潞安化工余吾煤業(yè)打通調(diào)查研究“最后一公里”

　　心往基層想、人往基層走、事往基層辦。潞安化工余吾煤業(yè)公司黨委順著職工的呼聲找問題，跟著職工的建議找方法。針對(duì)在主題教育調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題，制定“問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單”，現(xiàn)場(chǎng)明確“誰來抓”“抓什么”“怎么抓”，用心用情解決發(fā)展難題和職工群眾急難愁盼問題。

　　以調(diào)研開路，向問題開刀，以實(shí)干開局。該公司通過訪民情、聽民聲、聚民意，職工群眾之所需、所盼、所急，件件記錄在班子成員的三個(gè)清單上。截止目前，通過調(diào)研，共征集到需要協(xié)調(diào)解決的問題及意見建議63條，涉及安全生產(chǎn)、人才培養(yǎng)、后勤保障等多個(gè)方面。

　　“對(duì)于調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，按照“問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單”，將解決一個(gè)問題升級(jí)為解決一類問題，把整改措施實(shí)化、細(xì)化、量化、具體化，建立健全問題整改責(zé)任體系，真正達(dá)到消除痛點(diǎn)、疏通堵點(diǎn)、破解難點(diǎn)的目的，堅(jiān)持立行立改、馬上就辦，完成一個(gè)、銷號(hào)一個(gè)。”余吾煤業(yè)公司黨委辦公室主任李小輝說道。

　　同時(shí)，對(duì)于需要長(zhǎng)期解決的問題，該公司堅(jiān)持標(biāo)本兼治，形成專項(xiàng)整治方案，注重從制度層面補(bǔ)齊短板漏洞，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，明確整改時(shí)限，全程跟蹤問效，并納入年度重點(diǎn)工作考核，切實(shí)推動(dòng)問題解決，防止問題反彈，全力打通調(diào)查研究的“最后一公里”。

　　肖偉 常偉