潞安化工高河能源學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神

　　10月16日，高河能源召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位負(fù)責(zé)人參加。

　　會(huì)議指出，各單位要深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，打破思維定式、激發(fā)思維創(chuàng)新，推動(dòng)管理重塑和流程再造，從最“直觀”的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上收獲最想要的“療效”，建立起行之有效的考核管理體系，確保精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化體系化、系統(tǒng)化落地。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要學(xué)懂弄通、學(xué)深悟透，牢牢把握“算賬”文化的核心要義。各單位不僅要學(xué)習(xí)集團(tuán)推行“算賬”文化的整套理論體系，而且要悟透“由生產(chǎn)者、經(jīng)營者向競(jìng)爭者轉(zhuǎn)變”“懂政策、善經(jīng)營、精專業(yè)、會(huì)管理”理念等的基本邏輯和核心要求。同時(shí)要結(jié)合本次會(huì)議精神、化機(jī)經(jīng)驗(yàn)組織專題學(xué)習(xí)，真正做到吃透精神、理解本意，并有效推動(dòng)工作。二是要注重實(shí)干、主動(dòng)作為，聚焦重點(diǎn)做實(shí)對(duì)標(biāo)找差、挖潛提升。各單位扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升和降本增效兩項(xiàng)工作。在對(duì)標(biāo)提升上，深入、系統(tǒng)學(xué)習(xí)化機(jī)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本單位實(shí)際情況，在機(jī)制設(shè)計(jì)、措施制定、責(zé)任分解、員工激勵(lì)等方面，對(duì)真標(biāo)、真對(duì)標(biāo)。在降本增效中，學(xué)習(xí)借鑒化機(jī)經(jīng)驗(yàn)，樹立極限思維，對(duì)本單位降本增效專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)化分析，深挖潛力找準(zhǔn)突破點(diǎn)，并借鑒化機(jī)“責(zé)任一張網(wǎng)，契約一本書”的做法，系統(tǒng)化分解任務(wù)，體系化抓好落實(shí)見效。三是要勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為，切實(shí)用好“價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理體系”。各單位在深刻學(xué)習(xí)理解透集團(tuán)“價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理體系”的基礎(chǔ)上，要對(duì)標(biāo)化機(jī)“四位一體”的管理考核機(jī)制，科學(xué)制定本單位的完整、系統(tǒng)的管理體系，指標(biāo)體系要細(xì)化，績效考核結(jié)果要與干部的“面子、票子、帽子、位子”全面掛鉤。

　　會(huì)議指出，各單位要樹立系統(tǒng)思維，把“價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理體系”貫穿到各系統(tǒng)、各方面、各崗位，真正打造內(nèi)涵豐富、功能完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制；要樹立動(dòng)態(tài)思維，持續(xù)優(yōu)化完善抓好貫徹落實(shí)；要持續(xù)深化對(duì)“算賬”文化的理解和把握，根據(jù)情況變化，對(duì)照工作要求，持續(xù)深化完善本單位的管理體系，保持“價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理體系”與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)性。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要高質(zhì)量編制好明年全面預(yù)算。要結(jié)合本次對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，提前謀劃好本單位的預(yù)算方案，全面剖析本單位的短板和不足，明確下一步的工作重點(diǎn)、具體舉措和責(zé)任分工，確保涉及預(yù)算的各項(xiàng)責(zé)任和任務(wù)細(xì)化落實(shí)到位。二是要全面強(qiáng)化績效考核工作。要對(duì)標(biāo)化機(jī)“每個(gè)指標(biāo)、每項(xiàng)任務(wù)具體到人，管控措施、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)具體到事”，進(jìn)一步細(xì)化完善本單位的績效考核體系，確保指標(biāo)下沉到第一線，細(xì)化到每個(gè)崗位，真正做到所有指標(biāo)有人頂，所有工作有人干，所有指標(biāo)有考核，所有考核能兌現(xiàn)。三是要抓好績效考核的結(jié)果運(yùn)用。要充分借鑒化機(jī)“指標(biāo)選人定薪酬”“業(yè)績考核定績效”的做法，結(jié)合實(shí)際情況實(shí)施好薪酬差異化分配工作，真正向競(jìng)爭者轉(zhuǎn)變。（連雅男 李銳）