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3047798688@qq.com“要把精益思想指導下的‘算賬’文化融入到6S管理過程中，轉化為提升經營管控水平，提高產品質量、工作質量、服務質量的重要舉措。”潞安化工余吾煤業公司宣傳部長賈輝說。
今年以來，潞安化工余吾煤業公司緊緊圍繞安全生產、經營管理工作中心，以“價值成就你我”為主基調，立足公司實際，不斷開拓新途徑、探索新方法，深入推進企業文化建設，讓文化力轉化為企業發展的助推劑，促進企業穩步發展。
“6S管理工作‘猶如推車上坡，不進則退’，必須一步一個腳印，持之以恒地向前推進……”8月6日，該公司黨委宣傳部副部長王寧濤與新上任的綜采一隊黨支部書記王亞飛就企業文化工作進行交流。
該公司堅持從強化思想共識著手，塑造企業文化共同價值觀，通過談心談話、走訪調研、專題培訓等形式，進一步解放干部員工思想，讓干部員工從談心到交心、從交心到知心、從知心到同心，把企業文化管理理念落實到企業管理實踐中，唱響“化成價值創造，工于品質生活”的企業文化主旋律。“每一位干部員工都是企業文化建設的種子，只有懂得挖掘員工‘智慧寶藏’，提升員工認知認同率，激發員工創造活力，才能聚沙成塔，助力企業高質量發展。”賈輝說。
該公司堅持從理念宣貫入手，持續提升員工對企業文化的認同感。他們組織女工協管員和青年志愿者，走進基層隊組、車間，對集團企業文化理念進行了詳細解讀，推動企業文化入腦入心。利用宣傳欄、電子屏等載體，張貼、播放企業文化理念解析，進一步營造濃厚的學習氛圍。
該公司堅持從完善基礎做起，狠抓6S管理考核，通過完善6S管理運行制度和工作流程，建立健全企業文化建設長效機制，修訂《余吾煤業公司6S管理動態檢查評價細則》，對發現的問題及時反饋、監督整改，不斷完善提升，推動企業文化在基層工作中全面落地，讓企業精神、核心價值觀等理念外化為員工的自覺行為，體現在作業現場、展現在工作崗位。
結合當前煤炭行業嚴峻形勢，該公司充分發揚 “干毛巾也要擰出水”的工作精神，將企業文化與安全生產、經營管理、制度建設緊密結合，實現文化落地深植，推動管理創新，塑造企業新形象。大力推進“算賬”文化建設，堅持“制度管企、文化管人”的理念，以文化創新帶動管理創新。通過規范制度建設，制定標準化作業流程手冊、設備保養手冊等內容，進一步明確各部門的工作職責和業務范圍，促進了生產穩定、質量穩定、安全穩定、成本穩定和效益提升。按照安全生產標準化建設思路，把精益化管理延伸到井下各個頭面，從各工序、各環節、各細節的標準化、精益化入手，充分運用精益思想，開展全方位標準化建設，創建精品采掘工作面、精品硐室，實現“頭頭面面創精品、條條線線都達標”，為礦井安全生產提供了有力支撐。
不僅如此，該公司始終將企業文化建設作為樹形象、展風貌、凝合力、促和諧的基礎工作來抓，提升全體干部員工的思想道德修養，營造良好礦區風氣。以各項宣教、文體活動為著力點，長年堅持開展讀書分享、詩歌朗誦、演講、籃球賽等文體活動，既豐富了員工業余文化生活，又活躍了礦區文化氛圍。通過媒體平臺廣泛宣傳報道各類先進事跡和先進典型，并在主要公共場所廣泛張貼宣傳文明標語，營造良好的企業文化氛圍，提升企業的整體形象，實現企業文化建設與礦井發展雙促進、雙提升。
劉明星 常偉
