潞安化工余吾煤業奮力實現“雙過半”

　　今年以來，潞安化工余吾煤業公司瞄準上半年任務目標，緊盯重點頭面生產組織，以滿格狀態奮勇沖刺，力保實現時間任務“雙過半”。截至6日26日，該公司瓦斯抽采總量、掘進進尺均已完成全年計劃的50％。

　　 該公司全面貫徹落實集團安全工作會精神，錨定全年安全生產目標，強化安全管理，并以“安全生產月”活動為契機，開展“三違”人員現身說教等系列安全活動，并在微信公眾號開設安全專欄，連續報道各單位的好經驗、好做法，營造人人講安全、事事重安全的良好氛圍。同時，不斷加強各級人員安全生產責任，堅持以“一崗雙責、黨政同責”為抓手，嚴格落實管理人員AB崗工作制，持續強化相互協作能力，全面提高工作效率，保證了安全生產。

　　 在生產組織上，該公司面對工作面過褶曲的不利因素，要求持續強化生產組織，提高設備檢修維護質量，不斷加強機電設備管理。嚴格執行跟班制度，盯現場抓關鍵，從人員站位、安全確認等安全環節入手，強化現場安全管控，確保工作面安全有序推進；針對工作面收尾，要求隊組克服運輸戰線長等重重困難，超前謀劃，制定詳細舉措，嚴格落實現場交接班制度，持續加強檢修班與生產班之間的溝通，針對性地解決設備存在的問題，努力降低設備的事故率，保證正規循環；為加快高抽巷掘進速度，制定工作面生產施工網絡圖，實行專盯制度解決生產現場實際問題，并優化激勵制度，激發干部員工的工作熱情，大幅提升巖巷掘進單進水平，創造了巖巷快速掘進單月進尺305.8米的新紀錄，為礦井采掘的正常接替奠定了基礎。

　　 在經營管理方面，該公司全面落實“全面預算、績效考核、薪酬分配”一體化融合方案，推動各類資源要素向主責主業集中，構建更加適應市場變化的生產經營管理機制。通過強化過程管控，細化責任分工，構建全面管控、全員參與、逐級考核的管理體系，確保效益最大化。按照規范環節、優化流程、完善制度、形成機制的工作思路，升級優化地銷流程，實現地銷全過程公開、透明。同時，該公司把降本增效作為增強企業核心競爭力的突破口，將創新重點聚焦在攻克影響安全生產的“卡脖子”關鍵技術上，針對井上下生產、設備改造等環節開展技術革新。廣泛開展“五小”創新活動，動員廣大干部員工從本職崗位出發，積極推廣先進操作法、開展技術革新，掀起全員創新熱潮。據了解，1—5月份，該公司共收集各專業組精益項目32項，結項驗收項目24項。

　　煤質是影響企業利潤的另一重要因素。該公司建立全流程煤質管理體系，從生產到運輸再到洗選銷售，做到實時監管監控，且能夠根據市場變化，迅速調整生產工藝，確保利潤最大化。“我們會根據客戶需求合理配煤入洗，以優良煤質，提升企業盈利水平，全力沖刺效益過半。”該公司選煤廠負責人何小龍表示。

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