潞安化工高河能源：跑出高效掘進(jìn)“加速度”

　　路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。7月份，高河能源綜掘一（1）隊精心部署、周密安排，全體職工凝心聚力，攻堅克難，完成掘進(jìn)進(jìn)尺221m，超額完成51m，跑出高效掘進(jìn)“加速度”。

　　黨建引領(lǐng)人心齊，掘進(jìn)戰(zhàn)線紅旗飄。該隊不斷深入探索“黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合”的有效途徑，堅持“以點帶面，循序漸進(jìn)”的原則，不斷促進(jìn)支部工作與安全生產(chǎn)工作相融相促。積極開展“五必談五必訪”活動，及時傾聽職工心聲、了解掌握職工思想動態(tài)，做到關(guān)心關(guān)愛職工。堅持支部建在掘進(jìn)頭，設(shè)立“黨員先鋒崗”，每名黨員負(fù)責(zé)一個責(zé)任區(qū)域，明確黨員責(zé)任區(qū)域、崗位職責(zé)，在急難險重問題上發(fā)揮先鋒模范作用，讓黨員的旗幟在掘進(jìn)工作面高高飄揚。

　　安全理念全員誦，把牢安全“第一關(guān)”。該隊以公司安全生產(chǎn)理念為基點，以全員背誦安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)流程及崗位風(fēng)險辨識、二次確認(rèn)為抓手，始終讓員工明白自己“為什么而來、來了干什么、該怎么干”的責(zé)任使命，從而全面了解和掌握各自崗位所存在的風(fēng)險和安全防范的措施，自覺實現(xiàn)“想安全、會安全、能安全”的安全生產(chǎn)目的。認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)《黑色三分鐘 生死一瞬間》中的每一起案例，告誡大家，切勿把事故當(dāng)做故事聽，要把教訓(xùn)當(dāng)做教材學(xué)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)話，既從思想上看明白、想明白，更從行為上干明白，遠(yuǎn)離違章，安全相伴。經(jīng)過全隊職工的共同努力，有效地消滅了各類不安全事故的發(fā)生，全隊職工“三違”現(xiàn)象也呈現(xiàn)下降趨勢。

　　嚴(yán)抓設(shè)備促生產(chǎn)，加快開機(jī)提單進(jìn)。該隊堅持每天檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，落實設(shè)備分級包保責(zé)任制，不斷加大設(shè)備管理、維護(hù)力度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)到人，定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，定任務(wù)，認(rèn)真落實日檢、周檢、月檢和“班前檢查、班中再查、班后檢修”。尤其是對重點設(shè)備和關(guān)鍵部位嚴(yán)格進(jìn)行日常檢修，備齊易損配件，嚴(yán)防設(shè)備“帶病”運轉(zhuǎn)。積極推行檢修工跟班制，調(diào)配檢修工到生產(chǎn)班跟班，變原來的8點班集中檢修為跟班維護(hù)，確保每班均有檢修工對巷道設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，提前排除設(shè)備隱患，提高設(shè)備開機(jī)率。

　　創(chuàng)新管理抓班組，多措并舉提單進(jìn)。該隊堅持把守住安全“紅線”的重點放在激活班組活力上，創(chuàng)新推行“警”“曬”班組管理法。“警”：就是堅持每月對“三違”和班組隱患、機(jī)電故障影響和工程質(zhì)量等負(fù)面清單全部上隊“曝光臺”，并對“三違”和班組出現(xiàn)的隱患內(nèi)容、時間、地點、責(zé)任人及處罰結(jié)果等全部“曝光”，警示大家警鐘長鳴，舉一反三，引以為戒，增強(qiáng)職工按章操作的自律性和班組抓好安全管理的主動性、積極性；“曬”：就是對當(dāng)月各班組的生產(chǎn)計劃、每日進(jìn)尺數(shù)量和當(dāng)月的已累計進(jìn)尺數(shù)量等全部在公開欄內(nèi)“曬”出來，讓職工知隊情、班情，激發(fā)了職工的工作責(zé)任感和使命感，從而營造出了職工比干勁、比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)尺、比出勤的喜人氣象。

　　量體裁衣，賦能切眼拐彎新動力。掘進(jìn)機(jī)、二運轉(zhuǎn)載機(jī)和自移機(jī)尾于一體的綜合配套設(shè)備，雖能大大提升掘進(jìn)單進(jìn)水平，但因整套設(shè)備過長，造成的切眼拐彎掘進(jìn)抹角過大、切眼三角口大面積空頂、后期生產(chǎn)中安全難以保障等問題，成為切眼拐彎掘進(jìn)的痛點和難點。該隊立足痛點、難點問題，集眾智、聚合力，積極探尋安全和生產(chǎn)的平衡點，結(jié)合現(xiàn)場安全管理實際情況，量體裁衣、守正創(chuàng)新，在兼顧安全保障、生產(chǎn)接續(xù)的前提下，黨員干部多次下井考察實地情況，召開專題會議，從技術(shù)方案、支護(hù)強(qiáng)度、安全隱患等多方面進(jìn)行研究論證，采用先將自移機(jī)尾、掘進(jìn)機(jī)回縮20m斜切掘進(jìn)切眼二次切20米，然后拆除二運轉(zhuǎn)載機(jī)，保證了掘進(jìn)機(jī)可以直接拐大彎掘進(jìn)，待掘進(jìn)機(jī)機(jī)身全部進(jìn)入切眼后，二次切提前打設(shè)木垛，逐步增加轉(zhuǎn)載節(jié)數(shù)，在掘進(jìn)機(jī)后方鋪設(shè)刮板輸送機(jī)用以運煤，從而減小拐角處空頂，保證了原班掘進(jìn)4m-0-4m的正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

　　余味苦澀，終有回甘，不經(jīng)一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。“5月份201米，超額完成143%，6月份205米、超額完成137%，7月份221，超額完成130%”。連續(xù)三個月亮麗的單進(jìn)成績單，為公司全面提升單進(jìn)水平起到了積極的促進(jìn)作用。下一步，綜掘一（1）隊繼續(xù)堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”發(fā)展總基調(diào)，聚力裝備升級、工藝創(chuàng)新、考核激勵等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“提檔升級”，下好“掘進(jìn)提速”先手棋，跑出高效快掘“加速度”。（桑海鵬）