潞安化工余吾煤業(yè)：讓智能化生產(chǎn)更高效

　　潞安化工余吾煤業(yè)公司綜采預(yù)備隊(duì)將對(duì)標(biāo)重點(diǎn)放在了保證設(shè)備開(kāi)機(jī)率，將挖潛的重點(diǎn)放在了多打“效益糧”，通過(guò)學(xué)習(xí)兄弟單位的生產(chǎn)組織方式、設(shè)備檢修方式，優(yōu)化了隊(duì)組管理模式，提高了管理效能。

　　在提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率方面，該隊(duì)加大了機(jī)電設(shè)備檢修力度，固定檢修包保人員，分批次進(jìn)行培訓(xùn)，并開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練，為智能化綜采工作面儲(chǔ)備機(jī)電技術(shù)人才。針對(duì)液壓支架濾芯的維護(hù)和保養(yǎng)，提出了電液控支架濾芯修復(fù)利用精益項(xiàng)目。3－6月份，該隊(duì)復(fù)用濾芯122個(gè)，節(jié)省材料費(fèi)用38796元。

　　提高工時(shí)利用率是多打“效益糧”的前提和基礎(chǔ)。該隊(duì)以工程質(zhì)量為依托，壓實(shí)班組主體責(zé)任，通過(guò)“比、學(xué)、趕、超”，進(jìn)一步提高工時(shí)利用率。同時(shí)，借鑒常村煤礦生產(chǎn)組織方式，改變以往檢修4-5小時(shí)后再生產(chǎn)的作業(yè)方式，實(shí)行檢修和生產(chǎn)交叉作業(yè)，檢修與生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行，提高了生產(chǎn)效率。1－6月份，該隊(duì)比原計(jì)劃增加產(chǎn)量14萬(wàn)噸。

　　該公司綜采預(yù)備隊(duì)在對(duì)標(biāo)挖潛過(guò)程中，牢牢把握“以結(jié)果論英雄”這一原則，堅(jiān)持“向設(shè)備要效率、向工程要質(zhì)量、向結(jié)果要效益”，將挖潛的效益體現(xiàn)在生產(chǎn)、管理、激勵(lì)等各個(gè)環(huán)節(jié)，取得了明顯成效。

　　武越