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3047798688@qq.com潞安化工余吾煤業公司緊緊圍繞全年工作目標，強基固本保安全，科學組織抓生產，深挖內潛增效益，攻堅九十天，打贏收官戰。
教育先行 強化安全意識
進入10月后，余吾煤業公司圍繞各項工作頭緒多、任務重、安全管理難度大的實際，從班組建設著手，持續強化現場安全基礎建設、員工安全基本能力建設，切實把安全責任落到每個工作單元、崗位和員工，進一步提高班組安全管理水平。
同時，該公司狠抓員工安全思想教育培訓不松懈，充分利用“線上+線下”相結合等方式，增強安全思想教育和安全培訓的針對性和實效性，全面提升員工安全生產保障能力，筑牢安全思想防線。綜采一隊利用崗前儀式開展特色培訓，現場教學，舉一反三，提高員工現場應急救援能力；運搬一隊通過微信工作群定時轉發事故案例警示教育小視頻，引導大家及時糾正“干慣了、看慣了、習慣了”的違章作業行為；皮帶二隊組織員工開展自救器佩戴演示演練實訓教學，通過PPT講解、觀看視頻、觀摩拆解、實際操作等形式開展培訓，比以往更注重實操效果。安監大隊組織員工學習新《安全生產法》，切實增強廣大員工安全意識、法治意識。
精準管控 治理隱患問題
余吾煤業公司以安全生產標準化檢查為抓手，嚴格推行“六查”工作法，加大查隱患、反“三違”工作力度，實施“零容忍、無死角、全覆蓋”拉網式安全大檢查，并增加重點地區、薄弱環節、關鍵崗位檢查頻次，確保隱患得到及時有效排查治理，進一步夯實安全基礎。
該公司定期開展 “一通三防”、防治水等重大事故風險隱患排查工作，規范化執行各項制度，進行重大安全風險排查和重大事故隱患防范確認工作。各職能科室積極學習、借鑒、創新安全檢查方式，在現場檢查的同時對生產作業隊組安全自主管理過程及環節進行檢查，幫助隊組提升自我管理能力；在檢查形式方面，采用體檢式精查自查、各系統專項排查等靜態檢查及重大事故隱患專項排查、座談交流等多樣的形式開展，做到井下現場與地面資料相結合、管理過程與管理結果相結合，切實提升安全檢查效果。
該公司各基層單位加強安全巡查，全天候檢查督導生產工作現場，業務部門堅持每天動態安全巡查，加強對重點部位、電器電路、消防設施進的檢查，嚴抓整改落實，消除安全隱患，確保各生產系統和生產區域安全運行。綜采二隊在工作面過斷層期間，采取及時拉超前架進行支護的方式，加強頂板管理和支架狀態管理，確保生產進度。針對工作面安裝工作，綜采安裝隊加強大件裝、運、卸、安等環節安全管理，每班班前首先對運輸安全設施進行檢查，發現問題及時處理，嚴禁帶病運轉，并做好記錄，確保安裝進度。針對N2107工作面初采，綜采一隊超前謀劃，從嚴做好初采期間的頂板管理。同時，狠抓初采期間的工程質量管理，實現采煤工作面安全生產標準化動態達標。
同時，該公司結合安全生產和民生保障要求，提前部署2023年冬季“三防”工作和民生保障措施，針對礦區點多線長等實際情況，細安排、強管理、除隱患，確保實現安全生產。
該公司超前組織各單位開展 “冬季三防”安全大檢查，重點檢查電氣設備、防寒保暖、有害氣體、截門閥體、道路防滑等方面情況。積極開展安全環保大檢查，對各儲煤倉庫、生產運行場區等地進行細致檢查，對薄弱區域容易引火、部分道路揚塵清理不徹底等安全環保問題現場制定整改措施，督導冬季“三防”工作各項措施落到實處，確保全年安全生產目標圓滿收官。
精益管理 提升銷售質效
余吾煤業公司牢牢抓住“精益化管理”這個牛鼻子，將經營責任目標作為預算管理的依據，把經營責任目標層層分解，形成了“有目標、有流程、有制度、有考核、有獎懲”的全面預算管理機制。嚴格加強對費用控制、洗選加工等方面的考核，全面評價經營狀況，及時化解經營風險。
同時，該公司將成本管理落實到各個科隊和班組，制定了材料回收、修舊利廢獎勵制度，實行材料消耗與工資掛鉤，節獎超罰，對可控費用實行指標分解，責任到人，千方百計控制成本。
在此基礎上，該公司全面分析當前煤炭行業形勢，認真判定當前煤質情況和市場需求，緊密結合井下生產及工作面實際情況，動態掌控煤質情況，及時調整產品結構，千方百計增加效益。根據當前工作面過斷層的實際情況，進一步從源頭抓煤質，加強監督管理，通過嚴格控制工作面采高，加強頂底板管理，減少矸石進入煤流，最大限度降低毛煤灰分，降低洗選成本。銷售部門積極走訪用戶，全面深入市場、深入用戶、深入一線，進一步提高服務質量，根據用戶的需求迅速做出反應，維護良好品牌形象，為全面完成各項銷售經營任務奠定了堅實基礎。
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