潞安化工余吾煤業(yè)運(yùn)銷科：對(duì)標(biāo)潞安化機(jī)經(jīng)驗(yàn) 打造“定單”+“搶單”工作新模式

　　自集團(tuán)召開價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后，潞安化工余吾煤業(yè)公司運(yùn)銷科立即行動(dòng)，全面掀起了學(xué)習(xí)“潞安化機(jī)經(jīng)驗(yàn)”、以其指導(dǎo)優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理實(shí)踐的熱潮。結(jié)合本科室原有“定單”工作模式，創(chuàng)新采用“定單”+“搶單”工作模式，打破了崗位之間的壁壘，促進(jìn)了崗位間、工作環(huán)節(jié)間的有效銜接，激發(fā)了職工勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為的熱情，推動(dòng)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化在本單位落實(shí)落地。

　　該公司運(yùn)銷科運(yùn)行的“定單”+“搶單”工作新模式，通過“定單”完成日常工作，“搶單”完成重點(diǎn)工作，優(yōu)化了職工人力資源配置，同時(shí)按照“標(biāo)準(zhǔn)量化、按需配置”原則，建立考核機(jī)制，完善崗位履職考核與薪酬分配體系，將更多資源向想干事、愿干事、能干事、干成事的員工傾斜，提高員工工作滿足感、幸福感和獲得感。

　　“定單”+“搶單”工作模式的運(yùn)行，一方面打破了本科室各崗位員工只干固定工作的陳規(guī)，實(shí)現(xiàn)所有員工主動(dòng)找活干，另一方面減少了部分重點(diǎn)崗位的工作壓力，加快了階段性重點(diǎn)工作進(jìn)度，提高整體工作效率。業(yè)務(wù)較少、工作效率高的員工隨時(shí)可“搶單”處理相應(yīng)工作，從而提高自身工資收入。

　　運(yùn)銷科塊煤倉(cāng)下鐵路配煤裝車、地銷洗矸交叉運(yùn)行，水煤多，衛(wèi)生清理困難，崗位標(biāo)準(zhǔn)化較差。實(shí)行“搶單”工作機(jī)制后，裝車班組主動(dòng)搶單，效果立竿見影，實(shí)現(xiàn)了塊煤倉(cāng)下崗位標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。該單位裝車隊(duì)一名員工感慨道：“我所在的班組屬于兩個(gè)部門業(yè)務(wù)重疊區(qū)域，平時(shí)大家做好分內(nèi)的事，屬于共管、難管的事情就不那么上心了。現(xiàn)在‘搶單’每天工作量都有所增加，一方面充實(shí)了工作生活，另一方面也增加了收入，每天工作更有動(dòng)力了。”

　　下一步，該公司運(yùn)銷科將不斷探索“定單”+“搶單”工作模式的全面應(yīng)用工作，堅(jiān)持向管理提升和業(yè)務(wù)創(chuàng)新要效益，增收節(jié)支、降本增效，不斷提高精益化管理水平，讓外運(yùn)更高效，用戶更滿意。（董志明 黃廉清）