潞安化工高河能源召開月度安全例會暨環(huán)節(jié)干部大會

　　10月31日，高河能源召開月度安全例會及環(huán)節(jié)干部大會，該公司領導班子成員及各單位黨政負責人參加。

　　會上，該公司各生產(chǎn)業(yè)務部門結(jié)合各自專業(yè)分工，匯報了安全風險研判及措施，通報了10月排名考核情況，對11月份安全生產(chǎn)工作進行了安排部署；安全部、調(diào)度室、安標辦、黨建調(diào)度、企管部五個宏觀部門就10月份重點工作推進考核情況進行了通報，安排了11月份及后兩個月重點工作。

　　就如何抓好后兩個月安全生產(chǎn)工作，會議指出，一是要扛牢主體責任，切實做到主動抓安全。各單位要樹牢計劃觀念，狠抓設備開機率，堅決杜絕無計劃作業(yè)，延長變化安全管控周期，確保正規(guī)循環(huán)平穩(wěn)有序；要熟練使用”雙六“機制，進一步明確安全工作抓手、固定措施方法，提升工作質(zhì)量和效果；要堅決扛起安全主體責任，全面辨識系統(tǒng)安全風險，加大隱患排查治理力度，深入分析原因，制定針對性措施，切實做到風險辨識在早、隱患整改在小，做好主動安全管理。二是要狠抓現(xiàn)場安全監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。安全部及安全調(diào)度要嚴格執(zhí)行后四個月安全生產(chǎn)管理規(guī)定，強化對安全員的管理、培訓，提升安全員的責任心、業(yè)務技能和業(yè)務素質(zhì)，發(fā)揮好現(xiàn)場專職安全員的安全監(jiān)管職能，提高實時查糾不規(guī)范行為和安全隱患的效率和能力，保障現(xiàn)場作業(yè)安全可靠；要清楚認識到“三走到、三必到”管理制度是現(xiàn)場安全監(jiān)管工作法，嚴格按照要求深入偏遠地點、薄弱環(huán)節(jié)、重大變化等，實地開展安全風險辨識和隱患排查，消除現(xiàn)場不安全因素，切實做到風險明確、措施有效、執(zhí)行到位。三是要營造全員抓安全氛圍，抓細抓實安全重點工作。工會、團委等安全文化體系單位要充分發(fā)揮各自作用，利用女工協(xié)管、青監(jiān)崗員，深入基層開展安全宣貫，切實在公司營造全員齊抓共管的良好安全環(huán)境和氛圍，最終實現(xiàn)大安全管理。高度重視安全重點工作，地測部要全面收集詳細防治水數(shù)據(jù)，加快防治水平臺建設，推動防治水智能化管控；自動化部要進一步完善瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)建設，實現(xiàn)井下瓦斯全方位、無死角監(jiān)管。

　　就如何完成今年重點工作和謀劃明年重點工作，會議強調(diào)，一方面，各單位要對照重點工作項目清單，總結(jié)工作特色，全面系統(tǒng)盤點重點工作完成情況，深入分析原因，倒排工期，編制重點施工網(wǎng)絡圖，打通重點工作難點、堵點；調(diào)度室、企管部要以“零容忍”的態(tài)度狠抓重點工作，以周為節(jié)點來推進重點工作落實，切實抓好全年重點工作、重點工程的過程跟蹤和動態(tài)監(jiān)督。另一方面，各單位要對照公司抽掘采銜接和戰(zhàn)略發(fā)展方向，超前謀劃、認真盤點，深入基層了解情況，系統(tǒng)梳理設備設施及零配件、各項項目等，抓實做好2024年全面預算工作，做到施工項目和資金計劃同步推進，提升全年預算的科學性和精準性。

　　最后，會議要求，各單位要進一步增強環(huán)保主體意識，緊盯污染防治重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)，嚴格規(guī)范作業(yè)，確保各環(huán)保設施運行正常，各項污染物達標排放，重點推動地銷新能源車輛更換等環(huán)保工作平穩(wěn)運行。（趙宇 楊潞 秦貴紅 曹榮發(fā)）