潞安化工高河能源：“一事一契”做“精”煤炭洗選

　　自集團(tuán)召開價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后，高河能源洗煤廠立即行動(dòng)，全面掀起了學(xué)習(xí)“潞安化機(jī)經(jīng)驗(yàn)”、以其指導(dǎo)優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理實(shí)踐的熱潮。

　　洗煤廠結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)潞安化機(jī)“全員生產(chǎn)力維護(hù) (TPM)管理”，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期存在的疑難問(wèn)題，創(chuàng)新采用“一事一契”工作制度，進(jìn)一步強(qiáng)化工作執(zhí)行力度，壓實(shí)層級(jí)責(zé)任落實(shí)，全面提升洗煤廠精益管理水平。

　　“一事一契”工作制度由廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭推行，每月由車間申請(qǐng)或分管廠長(zhǎng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際擬定“一事一契”項(xiàng)目，由相關(guān)責(zé)任車間同廠領(lǐng)導(dǎo)簽訂“一事一契”項(xiàng)目承包責(zé)任書，明確職責(zé)分工和推進(jìn)節(jié)點(diǎn)，廠部職能組室進(jìn)行跟蹤落實(shí)，同時(shí)完善相應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，全廠樹立“真金白銀論英雄”的精益思想，深化工資由“分”到“掙”的價(jià)值分配導(dǎo)向，充分調(diào)動(dòng)全員工作執(zhí)行力。

　　“一事一契”工作制度的推行，一方面突破了原有從上向下進(jìn)行工作安排、基層單兵作戰(zhàn)的簡(jiǎn)單管理方式，實(shí)現(xiàn)了所有人員有責(zé)任、有擔(dān)子，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力；另一方面強(qiáng)化了管理人員帶頭沖鋒陷陣干實(shí)事的工作勁頭，加快了解決各類疑難問(wèn)題的工作進(jìn)度，提高了全廠整體工作效率。

　　洗煤廠主井口給煤機(jī)為銜接礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的主要設(shè)備，過(guò)去在進(jìn)行振動(dòng)電機(jī)更換時(shí)，存在拆裝較難的問(wèn)題，不僅影響檢修工作效率，而且制約礦井生產(chǎn)時(shí)間。實(shí)行“一事一契”工作制后，廠領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合組織專項(xiàng)攻關(guān)會(huì)議，由分管廠長(zhǎng)簽訂項(xiàng)目承包責(zé)任書，技術(shù)組、機(jī)電車間和生產(chǎn)車間相關(guān)人員組成攻關(guān)小組，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，全員參與開展頭腦風(fēng)暴，創(chuàng)新制作一種電機(jī)更換工具，大大提高了更換電機(jī)效率，同時(shí)減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度。

　　“過(guò)去現(xiàn)場(chǎng)存在的一些疑難問(wèn)題，大家積極性都不高，一是人員參與少，沒有思路碰撞，二是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)牽頭推進(jìn)，感覺重視程度不夠，因此推進(jìn)難度大，也不那么上心，現(xiàn)在執(zhí)行“一事一契”工作機(jī)制后，一方面有了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同參與，各類材料、工器具及人員溝通協(xié)調(diào)方便很多，員工解決問(wèn)題的積極性有了很大提高；另一方面每解決一個(gè)問(wèn)題，月度績(jī)效分配中也有專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，工作動(dòng)力更足了。”洗煤廠主洗車間生產(chǎn)班程曉光說(shuō)。

　　今后，洗煤廠將充分利用好“一事一契”工作機(jī)制，按照“廠級(jí)、車間、班組、員工”四個(gè)層級(jí)逐級(jí)推行，為每一位員工提供創(chuàng)造價(jià)值的平臺(tái)，同時(shí)在今后的工作中不斷優(yōu)化創(chuàng)新管理模式和管理方法，持續(xù)提升自身管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展增磚添瓦！（李江鵬）