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3047798688@qq.com安全是一切工作的前提，沒有安全一切都是零。四季度是安全生產(chǎn)的特殊時(shí)期，頭緒多、任務(wù)重，為確保四季度安全穩(wěn)定，高河能源綜掘一（1）隊(duì)堅(jiān)持“細(xì)節(jié)決定成敗，事故重在預(yù)防”的理念，以提高全員安全素質(zhì)為著力點(diǎn)，采取多種措施，抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)，警鐘時(shí)刻長鳴，牢筑思想防線，為全年工作圓滿收官創(chuàng)造有利環(huán)境。
認(rèn)真上好安全“警示課”。管安全首先管的是思想，管的是員工的安全意識(shí)，該隊(duì)將《黑色三分鐘、生死一瞬間》安全警示教育片作為四季度每個(gè)班前會(huì)上學(xué)習(xí)的必修課，讓每一名員工根據(jù)事故發(fā)生的原因，對(duì)比實(shí)際工作中存在的各類“三違”行為進(jìn)行不斷反思，使得每一個(gè)人在精神上、思想上對(duì)安全工作有新的認(rèn)識(shí)，做杜絕“三違”的安全人、做班組放心的好員工，做不斷學(xué)習(xí)的用心人。“眼過千遍，不如手過一遍，隊(duì)組每個(gè)下井人員都要進(jìn)行自救器現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操考核，保證每個(gè)下井人員能夠正確熟練地佩戴和使用自救器，實(shí)現(xiàn)30秒內(nèi)盲戴。”該隊(duì)隊(duì)長李建貴向全隊(duì)職工下達(dá)了自救器考核“指標(biāo)”，并安排技術(shù)員韓森進(jìn)行自救器盲戴操作流程演示，向職工展示快速佩戴自救器操作方法，以達(dá)到“言傳身教”目的。針對(duì)個(gè)別佩戴時(shí)間過長或在佩戴過程中操作不正確的職工，以“手把手教學(xué)”的方式進(jìn)行指導(dǎo)，確保所有入井員工均能在30秒內(nèi)熟練、快速、正確佩戴自救器。
強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全根基。該隊(duì)堅(jiān)持“開工即達(dá)標(biāo)，處處顯亮點(diǎn)”，把W1311進(jìn)風(fēng)工作面作為全礦標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿，在皮帶設(shè)備上，實(shí)現(xiàn)“平直順”，皮帶全部刷漆亮化，進(jìn)行編碼；物料實(shí)行掛牌管理，定置碼放備料備件；規(guī)范吊掛電纜、風(fēng)水管路一條線，達(dá)到精品安裝標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還嚴(yán)格執(zhí)行自主檢查驗(yàn)收制度，每項(xiàng)安裝工藝完成后，組織管理人員對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)安裝標(biāo)準(zhǔn)低、質(zhì)量差、文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的，嚴(yán)肅追責(zé)，對(duì)其原因進(jìn)行深層次分析，找出根源，制定針對(duì)性、可行性措施，立即整改，確保安全標(biāo)準(zhǔn)不折不扣地落實(shí)到位，助力安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，消除安全隱患。針對(duì)W1311進(jìn)風(fēng)順槽采用留小煤柱沿空掘巷，采空區(qū)存在未充分垮落，局部地段存在空洞，會(huì)積聚瓦斯和水，給W1311進(jìn)風(fēng)掘進(jìn)帶來困難并威脅安全生產(chǎn)，為保證W1311進(jìn)風(fēng)掘進(jìn)期間的安全，在掘進(jìn)過程中重點(diǎn)加大治水工作、加強(qiáng)局部瓦斯治理、防止煤與瓦斯突出措施和加強(qiáng)頂、幫支護(hù)和注漿工作。以“現(xiàn)場(chǎng)為王”，大處著眼查圖紙看系統(tǒng)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)超前管控，小處著手查現(xiàn)場(chǎng)查行為，強(qiáng)化安全工作執(zhí)行力。同時(shí)，通過查現(xiàn)場(chǎng)、查行為、查事故，深查問題產(chǎn)生的根源，完善管理制度和補(bǔ)齊規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)漏洞，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化系統(tǒng)運(yùn)行與崗位操作的監(jiān)督管理，對(duì)薄弱地點(diǎn)、重要崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加大盯靠，組織開展全員“查違章、除隱患、反事故”行動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工排查整改身邊隱患，按照“小隱患不過班，大隱患不過天”的原則，能現(xiàn)場(chǎng)整改的立即整改，不能立即整改的，落實(shí)到責(zé)任人，限期整改，跟蹤問責(zé)，確保安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。作風(fēng)決定效率，實(shí)干創(chuàng)造成績，作為隊(duì)組管理人員，要杜絕“嘴皮子”、“花架子”、“說實(shí)話不干實(shí)事”的現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行值班值守、現(xiàn)場(chǎng)交接班、班中匯報(bào)、班中巡查等制度，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)把工程質(zhì)量，死守安全紅線，以身作則。在跟帶班期間要與職工同上同下，盯在關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)中“當(dāng)先鋒、打頭陣”，發(fā)揮示范作用。同時(shí)，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，組織黨員干部積極協(xié)助班組長做好工作現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患排查整改工作，當(dāng)好現(xiàn)場(chǎng)安全員、宣傳員和工程質(zhì)量監(jiān)督員，增強(qiáng)全隊(duì)黨員的主動(dòng)盡責(zé)意識(shí)，為全隊(duì)的安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
安全就是最大的效益。綜掘一（1）隊(duì)將立足崗位，通力協(xié)作，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的各項(xiàng)決策部署上來，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦不放松，主動(dòng)作為、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，以主人翁的姿態(tài)與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，確保后三個(gè)月安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。（劉磊）
