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3047798688@qq.com“對于企業而言，管理體系建設是重中之重，是做強做優做大的一個重要抓手”。今年以來，高河能源在對標挖潛工作方面以“全面提升企業管理水平和公司經濟效益”為目標，堅持問題導向、結果導向，系統部署，層層分解，逐級負責，全員參與，通過抓重點、補短板、強弱項，不斷對標一流、深挖內潛，持續提升公司的管理水平和綜合實力。
做優頂層設計 精準定向施策
謀定而后動，思深方益遠。對標挖潛工作是一項久久為功的日常性、長期性工作，謀，就要做好頂層設計；抓，就要精準定向施策。為此，高河能源創建了“12378”精準靶向對標挖潛提升機制，不斷對標行業一流，深挖企業內潛，全面提升企業管理水平和公司經濟效益，實現企業綜合實力的持續提升。
登高而望遠，以頂層設計定向把舵。高河能源創建的“12378”精準靶向對標挖潛提升機制中，“1”指一個目標，即錨定全方位高質量發展目標；“2”指雙向對標，即在原有對標工作基礎上嘗試增加黨組織對標內容；“3”指三級對標主體，即扎實推進“公司、科、隊”三個層級對標挖潛行動，重點抓實“立標對標、完善管理、提升見效”三個對標階段；“7”指七類對標主題，即重點對標“公司戰略、安全管理、智能生產、黨建引領、經營管控、人力資源、科技創新、后勤保障”七類項目；“8”指八個維度管控，即實施經理層責任制，分“安全后勤保障系統、生產系統、機電系統、通風系統、技術與地測系統、黨建系統、經營系統、計劃與法審系統”八個維度進行業務對標和績效挖潛。
因地而制宜，以實踐探索精準施策。一方面做強組織架構聚合力，為進一步加強對標管理工作，高河能源設立對標挖潛領導組，下設對標挖潛辦公室，主要負責審定對標管理辦法和方案，研究決定對標管理工作中的重大事項，協調解決對標管理有關問題，確認對各單位的考核結果。一方面做實任務體系強目標，高河能源對標挖潛工作以集團對標挖潛專項行動要求為綱，選取行業一流企業、集團領先礦井，分“戰略規劃、安全管理、智能生產、黨建引領、經營管控、人力資源、科技創新、后勤保障”八個板塊，由安全后勤保障系統、生產系統、機電系統、通風系統、技術與地測系統、黨建系統、經營系統、計劃與法審系統、后勤服務系統分責進行業務對標和績效對標。
檢視自身痛點 對標有的放矢
做足充分準備，才能取得“真經”。對標挖潛需要對標什么？跟哪個單位進行對標？需要對標到什么程度？這一系列的疑問，是開展對標挖潛工作首要解決的“熱身”課題。
為此，高河能源深度貫徹落實集團公司指示精神，及時制定《對標挖潛行動方案》，以“公司戰略、安全管理、智能生產、黨建引領、經營管控、人力資源、科技創新、后勤保障”為著力點，立足工作實際，仔細研究、長遠規劃，按照業財一體分析思路，抓實“礦、科、隊”三級對標挖潛行動，力爭公司對標指標實現全面大幅提升。
在實際對標過程中，要善于正視自身的“痛點”“堵點”。《地面瓦斯抽采泵站循環水軟化》項目是高河能源抽采部提交的對標重點，這一難題也是長久以來困擾抽采部的“痛點”。“為什么我們瓦斯泵站循環水添加的藥劑種類比余吾煤業的多，但瓦斯泵結垢速度卻比他們更快呢？”帶著自身“痛點”深入對標現場，終于找到影響因素。在對標余吾煤業的運行模式后，高河能源3座瓦斯泵站的水環真空泵清洗和藥劑添加費用全年降低費用50余萬元。
對標抓重點、抓關鍵，才能真正取得實效。再比如，高河能源機運一隊將《主井提升電機運行效率提升》項目中的“縮短主井提升電機故障時間”作為對標重點，到常村煤礦進行了對標學習。對標過程中，該隊主要抓住“主井提升電機溫度和完好率”兩個關鍵指標，調研了客觀條件與主觀管理手段。對標結束后，通過在主井提升機房布置兩臺熱風幕機，規范“定子、轉子線包”絕緣檢查以及電氣間隙檢查等措施，有效防止了溫度過高或過低導致的電機隱患。相較對標前，故障時間縮減了近40小時，相當于同等條件下主井增加了4萬噸原煤提升能力，有效實現了生產作業效率的大幅提升。
激發創新活力 挖潛提質增效
對標挖潛的另一個層面，就是不斷挖掘能夠提升質效的內生動力源。“對標挖潛工作的開展是從認知的提升、觀念的轉變開始的，不僅為我們提供了互相學習的寶貴機遇，更為公司綜合管理水平不斷成長和進階提升創造了有利條件，持續深挖內潛、激發創新活力，才能在找差距、補短板、強弱項方面實現較大突破”，高河能源企管部部長陳利民如是說。
向內挖潛求突破，全員創新是關鍵。在激發全員創新創效方面，高河能源堅持“戰略導向、效益導向、現場導向”原則，采取“產、學、研、用”相結合的形式深入推動技術創新工作，重點立足于安全生產過程中遇到的重點、難點問題，開展技術創新課題研究，加大科技投入力度和創新激勵約束機制，不斷形成新優勢、實現新提升，最大限度激發內生動力、釋放創新活力。
大到公司層面來講，為進一步攻克制約企業發展的技術難題，高河能源雙創中心制定實行了“揭榜掛帥”創新攻關激勵機制。主要圍繞礦井精益化管理提升、智能化礦井建設、高效瓦斯治理、礦井重大安全風險防控等方面急需解決的“問題清單”，把需要攻克的關鍵技術項目、“卡脖子”的難點堵點，以張榜懸賞的形式面向公司職工尋求破題方案，讓揭榜“英雄”真正掌起“帥印”，根據創新成果進行專項激勵，真金白銀與“票子”掛鉤，讓實干者得“實惠”，推動一些技術瓶頸、生產梗阻問題得到根本解決。
小到隊組層面來講，各類創新創效項目遍地開花，為助力整體效率、效能的提升做出了不少貢獻。比如高河能源皮帶隊的《主運輸系統成本管控》項目，通過減少主皮帶的空載運轉能耗、智能化監測主皮帶煤流以及對南北翼一部皮帶進行驅動改進等措施有效減少了電能損耗，1-9月主皮帶開機率提升至93.8%，達到年度對標KPI指標要求，使各條主皮帶空載停機節約電費40余萬元。再比如，高河能源抽采一隊建立“黨員創新驛站”，結合班組價值創造競賽，提升職工創新意識，不斷推出創新成果，對成果運用較好的進行相應分值獎勵，直接與“票子”掛鉤，激發基層隊組的創新活力，“驛站”創立以來已征集“金點子”10余條，完成3項小改小革項目。
道阻且長，行穩方能致遠。對標挖潛是一條攀高比強、跨越提升的攻堅克難之路，關鍵在于學有所獲、學有所用、學有所成。下一步，高河能源將持續以精益思想指導下的“算賬”文化為統領，深入踐行“價值成就你我”的企業核心價值觀，巧用“對標挖潛”這個“金鑰匙”，努力向守正創新“吃得透”、全盤謀劃“抓得實”、績效考核“賬目清”、核心業務“叫得響”、干事創業“勁頭足”全面看齊，推動對標挖潛工作走深走實，不斷提升公司的綜合管理水平和核心競爭力。（程浩 連雅男 李銳）
