潞安化工高河能源：學先進爭先鋒 按下價值創造“快進鍵”

　　自集團公司召開價值創造一體化融合現場會以來，高河能源綜掘一（2）隊立即響應，迅速行動，在全隊掀起了對標“潞安化機經驗”的學習熱潮。通過研究探討潞安化機“四位一體”管理考核體系，基于隊組現有經營模式，進一步明確隊組精益管理的“作用點、作用方向和作用大小”，保障了隊組安全高效生產。

　　深挖掘，再優化。持續鞏固以隊長書記為主的精益管理組織機構，深入細化小組成員精益管理責任，采取“隊組成塊，班組成線、職工為點”的三級管控模式；同時細化年度、季度、月度預算目標，分級制定兩級27個預算指標；實行縱向分級績效考核管理辦法，劃分隊組、班組和個人三級考核制度，隊組層級實行“多勞多得”；班組層級采用分組管理，“臺階式”賦分制；個人層級，突出對個體爭先創優的鼓勵。

　　強執行，抓落實。首先本著“開源”的思路從收入端著手，一方面通過優化勞動組織，“保4上5”提高單班進尺，通過采用單軌吊承載小車提高物料運輸效率，提前穿好工衣參加班前會，縮短入井時間，單班增加有效作業時間約40分鐘，整體工作效率提高20%；另一方面通過增加零散工程以拓寬收入渠道，比如對巷道支護補強、施工風門槽、平行施工巷道內各類硐室等。其次把控好支出端“省流”，一是強抓材料配件源頭管理，實行任務定額、材料定量，根據工作面地質條件針對性制定班組材料消耗系數和使用指標，同時做好材料回收復用管理，杜絕材料浪費；二是減少皮帶、煤溜等設備空轉時間，針對各排水點實行水滿及時開泵，水未滿谷段開泵、峰段停泵的錯峰排水方式，有效節省電費開支；三是采用“一人多崗”的形式，送餐工兼職井下文明衛生，跟班電工兼職皮帶機司機，降低人工成本。

　　重創新，激活力。綜掘一（2）隊持續將創新基因植入隊組經營管理中，通過加大創新項目獎勵鼓舞職工捕捉問題、發散思維、創新解決。在掘進過程中發現掘進機二運有隨時從機尾跑道脫落的風險并需要一人專門看護時，通過從綜掘機電控箱引出一趟急停閉鎖線路，并在二運機頭小跑輪上加裝一臺行程開關和擋板制作成掘進機二運防脫道斷電裝置，不僅節省了人工成本，更重要的是杜絕了二運脫道造成的風險隱患；在發現傳統的風水聯動噴霧方向固定、灑水效果有死角時，通過簡單巧妙的設計，利用一個軸承式旋轉接頭和一個三通制作出了360°旋轉型噴霧，不僅制作簡單、安裝便捷，關鍵是實現了全斷面360°無死角灑水降塵，效果良好，為職工提供了良好的作業環境。

　　在不斷深入貫徹“算賬”文化的精耕細作中，該公司綜掘一（2）隊始終堅持正向激勵，營造出學先進、爭先鋒的濃厚氛圍，在企業高質量發展的道路上策馬揚鞭！（朱衛華 武濤）