潞安化工余吾煤業(yè)多管齊下沖刺四季度安全生產(chǎn)目標

　　潞安化工余吾煤業(yè)公司緊緊圍繞“強化使命擔當壓實責任舉措”主線，結(jié)合“六查”安全工作法，加大員工安全思想教育、強化現(xiàn)場管控、加大隱患排查力度，進一步抓好四季度安全生產(chǎn)工作。

　　重宣教，打好安全“預(yù)防針”

　　 該公司各基層隊組利用崗前儀式、每周二五安全學習日等，采取VR實景教育、工傷體驗、心理輔導等方式，扎實開展安全事故案例學習、安全反思討論，促使員工牢記安全職責，自覺做到上標準崗，干標準活。組織員工認真觀看學習《黑色三分鐘生死一瞬間》事故警示教育片，在學習事故的同時深刻反思自身在崗位上的行為規(guī)范，對案例進行再剖析，談心得、寫體會，追根溯源，找出問題“癥結(jié)”。

　　 為了讓安全警示教育入耳入心，該公司安監(jiān)處組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室，檢查各部門單位事故案例學習開展情況，確保安全教育落到實處，取得實效。

　　強管控，筑牢安全“防護堤”

　　 為把四季度安全生產(chǎn)工作落到實處，余吾煤業(yè)公司制定了決戰(zhàn)四季度安全管控舉措，嚴格安全生產(chǎn)責任制，按照“誰主管、誰負責”的原則，落實領(lǐng)導責任，做到分兵把口，確保職責明晰、任務(wù)明確、責任到人、工作到位。

　　 該公司各系統(tǒng)認真查找自身存在的薄弱環(huán)節(jié)和各種漏洞，做好超前防范。安監(jiān)處牽頭組織了一批思想好、業(yè)務(wù)精、能力強的技術(shù)骨干組成“專家團隊”，進行“地毯式”檢查，加大風險辨識和隱患排查頻次，加大干部走動式管理力度，務(wù)求取得更大實效。在檢查過程中，對重點場所的檢查統(tǒng)一列表，明確分工，逐一列出責任清單，壓實隱患整改責任；嚴格落實礦、科、隊、班組、員工個人在安全生產(chǎn)中的安全責任，做到一級對一級負責，形成環(huán)環(huán)相扣的責任鏈，切實做到嚴抓、嚴管、嚴考核，以強有力的安全管控措施確保礦井安全生產(chǎn)。

　　嚴排查，擰緊四季度“安全閥”

　　 針對四季度時間緊、任務(wù)重的實際情況，該公司狠抓身體疲勞、精力不集中、情緒不穩(wěn)定等“不放心人員”的排查，從源頭把好關(guān)口。采取崗前抽查、入井排查、崗中巡查、偏遠作業(yè)現(xiàn)場重點檢查等方式，杜絕“不放心人員”入井；做好動態(tài)巡查，密切關(guān)注瓦斯、頂板、積水情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，做到盡心盡職，確保安全；加強全員自救器30秒盲戴檢查工作，對不合格人員采取凍結(jié)定位嚴禁入井舉措，全面提升全員自主保安避險意識。

　　該公司各級干部員工表示，將堅守安全底線，強化責任擔當，全力沖刺四季度安全生產(chǎn)目標。

　　劉明星　肖偉