潞安化工高河能源召開8月份生產作業計劃會暨大超前會議

　　7月27日，高河能源召開8月份生產作業計劃會暨大超前會議，公司領導班子成員及各生產單位負責人參加。

　　會上，該公司計劃部匯報了7月份指標完成情況，發布了8月份生產作業計劃；企管部通報了7月份資金計劃和各類消耗指標；生產技術部、地測部、機電部、調度室、通風部、運輸部匯報了7月份重點工作完成情況，安排部署了8月份重點工作計劃。

　　會議指出，一是要樹牢系統觀念，以高質量節點工程保障系統建設。各單位負責人要提高站位，牢固樹立系統觀念，既要通過宏觀規劃，著眼長遠，不斷完善系統管理；又要結合工作實際，發揮釘釘子精神，將部門承擔的系統建設和隊組承擔的節點工程按期完成，切實用高質量的節點工程保障系統建設的可靠有序。二是要樹牢計劃觀念，以強有力的執行力保障計劃落實到位。各單位要牢固樹立計劃觀念，根據實際情況，對月度生產計劃進行分析研究，進一步細化月度工作，優化生產組織，強化擔當意識，剛性落實月度生產計劃，確保各項工作按照時間節點完成。三是要抓實基礎管理，確保現場變化安全管理到位。各單位要將班組管理作為抓基礎管理的關鍵，細致考慮作業現場變化安全的管控，從嚴從細抓好作業現場標準化工作，確保基礎管理出實效；要樹牢“一次做好就是效率”的觀念，各單位要清楚承擔的業務及各生產要素，進一步量化工作，確保精準化、細致化完成各項工作任務；要扛起主體責任，用檢查發現問題，并進行分析改進，進一步建立健全相關長效機制；要常態化開展培訓工作，真正讓職工懂標準、知要求，在工作中自覺上標準崗、干標準活，確保基礎管理學有榜樣、干有目標、看有現場，進一步推動基礎管理扎實有效推進。（趙宇 羅毅）