潞安化工高河能源：深學(xué)“化機” 打造“T+4”機電管理新模式

　　深耕“算賬”文化，汲取先進(jìn)經(jīng)驗，高河能源機電部通過對標(biāo)學(xué)習(xí)“潞安化機一體化融合理念”，借鑒經(jīng)驗補短板，在部門實施了“T+4”機電管理新模式，全力提升機電管理水平。

　　“單獨的精益算賬管理提升事例，已經(jīng)不滿足不斷深入推進(jìn)精益管理一體化融合的要求，此次對標(biāo)不同于以往，針對單個事項對標(biāo)調(diào)研，我們通過現(xiàn)場觀摩潞安化機TPM管理全效率、全系統(tǒng)和全員模式下實現(xiàn)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新的成果，真正明白潞安化機管理理念的先進(jìn)性，這是一次理念對標(biāo)，我們在思想上受到了很大啟發(fā)，回來后，我們吸取化機成功經(jīng)驗，實施了“T+4”機電管理新工作模式。”機電部部長張凱說。

　　“T+4”機電管理新工作模式，即在借鑒TPM管理管理的基礎(chǔ)上，從責(zé)任劃分、薪酬分配、工藝創(chuàng)新、設(shè)備提效四個方面著手，推行一體化融合工作。

　　在責(zé)任劃分方面，在重要設(shè)備運行場所，試行設(shè)備管理信息公開制度，以展板形式公開設(shè)備包機人，人員崗位職責(zé)以及安全操作要求，確保設(shè)備安全管理責(zé)任清晰；在防爆電氣完好管理、皮帶保護(hù)安裝試驗等重點安全管理方面，打破以往專業(yè)組負(fù)責(zé)的局面，由部門全體人員共同負(fù)責(zé)，形成“專人落實、多人協(xié)作、集中協(xié)調(diào)”的工作機制，責(zé)任落實到人，作用體現(xiàn)到事，充分發(fā)揮科室先鋒作用。

　　在薪酬分配方面，實行以“工作量+責(zé)任心+創(chuàng)新”為基礎(chǔ)指標(biāo)，以“安全生產(chǎn)+勞動紀(jì)律+成本費用”為考核指標(biāo)，以“完成率+提前率”為激勵指標(biāo)的薪酬分配體系，活化績效工資，真正實現(xiàn)多勞多得。

　　在工藝創(chuàng)新方面，堅持實用安全為主，自主開發(fā)探索修造工藝革新，如：關(guān)鍵軸套、箱體機械部件補焊整形，自制異形非標(biāo)零件，成套多尺寸驅(qū)動聯(lián)軸節(jié)裝配平臺，推廣多功能檢修車、雙臂作業(yè)車等定制創(chuàng)新裝備代替人工作業(yè)，制定膠帶、電纜快速修補規(guī)范流程延長關(guān)鍵材料服役壽命。

　　在設(shè)備提效方面，根據(jù)生產(chǎn)實際，開發(fā)定制適合自身的專屬設(shè)備，同時結(jié)合系統(tǒng)環(huán)節(jié)不斷改造優(yōu)化，實現(xiàn)采掘、四大件、主運輸、供配電等裝備水平整體提升，保障設(shè)備高性能運轉(zhuǎn)。

　　下一步，該公司機電部將持續(xù)推進(jìn)“T+4”機電管理新工作模式，找準(zhǔn)每位員工發(fā)揮價值創(chuàng)造點，不斷增強員工能干事、干成事的積極性，持續(xù)發(fā)力、守護(hù)好設(shè)備管理維護(hù)“大后方”。（武陽）