古城煤礦安全調度：瞄準“靶心”強管控 打好安全“主動仗”

　　進入四季度以來，古城煤礦安全調度嚴把安全關，充分發揮安全排頭兵和尖兵連的作用，緊盯人員管理、隱患排查和治理、變化管控等重點內容，堅持落實全員安全責任，持續編織全方位、立體化的安全網，全力打好四季度安全生產攻堅戰，不斷為礦井的高質量發展奠定堅實的安全基礎。

　　安全調度堅持“抓系統、系統抓”，以“問題導向”，持續開展超前監察、系統監察、動態監察、全過程監察，在提高監察效能上下功夫、見實效。為保證安全監管全覆蓋，安全調度每班根據作業計劃，超前對安全監管線路進行規劃，同時根據每位監管人員的特點進行分工，確保對每個作業點實行作業前、作業中、作業后的全過程監管。在此基礎上，為強化隱患排查和治理，安全調度按照六查工作法和隱患排查“五五”分析，緊盯同類隱患整改力度，落實隱患排查治理“痕跡管理、分級管理、責任倒查”，確保排查到位、整改徹底。

　　“為保證四季度安全生產工作，我們針對井下風險較大的作業，實行項目包保制，由專人全過程跟蹤，保證每個環節嚴格按照措施作業，出現變化第一時間響應和處置。”安全調度負責人朱加勛介紹到。

　　針對變化管控這一重點內容，安全調度嚴格按照“超前辨識、風險導向、源頭治理、精準管理，持續改進”的原則，全面分析研判各類風險，深入排查整治各類隱患，持續改進管理模式，實行重點調度和重點管控，持續構建精準化、網絡化、規范化、程序化的變化環節管理模式，做到變化必問、變化必查，變化必管，把握關鍵、突出重點，確保變化的科學化管理。

　　“我們積極組織專人分析井下安全動態，運用視頻反三違等新手段，重點糾察實質性不安全行為。并且加大對三違的通報、處罰力度，形成震懾，提高員工安全意識。”朱加勛介紹到。

　　為持續做好“人”的管理，安全調度堅持針對薄弱時間、薄弱地點，堅持強化管理、服務現場的原則，通過現場監管、突擊檢查等多種形式，持續開展作業人員的安全檢查工作，同時對重點環節、重點區域，增加檢查頻次，加強現場安全監督檢查的質量和效果，確保薄弱環節的安全生產。