潞安化工高河能源持續掀起學習“潞安化機經驗”熱潮

　　深耕“算賬”文化，汲取“化機”經驗。自集團召開價值創造一體化融合管理現場會后，高河能源立即行動，自上而下從公司、科室、隊組、班組“四個層面”開展集中學習，大家通過看視頻、談感悟、寫體會，在公司上下掀起了學習“潞安化機經驗”的頭腦風暴。

　　該公司運銷部組織員工學習集團價值創造一體化融合管理現場會精神，觀看了潞安化機價值創造短片——《使命》、《解碼潞安化工價值創造》，結合潞安化機設備“三好”“四會”管理辦法，制定了設備、設施預檢預行工作三級檢修維護管理，一級維護：日常維護保養給煤機等重要設備，以各班組為主，操作工具體負責；二級維護：檢修班工指導，生產班班組長組織，檢修工、給煤機司機協同落實；三級維護：以檢修工為主，部分設備檢修維護工作由專業人員承擔。同時要求現場所有銷售人員參與給煤機等常用設備的“四會”學習。提高銷量的同時，大大降低了設備故障率，保障運銷部銷售工作安全順暢運行。

　　該公司綜采一隊堅持線上線下齊發力，通過微信公眾號、LED顯示屏、“三會一課”、班前會等多種形式學習貫徹“潞安化機經驗”，將職工的思想和行動統一到以利潤為中心的發展導向上來，樹立強烈的效益成本意識，凝聚價值合力。同時堅持對標先進單位，在對標中精準查找短板弱項，實事求是制定改進措施，細化推進辦法，切實將利潤與管理人員“面子、票子、帽子”直接掛鉤，將職工工資與隊組效益掛起鉤來，激發職工活力，提高隊組執行力。綜采二隊通過集中學習潞安化機“一體化融合”的先進管理經驗，結合隊組相關工作實際，持續做好對標挖潛工作，通過“名師講堂”崗位技能提升學習培訓，老帶新、傳幫帶等多種方式提升職工崗位技能，進一步補短板、增效益，推動隊組精益發展。

　　該公司生產服務部通過學習化機“四位一體”的管理考核機制，重新完善了本部門價值創造一體化融合管理體系。通過部門科務會、微信工作群等不同方式，將本部門的價值創造一體化融合管理體系宣貫到每一個人，確保經營指標下沉到第一線，通過績效薪酬分配等激勵措施，達到了所有指標有人領，具體工作全員干，所有指標有考核，所有考核能兌現的理想狀態。全員聚焦后勤服務，圍繞公司下發的經營指標周密安排部署，促使員工以主人翁的心態和狀態在經營上精打細算、管理上精雕細刻，打造企業與員工的利益共同體。同時，做到“強化服務意識”向“潛意識自主服務”轉變，由被動服務向主動服務、我要服務轉變，切實筑牢筑強后勤保障體系，為公司安全生產、員工生活提供高質、高效、持續、可靠、有力的服務保障。

　　該公司抽采一隊充分利用班前會時間，組織職工觀看了潞安化機經驗視頻，大家紛紛表示表示，要在崗位扎實履職，助力隊組一體化融合走深走實。同時，該隊還創建了以成本控制為中心的全面預算管理模式，將班組管理、預算管理結合，實現了全員參與、全面考核的全面預算管理模式，將復雜的事情簡單化、簡單的事情標準化、標準的事情流程化，使隊組安全生產管理水平邁上新臺階。

　　該公司通風隊通過集中學習潞安化機“一體化融合”的先進經驗，結合日常工作實際，不斷推進“一體化融合”發展。以低成本運營為抓手，以高效利用為目標，從隊組、班組、個人開展三段式強化管理。切實舉行修舊利廢、配件加工等活動，做到精打細算、物盡其用，獎罰到人，激發干部職工為節約出主意、想辦法、拿實招、見實效，把公司“一通三防”工作做細，做實，扎實完成各項任務目標，不斷推動“一通三防”工作平穩發展，為公司高質量前進增添“風力”。（王一舟 劉永義 劉琛 張波 張一君 常宇）