潞安化工余吾煤業打造降本增效“新引擎”

　　安全管理平穩有序，生產經營持續發力，科技創新碩果累累……對于潞安化工余吾煤業公司而言，前三季度各項工作成績斐然、活力迸發。當下，如何決勝四季度，打贏年度收官戰，成了廣大干部員工的“必答題”。

　　 在全年目標任務的沖刺階段，該公司緊盯各項任務指標，不遺余力抓安全，有條不紊保生產，深挖內潛降成本，全力以赴推動各項工作提質升級，確保全年目標任務順利實現。

　　不遺余力抓安全

　　 “必須把安全工作放在一切工作的首位。”在該公司早調會上，一句關于安全生產工作的“號令”，讓全員抓安全的思想意識再次緊繃起來。

　　 守住安全“紅線”，筑牢發展“底線”，安全教育工作必須挺在前列。該公司積極組織全員開展安全警示教育、“三違”人員現身說法、違規行為大討論等活動，吸取經驗教訓，增強安全防范意識。同時，持續深化全員教育、安全培訓、素質提升活動，扎實推進安全法律法規學習、操作規程輪訓、“四員兩長”安全知識競賽，全員安全素質得到穩步提升。

　　 穩住安全，思路要清，措施更要硬。圍繞實現全員、全方位、全過程管控，編制崗位職責清單卡，進一步規范人員安全行為管理；圍繞反“三違”機制落實，積極開展創建零“三違”安全班組活動；圍繞風險預控，全力推進風險辨識機制建設，提升安全管控水平。

　　 在此基礎上，該公司突出查隱患、反三違、抓現場、堵漏洞重點工作，堅持井上井下安全大檢查、日常巡查、專項檢查、突擊檢查不斷線，狠抓薄弱地點、特殊時段、重點人群的管控，確保將安全隱患消滅在源頭、解決在現場。

　　有條不紊保生產

　　 10月23日零點班，在該公司S5207綜采工作面，燈光閃爍，機器轟鳴。隨著滾筒旋轉，被截割下的滾滾烏金由皮帶源源不斷地拉運至地面生產系統。

　　 “10月份以來，我們聚焦關鍵環節，構建起上下聯動、合力攻堅的全鏈條責任體系，抓重點破難點，生產工作緊湊有序，為完成四季度目標任務開個好頭。”綜采預備隊黨支部書記王羽說道。

　　 根據工作面實際情況，該公司綜采預備隊嚴格落實超前移架、勤拉架、不空頂等措施及要求，確保生產平穩有序推進。同時，加強采煤機、液壓支架等重點設備的維護和檢修，保證單班采煤任務量順利完成。

　　 在地面生產系統，該公司洗煤廠根據井下煤質變化情況，緊盯煤流系統、動篩系統、介質藥劑系統，及時調整洗選工藝，確保產品硫分、灰分等指標合格。與此同時，該公司全力推進綜采工作面回采、末采及安裝工作，確保采掘接續正常；多舉措暢通煤炭運銷渠道，為順利完成年度煤炭銷售任務奠定堅實基礎。

　　深挖內潛降成本

　　 “現在井下回收的每批廢舊物資我們都會仔細篩選，能復用的絕不浪費，很多廢舊物資通過修復都會重新走上‘工作崗位’。”該公司機修廠廠長李樹德介紹說。

　　 在該公司機修車間，一排排用舊工字鋼、舊鋼管制作的各種物料架、行人過橋以及鋼材邊角料加工的各種錘子、改錐等修舊利廢成果擺放在物件備用區，隨時“待命上崗”。

　　 據悉，進入四季度，該公司持續落實精益思想指導下的“算賬”文化，深挖降本增效潛能、從材料管理、修舊利廢等多維度入手，把“降”字堅持到底，把“增”字落到實處，全力推進降本增效工作取得新成效。

　　 物資材料是維持生產接續的重要物質保障，也是生產成本中的消耗“大戶”，如何管控好材料成本支出成為該公司做好降本增效的首要任務。為此，該公司管好用好現有庫存物資，堅持每月對現有物資材料進行細致盤點、清查，避免因庫存積壓造成物資材料的損耗。嚴格落實各種物資材料計劃需求，杜絕盲目采購，減少庫存資金占用，為實現降本增效目標夯實基礎。

　　此外，該公司在深挖創新創效工作基礎上，全面強化資金審批、辦公費用支出、項目建設等工作的精細管控，最大限度擴大降本增效空間，奮力打造降本增效“新引擎”，為實現全年目標任務提供強勁動力。

　　王鵬 劉明星