古城煤礦：錨定“雙過半” 奮戰“夏”半場

　　今年以來，古城煤礦聚焦本礦“1+2”戰略定位和“三步走”發展規劃，克服多重生產困難和經營壓力，推動精益思想指導下的“算賬”文化落地見效，安全生產經營等各項工作穩步推進。截至6月底，古城煤礦累計原煤生產完成計劃的106.1 %，掘進進尺完成計劃的 105.7%，順利實現時間任務“雙過半”。

　　筑牢安全之基 壓實安全之責

　　古城煤礦樹牢“安全發展是高質量發展的必由之路”理念，明確“1556”安全工作思路，強化紅線意識，堅守底線思維，深入推進百日攻堅、綜合整治、重大事故隱患專項排查整治等行動，上半年共開展安全生產大檢查6次，專項檢查15次；全面推進雙預控、班組精益化、非正規作業、專業化隊組管理、警示教育等多項重點工作，以“六查”工作法為基礎，強化監察的“對標對表”檢查；以“五五”隱患分析為手段，強化問題責任溯源管理；以“安心獎”“安全目標臺階滾動獎”為正向激勵，強化全員的主動保安效應；從體系上、制度上、執行上、人員素質等多方面開展綜合評價，實施“畫像”考核，倒逼安全責任，實現了各級、各部門的本質安全管理，為全礦安全生產形勢平穩向好提供了堅實保障。

　　優化生產組織 管理靈活高效

　　古城煤礦集中優勢配置資源、精細化組織生產，優化人員配置提高回采工效。上半年綜采一隊克服N2301初采過斷層困難，綜采二隊勇擔重任，2月份創造工作面最高單產52.5萬噸，達到集團近年來最高水平；掘進工程，完成北二盤區水泵房、變電所投運，完成S1308銜接工作面的圈定，S1310、N3301和N2302接續工作面有序推進，保障礦井采掘銜接平穩有序；積極引進錨桿支護臺車實現裝備提升，制定以巖保煤規劃克服瓦斯短板，S1310回順創造單月315.6米的最高記錄。同時，大力推進全礦井智能化建設，努力實現生產經營過程的實時監視、智能決策、統一管控和資源共享，實現“人少則安”目標。

　　深耕精細項目 持續提質增效

　　為最大限度激活礦井內在動力，助推價值創造，該礦深入開展對標挖潛，以精益思想指導下的“算賬”文化為統領，推進“全面預算—績效考核—薪酬分配”一體化融合體系建設，以全面預算為引領，績效考核為抓手，薪酬分配為杠桿，建設“精益管理數字平臺”，傳導責任壓力、下達分解任務，實現KPI指標和GS指標，做到“千斤重擔有人挑、人人頭上有指標”，提升了員工工作積極性；科學運用“利潤=收入-支出”這個公式，深入推進“業財”融合，全面開源節流，實現由財務分析到經營分析的轉變，通過“三增三降三優三提”，進一步提升經營質效，實現從生產者向經營者轉變、進而向競爭者轉變，持續提升礦井的經營業績、盈利能力、發展質量。

　　下半年，古城煤礦將進一步統一思想、強化措施，瞄準目標任務，持續保持安全高效生產節奏，凝心聚智、狠抓落實，為全面實現全年各項工作目標而努力奮斗！

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