潞安化工余吾煤業激活小“細胞”釋放大“能量”

　　今年以來，潞安化工余吾煤業公司以穩步發展為目標，大力推進安全型、學習型、技能型、創新型、和諧型班組建設，通過進一步完善機制、打破壁壘、傳授技能，激活小“細胞”釋放大“能量”，促進礦井安全高效、和諧創新發展。

　　完善機制 激勵創先爭優

　　 “我們已經連續兩個月被評為‘標桿班組’，這項榮譽是大家共同努力的結果，下個月還要再接再厲，爭取更大的成績。”在該公司綜采一隊崗前儀式上，生產三班班長劉浩森正為班組成員加油打氣。

　　 一直以來，該公司大力推行班組考核競賽機制，積極開展“標桿班組”競賽活動，堅持每月一考核一評比，按照安全狀況、質量管理、違章情況、隱患情況、安全技能等內容進行積分考核，細化量化考核標準，充分發揮考核激勵機制的杠桿作用，將考核結果納入員工每月工資獎金分配中，對表現突出的班組給予獎勵，全面激發班組成員的創先爭優熱情，營造比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍。

　　打破壁壘 激發創新活力

　　 “我們每月召開創新例會，邀請職能部門負責人對各單位上報的科技創新項目進行書面評審、現場核實，對評選出的優秀創新項目給予班組一定獎勵。”該公司創新辦公室負責人王楊介紹說。

　　 為建設一支高素質員工技能人才隊伍，該公司以班組全員創新創效為抓手，大力實施人才培養計劃，通過開展小改小革、技術革新、崗位練兵等活動，分層分類、多渠道拓寬人才成長成才途徑，全面打造思想過硬、技術過硬、素質過硬的專業技術團隊。

　　 該公司開展創新項目活動，堅持以創新發起人為中心，一人有想法，全班齊出謀。安裝預備隊生產一班將前溜電纜槽擋煤板改造成了開放式擋煤板，保證了支架的安全通道暢通，降低了工作面低洼區域支架架前淤煤清理的難度；皮帶二隊生產一班針對硫化器水包打壓方式進行技術改造，保證了水包加壓板打壓完成后，能夠直觀發現水包加壓板泄壓情況并及時補壓……創新項目征集活動的開展，打破了員工創新無平臺、無動力的壁壘，充分釋放全員創新的潛能和活力。

　　技能幫帶 促進成長成才

　　 “我能取得今天的成就，多虧師傅傾囊相授。我們要大力發揮‘傳幫帶’作用，通過以老帶新、以強幫弱，打造一支能力超強、本領過硬的隊伍。”在該公司機修廠電器維修車間，技能大師宋文禮感慨道。

　　 該公司根據崗位需求實行 “一幫一、一帶一”，讓理論扎實、經驗豐富的師傅與徒弟結成師徒，簽訂“師帶徒”協議，明確具體培養目標，制定培訓方式和培養計劃，旨在讓員工快速掌握專業理論知識和崗位技能，切實提高員工綜合素質。

　　“人才培養非一朝一夕，重要的是持之以恒，開展‘師帶徒’就是讓技術能手將經驗傳授給徒弟，達到互幫互助、共同提高的目的。”該公司安監處班組科負責人王川說道。

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