潞安化工余吾煤業(yè)做好全員技能提升大文章

　　今年以來，潞安化工余吾煤業(yè)公司在全員技能提升上做大文章，持續(xù)深挖員工內(nèi)在潛能，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)保障和人才支撐。

　　 實(shí)操升級強(qiáng)技能。該公司升級了實(shí)物教學(xué)培訓(xùn)基地，制定了實(shí)操培訓(xùn)計(jì)劃，采用專項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，專項(xiàng)培訓(xùn)每期1個月，日常培訓(xùn)每期3天，由礦聘任6名技師進(jìn)行授課。參培人員跟隨師傅全程參與井下機(jī)電設(shè)備故障處理、地面設(shè)備檢修，通過對實(shí)物進(jìn)行拆卸，讓員工了解、掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、設(shè)備性能、工作原理和常見故障處理方法，并對參訓(xùn)的員工在每期培訓(xùn)結(jié)束后組織理論和實(shí)操考試,檢驗(yàn)員工技能提升效果。

　　 拓寬渠道強(qiáng)機(jī)制。該公司將原有的“大鍋飯”式培訓(xùn)改變?yōu)?ldquo;自助式”培訓(xùn)，既滿足了員工的“口味”，又使員工快速掌握了新設(shè)備的操作技能、提升了培訓(xùn)效率，帶動更多員工自發(fā)努力，比學(xué)趕超，爭當(dāng)技術(shù)“大拿”。同時，從時間、內(nèi)容、責(zé)任和獎懲上做文章，建立了“公司抓規(guī)劃、安培中心抓考核、單位抓執(zhí)行”的責(zé)任培訓(xùn)機(jī)制，健全全員培訓(xùn)檔案，一人一檔，動態(tài)記錄培訓(xùn)考核情況，詳細(xì)記錄“每日一題、每周一課、每旬一案、每月一考、每季一評”學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。持續(xù)加強(qiáng)員工對安全法律法規(guī)、崗位應(yīng)知應(yīng)會知識等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，以是否有計(jì)劃、是否有教案、是否有試卷、是否有簽名、是否有總結(jié)作為依據(jù)進(jìn)行考核，確保全員培訓(xùn)落實(shí)落地。

　　典型帶動強(qiáng)素質(zhì)。為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工“學(xué)、比、趕、超”的熱情，切實(shí)提升全員業(yè)務(wù)能力水平，該公司不斷加大技能人才培養(yǎng)力度，依托“盧盛亮技能大師工作室”“周建偉創(chuàng)新工作室”等平臺，鼓勵更多員工在自己的崗位上修煉絕技絕活，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)素質(zhì)從“好”到“優(yōu)”的持續(xù)轉(zhuǎn)變。同時，積極開展“老人帶新人、高手帶新手、大咖帶菜鳥”的提升模式，通過典型的帶動作用讓更多的員工成長成才，在崗位上發(fā)光發(fā)熱，為礦井實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才根基。

　　劉明星　肖偉