時監(jiān)測瓦斯抽采狀態(tài)，監(jiān)測數(shù)據(jù)實際上傳，初步構建起工作面抽采達標動態(tài)管控系統(tǒng)。
此外，該公司還緊盯穩(wěn)產(chǎn)保供時期的安全生產(chǎn)工作，始終把安全作為穩(wěn)產(chǎn)保供的前提。針對穩(wěn)產(chǎn)保供期的嚴肅性、長期性、特殊性、系統(tǒng)性特點，從安全管控、生產(chǎn)組織、煤品銷售、風險防范、駐礦值守、調度指揮、火車外運、車輛管控等方面進行了安排，每一項工作明確了業(yè)務責任人、日常督查責任人、作風監(jiān)督責任人三級遞進式管控責任。在確保安全的基礎上，統(tǒng)籌做好各項工作，確保完成煤炭穩(wěn)產(chǎn)保供任務。
改革創(chuàng)新賦能 激活發(fā)展動力
創(chuàng)新是一種精神，創(chuàng)新是一種方法，創(chuàng)新更是持續(xù)提升礦井安全生產(chǎn)的有力抓手。該公司進一步引深精益思想指導下的“算賬”文化，制定了切合實際的一體化融合實施方案，形成了獨具特色的一體化融合薪酬分配體系，實現(xiàn)了“全面預算、績效考核、薪酬分配”一體化融會貫通，極大地調動了員工的工作積極性和主動性，起到了正向激勵的作用。該公司出臺了《余吾煤業(yè)公司“1367”創(chuàng)新工作實施方案》《余吾煤業(yè)公司優(yōu)秀創(chuàng)新成果評分辦法》等一系列創(chuàng)新辦法，激發(fā)調動全體干部職工創(chuàng)新的積極性、主動性。
依托公司打造的長治市礦壓治理重點實驗室和瓦斯治理創(chuàng)新中心深入開展課題研究，持續(xù)進行技術攻關和創(chuàng)新。目前兩中心通過復合災害機理研究，應用鉆場高位鉆孔關鍵層爆破斷裂等復合措施，改善卸壓效果，當月單巷提升進尺27米。針對礦井目前N1100等工作面臨空巷道礦壓顯現(xiàn)明顯、變形量大等問題，采取切頂孔、大直徑卸壓孔等卸壓措施，配合強化巷道支護措施實現(xiàn)綜采工作面的安全高效回采。
滿足員工需求 打造溫馨家園
該公司積極踐行 “以人民為中心”的發(fā)展思想，傾聽員工呼聲，采納員工建議，在重點民生事項上做“加法”。
該公司成功舉辦了長治市首屆煤礦職工“人人講安全·潞安杯”籃球賽，不僅深入推動了職工 “人人講安全”的全民健身活動，又為“安全生產(chǎn)月”活動營造了濃厚的氛圍，極大豐富了職工文娛活動。結合實際情況對公寓硬件設施進行升級改造，完成了探親房墻體粉刷、宿舍更換電視、增加樓層洗衣機、封閉宿舍陽臺等民生需求。建成了“媽咪小屋”，為女職工母乳喂養(yǎng)及嬰兒照料提供了便利。
同時，全面推進實施后勤保障服務能力的提檔升級工作。2023年以來，制定了水暖管網(wǎng)全系統(tǒng)改造計劃，年內將實現(xiàn)礦區(qū)24小時供水的歷史性突破，全面實行了公寓式網(wǎng)格化管理，通過加大自助售賣形式，進一步拓寬、滿足員工生活物資供給，進一步提升員工的獲得感、安全感和幸福感。
郭艷波 楊利軍 王江
