潞安化工高河能源：跑出高效掘進“加速度”

　　路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。7月份，高河能源綜掘一（1）隊精心部署、周密安排，全體職工凝心聚力，攻堅克難，完成掘進進尺221m，超額完成51m，跑出高效掘進“加速度”。

　　黨建引領人心齊，掘進戰線紅旗飄。該隊不斷深入探索“黨建工作與安全生產深度融合”的有效途徑，堅持“以點帶面，循序漸進”的原則，不斷促進支部工作與安全生產工作相融相促。積極開展“五必談五必訪”活動，及時傾聽職工心聲、了解掌握職工思想動態，做到關心關愛職工。堅持支部建在掘進頭，設立“黨員先鋒崗”，每名黨員負責一個責任區域，明確黨員責任區域、崗位職責，在急難險重問題上發揮先鋒模范作用，讓黨員的旗幟在掘進工作面高高飄揚。

　　安全理念全員誦，把牢安全“第一關”。該隊以公司安全生產理念為基點，以全員背誦安全生產責任制、崗位作業流程及崗位風險辨識、二次確認為抓手，始終讓員工明白自己“為什么而來、來了干什么、該怎么干”的責任使命，從而全面了解和掌握各自崗位所存在的風險和安全防范的措施，自覺實現“想安全、會安全、能安全”的安全生產目的。認真組織全員學習《黑色三分鐘 生死一瞬間》中的每一起案例，告誡大家，切勿把事故當做故事聽，要把教訓當做教材學，上標準崗、干標準話，既從思想上看明白、想明白，更從行為上干明白，遠離違章，安全相伴。經過全隊職工的共同努力，有效地消滅了各類不安全事故的發生，全隊職工“三違”現象也呈現下降趨勢。

　　嚴抓設備促生產，加快開機提單進。該隊堅持每天檢查設備運轉情況，落實設備分級包保責任制，不斷加大設備管理、維護力度，嚴格執行設備包機到人，定責任、定標準，定任務，認真落實日檢、周檢、月檢和“班前檢查、班中再查、班后檢修”。尤其是對重點設備和關鍵部位嚴格進行日常檢修，備齊易損配件，嚴防設備“帶病”運轉。積極推行檢修工跟班制，調配檢修工到生產班跟班，變原來的8點班集中檢修為跟班維護，確保每班均有檢修工對巷道設備進行檢查維護，提前排除設備隱患，提高設備開機率。

　　創新管理抓班組，多措并舉提單進。該隊堅持把守住安全“紅線”的重點放在激活班組活力上，創新推行“警”“曬”班組管理法。“警”：就是堅持每月對“三違”和班組隱患、機電故障影響和工程質量等負面清單全部上隊“曝光臺”，并對“三違”和班組出現的隱患內容、時間、地點、責任人及處罰結果等全部“曝光”，警示大家警鐘長鳴，舉一反三，引以為戒，增強職工按章操作的自律性和班組抓好安全管理的主動性、積極性；“曬”：就是對當月各班組的生產計劃、每日進尺數量和當月的已累計進尺數量等全部在公開欄內“曬”出來，讓職工知隊情、班情，激發了職工的工作責任感和使命感，從而營造出了職工比干勁、比安全、比質量、比進尺、比出勤的喜人氣象。

　　量體裁衣，賦能切眼拐彎新動力。掘進機、二運轉載機和自移機尾于一體的綜合配套設備，雖能大大提升掘進單進水平，但因整套設備過長，造成的切眼拐彎掘進抹角過大、切眼三角口大面積空頂、后期生產中安全難以保障等問題，成為切眼拐彎掘進的痛點和難點。該隊立足痛點、難點問題，集眾智、聚合力，積極探尋安全和生產的平衡點，結合現場安全管理實際情況，量體裁衣、守正創新，在兼顧安全保障、生產接續的前提下，黨員干部多次下井考察實地情況，召開專題會議，從技術方案、支護強度、安全隱患等多方面進行研究論證，采用先將自移機尾、掘進機回縮20m斜切掘進切眼二次切20米，然后拆除二運轉載機，保證了掘進機可以直接拐大彎掘進，待掘進機機身全部進入切眼后，二次切提前打設木垛，逐步增加轉載節數，在掘進機后方鋪設刮板輸送機用以運煤，從而減小拐角處空頂，保證了原班掘進4m-0-4m的正規循環作業。

　　余味苦澀，終有回甘，不經一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。“5月份201米，超額完成143%，6月份205米、超額完成137%，7月份221，超額完成130%”。連續三個月亮麗的單進成績單，為公司全面提升單進水平起到了積極的促進作用。下一步，綜掘一（1）隊繼續堅持“穩字當頭、穩中求進”發展總基調，聚力裝備升級、工藝創新、考核激勵等關鍵環節，實現安全生產標準化“提檔升級”，下好“掘進提速”先手棋，跑出高效快掘“加速度”。（桑海鵬）