潞安化工余吾煤業多點發力提升經營管控水平

　　今年以來，潞安化工余吾煤業公司通過對標挖潛、節支降耗、創新創效等舉措，不斷優化物資采購、使用、回收等環節的管控，拓寬企業降本增效空間，提升經營管控水平。

　　 采購結算管理“硬”控制。在采購方面，該公司按照需所取的辦法，各材料使用單位根據實際情況，在月初將材料使用計劃報至企管部門，企管部門根據當月的生產任務及撥付指標進行匯總編制，確保采購計劃科學合理。同時，該公司將成本控制的理念與制度落實各單位管理的實際工作中，通過實行月度小結、季度考核、年度兌現等制度，壓緊壓實成本管控責任，確保成本費用持續降低。

　　 修舊利廢實現程序化、系列化、制度化。該公司本著“安全、經濟、可行性”的原則，通過拆解、組合等方法，充分挖掘廢舊物資的利用價值，最大限度減少消費。同時，還積極發揮機修廠的自主維修條件和效能，加大自主維修、修舊利廢力度，通過維修綜采支架，修復各類千斤頂、電動滾筒、電機等，真正把廢舊物資的利用價值挖至極限，有效的降低材料費用的支出，提高企業的經濟效益。

　　 開展小改小革，以創新促創效。該公司積極開展“以創新促創效”活動，修訂完善了《余吾煤業公司“1368”創新工作實施方案》等制度，將科技創新實踐納入公司創新體系的總體規劃，組織引導員工圍繞安全生產、經營管理、節支降耗等重點工作實施創新，并建立網絡申報、評價機制，對創新成果隨時受理、定期評審、按季表彰，確保員工取得的科技創新成果得到及時肯定。

　　該公司還通過大力開展“安全勞動競賽、節支降耗、技術革新、技術比武”等群眾性勞動競賽，最大限度調動了員工的積極性和創造性，為企業注入新的生機與活力。

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