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3047798688@qq.com近日，從晉能控股裝備制造集團(tuán)傳來(lái)喜訊，代表潞安化工集團(tuán)參加第七屆山西省能源行業(yè)職工職業(yè)技能大賽的5名高河能源職工在本屆大賽中收獲頗豐，創(chuàng)下該公司參加省級(jí)職工職業(yè)技能大賽的歷史最好成績(jī)。這些成績(jī)的取得，得益于高河能源對(duì)高技能人才培養(yǎng)、使用、激勵(lì)制度的不斷健全完善，是多年來(lái)始終把人才作為第一資源，高度重視高技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作的豐碩成果，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供著澎湃不息的人才動(dòng)能。
暢通“辨才”渠道 以浚其源
加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)是基礎(chǔ)。“欲流之遠(yuǎn)者，必浚其源泉”，有效的人才隊(duì)伍建設(shè)需有完備的人才培育機(jī)制作保障，高河能源不斷優(yōu)化人才發(fā)展體制機(jī)制，相繼出臺(tái)一系列政策文件，把專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)和崗位練兵抓在日常，使激發(fā)技能型人才茁壯成長(zhǎng)的“源頭活水”汩汩長(zhǎng)流。
厲兵秣馬，崗位練兵常學(xué)常新。近年來(lái)，隨著高河能源智能化建設(shè)的不斷深入，各類(lèi)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備陸續(xù)裝備到井下生產(chǎn)一線，面對(duì)新裝備、新技術(shù)，職工們的崗位技能培訓(xùn)練兵也深入展開(kāi)。比如，在綜采二隊(duì)，組織開(kāi)展礦用皮帶保護(hù)集中控制系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)所有機(jī)電技術(shù)人員進(jìn)行皮帶保護(hù)安裝專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，特邀陜西合開(kāi)電氣有限公司的技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)講解，打造一支高素質(zhì)、高技能的機(jī)電檢修隊(duì)伍，不斷鞏固和提升機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量和檢修效率。今年，在實(shí)訓(xùn)基地和崗位現(xiàn)場(chǎng)，接連舉辦40余場(chǎng)各崗位工種技術(shù)比武大練兵，職工專(zhuān)項(xiàng)技能提升1680余人次，崗位練兵活動(dòng)參與人數(shù)2000人次，通過(guò)輪崗培訓(xùn)和崗位練兵等多種形式，不斷激發(fā)職工比、學(xué)、趕、超、幫的勁頭，為推進(jìn)智能化礦井的高效運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的人才保障。
術(shù)業(yè)專(zhuān)攻，專(zhuān)項(xiàng)技能抓精抓細(xì)。今年7月，高河能源為滿足智能化礦山建設(shè)和智能開(kāi)采技術(shù)發(fā)展需要，推進(jìn)煤炭行業(yè)智能化專(zhuān)業(yè)技能人才的素質(zhì)提升，精心搭建了智能綜采實(shí)操培訓(xùn)基地，配備天瑪系統(tǒng)的智能綜采操作平臺(tái)，將智能化管控中心集控設(shè)備、3組電控液壓支架和井下集控室全部轉(zhuǎn)移至機(jī)電設(shè)備維修中心，系統(tǒng)包含綜采巡檢工和綜采集控工的模擬訓(xùn)練，高度還原了井下操作實(shí)際場(chǎng)景。集團(tuán)組織參加第七屆山西省能源行業(yè)職工職業(yè)技能大賽綜采巡檢工和綜采集控工的參賽選手到此進(jìn)行集中專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，第一批次專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)的12人中有5人在此次大賽中獲獎(jiǎng)。
“通過(guò)不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)、參加競(jìng)賽，使智能化技術(shù)工種能夠達(dá)到職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求，具備從事相應(yīng)技能崗位工作的能力，造就一支生產(chǎn)一線‘知識(shí)型+技能型’的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，保障智能化工作面健康平穩(wěn)運(yùn)行。”高河能源全煤行業(yè)技能大師申海利說(shuō)。
搭建“煉才”平臺(tái) 以沃其壤
“求木之長(zhǎng)者，必固其根本”，企業(yè)是技能人才的使用主體，技能人才的成長(zhǎng)和發(fā)揮作用主要在于企業(yè)如何搭建完善與此相適應(yīng)的平臺(tái)。高河能源注重引導(dǎo)發(fā)揮技能人才在生產(chǎn)一線的重要作用，通過(guò)一系列創(chuàng)新制度的實(shí)施，真正讓技能人才有穩(wěn)定崗位、有事業(yè)舞臺(tái)、有上升通道，落實(shí)技能人才薪酬分配指引，暢通他們的職業(yè)發(fā)展渠道，真正讓多勞者多得、技高者高薪。
技能人才成長(zhǎng)，搭建科學(xué)的平臺(tái)是前提。為了適應(yīng)不斷迭代更新的智能化建設(shè)，高河能源專(zhuān)門(mén)成立了大學(xué)生智能化采煤班、大學(xué)生創(chuàng)新工作室，此外還成立有女職工創(chuàng)新工作室、勞模創(chuàng)新工作室、技能大師工作室，將全公司的人才聚集起來(lái)，充分利用大學(xué)生智能化采煤班人才優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮創(chuàng)新人才集聚效應(yīng)，這些工作室正成為高技能人才培養(yǎng)的“孵化器”、技術(shù)攻關(guān)的“先鋒隊(duì)”、技能展示的“大擂臺(tái)”，打破技能人才成長(zhǎng)的“天花板”，促使一大批優(yōu)秀技能人才脫穎而出、茁壯成長(zhǎng)。
良好的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)平臺(tái)給懷揣夢(mèng)想的技能人才提供了發(fā)光出彩的舞臺(tái)，讓普通工人在崗位上不斷建功立業(yè)、逐夢(mèng)前行。“我認(rèn)為個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步離不開(kāi)公司的培養(yǎng)，更少不了單位為此搭建的平臺(tái)，平臺(tái)就是技能人才成長(zhǎng)的沃土。”桑翔飛曾是一名電氣維修工，經(jīng)過(guò)多年的磨練，榮獲2020年“陜煤杯”綜采維修參賽組三等獎(jiǎng)，從一名普通的電氣維修工成長(zhǎng)為機(jī)電設(shè)備維修領(lǐng)域“行家里手”，如今成長(zhǎng)為高河能源機(jī)電部的一名機(jī)電管理員。
技能人才成長(zhǎng)，激勵(lì)不竭的創(chuàng)新是動(dòng)力。為進(jìn)一步攻克制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)難題，推進(jìn)創(chuàng)新管理體制改革，探索重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目，高河能源創(chuàng)新制定了專(zhuān)項(xiàng)“揭榜掛帥”攻關(guān)機(jī)制，把需要攻克的關(guān)鍵技術(shù)項(xiàng)目、“卡脖子”的難點(diǎn)堵點(diǎn)，以張榜懸賞的形式面向公司職工尋求破題方案，推動(dòng)一些技術(shù)瓶頸、生產(chǎn)梗阻問(wèn)題得到根本解決。
高河能源通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和“真金白銀”，調(diào)動(dòng)起廣大員工積極參與“揭榜掛帥”攻關(guān)項(xiàng)目的積極性，充分挖掘創(chuàng)新潛力。例如，對(duì)于主動(dòng)申請(qǐng)揭榜，并拿出可行性方案通過(guò)初審的，因效益沒(méi)有達(dá)到最優(yōu)在正式評(píng)審中被淘汰的，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)2000元。通過(guò)評(píng)審的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目完成以后按照一次性固定獎(jiǎng)勵(lì)形式對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：原創(chuàng)性項(xiàng)目20000元；借鑒自主改造類(lèi)項(xiàng)目10000元；引進(jìn)類(lèi)項(xiàng)目5000元。
“人才是推動(dòng)創(chuàng)新工作的根本，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才具有不可替代性，在政策紅利的支持下，‘揭榜掛帥’的‘論功行賞’將使大家干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)能得到充分釋放，創(chuàng)新實(shí)干、敢闖敢干的精神得到持續(xù)發(fā)揮。”高河能源雙創(chuàng)中心主任王書(shū)說(shuō)。
打造“成才”之路 以壯其林
前不久，在“晉能控股杯”第七屆山西省能源行業(yè)職工職業(yè)技能大賽中，高河能源綜采一隊(duì)職工于鵬偉在采煤機(jī)司機(jī)工種競(jìng)賽脫穎而出，最終拔得“狀元”頭籌，奪得采煤機(jī)司機(jī)第一名的好成績(jī)。隨著高技能人才的社會(huì)認(rèn)可度不斷提升，越來(lái)越多的職工走上技能成長(zhǎng)成才之路，一批批技能勞動(dòng)者精進(jìn)能力、突破自我，更多職工轉(zhuǎn)型升“技”、由工變“匠”，正成為行業(yè)大拿、業(yè)內(nèi)翹楚、領(lǐng)軍人才。
近年來(lái)，在高技能人才隊(duì)伍建設(shè)方面，高河能源以“項(xiàng)目考驗(yàn)成就人才、艱苦崗位歷練人才”為主要思路，通過(guò)“一中心四平臺(tái)”持續(xù)壯大自主專(zhuān)職研發(fā)隊(duì)伍、實(shí)戰(zhàn)型工程技術(shù)隊(duì)伍、群眾性小改小革隊(duì)伍“三支創(chuàng)新隊(duì)伍”，暢通“管理、技術(shù)、技能”三通道，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)技能比武、“五小”創(chuàng)新活動(dòng)、合理化建議活動(dòng)等，調(diào)動(dòng)大家敢于創(chuàng)新、善于突破的積極性、創(chuàng)造性。先后建成了4個(gè)省級(jí)、3個(gè)市級(jí)職工（勞模）創(chuàng)新工作室，今年培養(yǎng)新增高級(jí)技工530人、技師200人、高級(jí)技師11人、集團(tuán)首席技師3人、煤炭行業(yè)技能大師3人，技能人才隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升，為公司高效發(fā)展注入強(qiáng)勁活力。
此外，高河能源還制定了“1313”人才工程規(guī)劃，即培養(yǎng)100名具有科技引領(lǐng)的創(chuàng)新領(lǐng)軍人才、300名具有“企業(yè)家”精神的經(jīng)營(yíng)管理人才、1000名具有“科學(xué)家”精神的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、3000名具有“工匠”精神的高技能人才。
高技能人才隊(duì)伍的不斷壯大，正在為高河能源智能化建設(shè)和安全生產(chǎn)注入蓬勃的動(dòng)力，也鼓舞著越來(lái)越多的職工學(xué)習(xí)技能、鉆研技能、熱愛(ài)技能。高河能源“雙創(chuàng)中心”成立之初，申海利憑借其優(yōu)秀的技術(shù)水平，成為雙創(chuàng)中心技能大師工作站的站長(zhǎng)，為了提升站內(nèi)成員和隊(duì)組職工的技能水平，他積極開(kāi)展“傳幫帶”活動(dòng)，如今已是全國(guó)煤炭行業(yè)技能大師。
“傳幫帶作為導(dǎo)師，首先要以身作則、言傳身教，一定要毫無(wú)保留地將自己的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技能傳授給徒弟，幫助其快速成長(zhǎng)”，申海利說(shuō)，“在傳承道路上，除了傳授專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還要給予徒弟在日常生活中的關(guān)心，多傾聽(tīng)、多溝通，教導(dǎo)他們腳踏實(shí)地、忠誠(chéng)企業(yè)，只有這樣才能全方位推進(jìn)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才保障”。
功以才成，業(yè)由才廣。高河能源將持續(xù)破除高技能人才隊(duì)伍發(fā)展的機(jī)制壁壘，浚源疏流、壯苗育林，不斷完善人才培育、人才激勵(lì)體系，陸續(xù)打造人人渴求成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，鍛造高質(zhì)量的技能創(chuàng)新人才隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障，培植強(qiáng)大的人才優(yōu)勢(shì)。（程浩 連雅男）
