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3047798688@qq.com面對嚴峻的煤炭市場形勢，潞安化工余吾煤業公司將精益化管理貫穿生產經營全過程，以降本為切入點，以增效為著力點，最大限度拓展礦井增盈創效空間，以內涵發展助力礦井穩健運行。
用好制度“指揮棒”
今年以來，為減少人為丟失、浪費、亂丟亂放及材料的不合理使用現象，余吾煤業公司相繼出臺《余吾煤業公司精益項目推進實施方案》《余吾煤業公司周轉性材料（配件）回收復用及廢舊物資處置管理細則》等制度，量化細化流程，把材料消耗控制在既定目標之內。
“我們建立一系列制度，嚴抓井下材料回收，凡是可周轉使用、具有殘值的物資都必須回收或轉用。”該公司企管科科長鞏躍斌說。
為提高全員的修舊利廢積極性，該公司制定實行了相關考核機制，對材料管理進行全過程、全方位控制，并且每月進行對標排序、公開通報，嚴考核、硬兌現，增強全員增收節支意識。
“如今，我們每撿一個錨桿、托盤加幾分，損壞一個截齒罰減幾分，都寫進了規章制度，促進員工養成了節約的好習慣。”該公司綜采一隊黨支部書記王亞飛說。
據悉，該公司1-6月份共計回收物資1110余萬元，復用物資938萬元，修舊利廢約70余萬元。
深耕算賬“責任田”
“成本壓力是制約礦井平穩發展的 ‘絆腳石’。做好‘降本’這篇大文章，我們要緊緊抓住成本管控這個‘牛鼻子’。”鞏躍斌說。
降低成本，關鍵在于精打細算。今年，余吾煤業公司持續深化“全面預算、績效考核、薪酬分配”一體化融合運行，將經營責任目標作為預算管理的依據，推動各類資源要素向主責主業集中，構建了更加適應市場變化的生產經營管理機制，嚴控各類非生產性支出，進一步降低了生產成本。
“我們班給巷道沖塵用的水管幾年沒領過新的，都是用回收的舊水管，積少成多，也很可觀。”綜采一隊生產二班班長凌鵬飛說。
該隊還專門建立材料管理臺賬，對材料質量進行跟蹤、監督，發現問題及時溝通處理，僅此一項每月可節約材料費用1萬余元。
“我們通過‘算賬’加強成本管控，保證各項材料投入在滿足工作使用需求的同時實現最大程度節約。”鞏躍斌說。
該公司從生產、通風、抽采、計劃、財務等部門抽調專業人才，成立 “全面預算管理工作專班”，充分利用“云表”數字化管理系統，將礦井的四量關系、采掘銜接計劃、工作面安拆計劃等業務預算與員工薪酬、材料預算、工程預算等費用預算和財務預算進行量價對應，促進公司“業財一體化”進一步融合。
找準增效突破點
決策、設計上的浪費是最大的浪費。余吾煤業公司開啟了“經濟開采”新引擎，重點對設計、工藝、技術、裝備等進行優化，推廣應用新技術新設備，破解制約安全生產的難題，緩解生產接替緊張局面，穩定產量。
優化施工方案，實現快速掘進。該公司持續優化掘進工作面“一面一策、一段一策”方案，細化形成22種支護方案，掘進效率提升了15%。針對煤體破碎頻繁、高頂巷道的煤巷掘進工作面，該公司創新采用了“半排支護工藝”，有效縮小了空頂距。采取該工藝在不影響掘進速度的前提下，支護材料成本下降28%。
持續挖掘“選煤廠動篩矸石再選工程”潛力。通過回收動篩跳汰機分選后矸石中包含的少量中煤，既提高了煤炭利用率，又可以減少矸石排放造成的環境污染。據統計，今年1—6月份已累計回收中煤7萬余噸，折合標煤36168噸。
以設備改造，促增盈提效。該公司四大件科對選煤廠2001刮板機機頭溜槽進行改造，起到保護溜槽的作用。通過加工改造，該裝置不僅容易安裝維修，而且使溜槽下襯板使用壽命延長至3年，節省維修費用7萬余元。
余吾煤業公司將始終保持突破攻堅、奮發作為的斗志，上下齊心協力，廣開源、控成本、巧改造、深挖潛，通過一項項有力措施，使精益思想指導下的“算賬”文化落地生根、開花結果。
劉明星 常偉
