潞安化工高河能源：“三劑良方”筑牢百日安全屏障

　　四季度以來，為認真貫徹落實公司安全生產管理制度，保障隊組的安全穩定發展和生產任務的順利完成，高河能源掘進準備隊開出“三劑良方”，在提升安全意識、規范安全管理、狠抓風險防范上對癥下藥，決勝全年安全生產關鍵階段。

　　做好安全警示教育，打好“預防針”。從源頭上管安全，就是要了解員工的思想動態，該隊將《黑色三分鐘、生死一瞬間》安全警示教育片和“自救器的使用步驟”學習視頻作為崗前儀式的X環節，認真組織，現場提問抽查，納入到員工的“應知應會”內容范疇。讓每一名員工繃緊安全弦，提高安全意識、風險預判能力和逃生技能。尤其是在井下爆破作業中，要求爆破員打起十二分精神，看管好領取的火工，執行好相關手續，仔細排查現場存在的隱患，嚴格按照《井下爆破專業作業標準》操作，以“萬無一失”的措施防范“一失萬無”的風險。

　　抓好現場工程質量，注入“清醒劑”。該隊不斷壓實現場跟班隊干與班組長職責，堅決做到“四位一體”，強化現場管理，狠抓工程質量。標準連著安全，“人、機、料、法、環”五個源頭既要把控，也要協調銜接，把工程質量當成重點來抓，鑄就良心工程，是對安全的最好詮釋。工作不能永遠都是“一刀切”，需要注入“清醒劑”，挑重點、找關鍵，關系到安全質量的事不能含糊。隊長石強在井下跟班的時候，對工作的驗收及其嚴格，比如聯網工作，要求“雙絲三口”，小辮壓實，橫看成排，縱看成列；錨索、錨桿的捆綁要“十字交叉”，扭足3圈，“八字朝外”，現場否決不符合標準的工作量。這些看似微小的細節，側面反映出他對工作的精益求精，用他的話說：“寧愿返工，也不能對不起自己的良心。”

　　強化井下風險管控，筑牢“防火墻”。“我們要重視員工的合理化建議和工作中的金點子，在工作中確實起到了省時省力，安全經濟的作用。”安全副隊長竇威在工作例會上說。他的提議得到了隊組的認可，如“五源提案”的運行，就解決了實際工作中的許多問題，消除了很多潛在隱患。另一方面，該隊還成立了“黨員+監督員（群、青監員、勞動保護監督員）+材料員”的突擊檢查小組，深入井下進行安全排查，要求檢查小組成員不定時下井，對現場施工、應急材料庫進行隱患排查，運行好“隱患排查治理正反向激勵”機制，積極發揮現場監督盯防作用，全員齊抓共管安全生產。

　　在后三個月安全生產的關鍵階段，掘進準備隊將繼續堅持踐行安全理念，做到黨政融合，轉變員工思想，將“安全”二字放在首位，主動擔當、敢于作為，高標準完成生產任務，為全年的安全生產提交一份合格的答卷。（景偉）