潞安化工余吾煤業運銷科：對標潞安化機經驗 打造“定單”+“搶單”工作新模式

　　自集團召開價值創造一體化融合管理現場會后，潞安化工余吾煤業公司運銷科立即行動，全面掀起了學習“潞安化機經驗”、以其指導優化價值創造一體化融合管理實踐的熱潮。結合本科室原有“定單”工作模式，創新采用“定單”+“搶單”工作模式，打破了崗位之間的壁壘，促進了崗位間、工作環節間的有效銜接，激發了職工勇于擔當、主動作為的熱情，推動精益思想指導下的“算賬”文化在本單位落實落地。

　　該公司運銷科運行的“定單”+“搶單”工作新模式，通過“定單”完成日常工作，“搶單”完成重點工作，優化了職工人力資源配置，同時按照“標準量化、按需配置”原則，建立考核機制，完善崗位履職考核與薪酬分配體系，將更多資源向想干事、愿干事、能干事、干成事的員工傾斜，提高員工工作滿足感、幸福感和獲得感。

　　“定單”+“搶單”工作模式的運行，一方面打破了本科室各崗位員工只干固定工作的陳規，實現所有員工主動找活干，另一方面減少了部分重點崗位的工作壓力，加快了階段性重點工作進度，提高整體工作效率。業務較少、工作效率高的員工隨時可“搶單”處理相應工作，從而提高自身工資收入。

　　運銷科塊煤倉下鐵路配煤裝車、地銷洗矸交叉運行，水煤多，衛生清理困難，崗位標準化較差。實行“搶單”工作機制后，裝車班組主動搶單，效果立竿見影，實現了塊煤倉下崗位標準化達標。該單位裝車隊一名員工感慨道：“我所在的班組屬于兩個部門業務重疊區域，平時大家做好分內的事，屬于共管、難管的事情就不那么上心了?，F在‘搶單’每天工作量都有所增加，一方面充實了工作生活，另一方面也增加了收入，每天工作更有動力了。”

　　下一步，該公司運銷科將不斷探索“定單”+“搶單”工作模式的全面應用工作，堅持向管理提升和業務創新要效益，增收節支、降本增效，不斷提高精益化管理水平，讓外運更高效，用戶更滿意。（董志明 黃廉清）