潞安化工高河能源：攻堅(jiān)克難 齊心協(xié)力 打贏收尾攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　“8天，24個(gè)小班，共20刀煤，累計(jì)聯(lián)網(wǎng)2.5趟單網(wǎng)，17趟雙網(wǎng)，14趟鋼絲繩，機(jī)頭尾各上工字鋼11趟......”8月以來，高河能源綜采一隊(duì)從保生產(chǎn)銜接大局出發(fā)，多措并舉，高效完成工作面收尾作業(yè)，保證了礦井的正常生產(chǎn)接續(xù)，為完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　在收尾期間，面對(duì)工作面機(jī)頭至機(jī)尾坡度大、頂板破碎區(qū)域較多、瓦斯?jié)舛雀摺⒂霉ぞo張等實(shí)際困難，該隊(duì)積極采取多項(xiàng)措施內(nèi)挖潛能，堅(jiān)決打贏工作面的收尾攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　超前準(zhǔn)備、提前謀劃，確保收尾工作有的放矢。該隊(duì)提前進(jìn)行實(shí)地勘察，反復(fù)研究討論，確定施工方案和安全技術(shù)措施；做好收尾材料計(jì)劃，將收尾所需金屬網(wǎng)、鋼絲繩、大板、工字鋼等材料、工具按工程進(jìn)度需求有序備到指定位置，為收尾做好準(zhǔn)備。針對(duì)新工人較多收尾施工經(jīng)驗(yàn)不足的實(shí)際，該隊(duì)圍繞操作注意事項(xiàng)、施工工序銜接和安全風(fēng)險(xiǎn)管控等，強(qiáng)化收尾前培訓(xùn)，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，提高安全操作水平，確保施工安全。

　　直面困難、精心組織，確保按照節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)。收尾期間工作面機(jī)頭至機(jī)尾坡度大，局部坡度達(dá)14°，控制不當(dāng)支架極易倒架且上網(wǎng)難度大、人員行走困難。面對(duì)這些困難，隊(duì)組提前謀劃、精心組織，通過召開收尾工作籌備會(huì)，對(duì)收尾期間的生產(chǎn)組織、人員出勤、材料運(yùn)輸、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、困難環(huán)節(jié)等進(jìn)行全過程靜態(tài)推演，編制完成工作面收尾網(wǎng)格推進(jìn)圖，對(duì)收尾工期進(jìn)行有效把控，并在班前會(huì)上針對(duì)收尾各環(huán)節(jié)進(jìn)行闡述，讓職工明確崗位分工。經(jīng)過全隊(duì)人員努力，隊(duì)組比原計(jì)劃提前2天完成了任務(wù)。

　　全員上陣、精準(zhǔn)把控，確保收尾按標(biāo)準(zhǔn)完成。收尾階段，隊(duì)組生產(chǎn)工序增多，人員勞動(dòng)強(qiáng)度大，隊(duì)組提前編制質(zhì)量管控及專項(xiàng)激勵(lì)措施，對(duì)收尾各階段工程質(zhì)量及人員出勤嚴(yán)格把控，對(duì)收尾期間出勤職工進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工“出滿勤、干滿點(diǎn)、促生產(chǎn)”的積極性；在井下現(xiàn)場，由跟班隊(duì)干和驗(yàn)收員組成質(zhì)量管控小組負(fù)責(zé)當(dāng)班收尾各工序質(zhì)量的驗(yàn)收工作，保證了收尾按照措施標(biāo)準(zhǔn)完成。

　　“工作面收尾工作已經(jīng)結(jié)束。下一步，我們隊(duì)將繼續(xù)發(fā)揮敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，保證回采銜接，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)智能化工作面建設(shè)，為礦井高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展作貢獻(xiàn)。”綜采一隊(duì)隊(duì)長王建說。（王超 王鑫）