潞安化工余吾煤業(yè)設(shè)備管理有“良方” 提檔升級見成效

　　潞安化工余吾煤業(yè)公司針對礦井實際情況，不斷強化設(shè)備管理，從設(shè)備管理、人才培養(yǎng)、隱患排查等方面入手，精心培育機電人才梯隊，確保機電專業(yè)提檔升級。

　　 創(chuàng)新管理保運行。該公司制定機電設(shè)備隱患排查機制，嚴(yán)格將機電檢修責(zé)任落實到人。強化落實包機人管理，公示包機人身份、設(shè)備信息、設(shè)備檢修流程和保養(yǎng)日期，把設(shè)備檢修管理流程公開化、透明化，保證在設(shè)備突發(fā)故障第一時間診斷出故障源頭。

　　 培育人才夯基礎(chǔ)。該公司組織技術(shù)、檢修、操作人員進行針對性培訓(xùn)，提高員工獨立排查、處理機電故障能力。定期組織各類技術(shù)人員舉辦專題技術(shù)講座，對基層隊組機電人員進行全方位技能培訓(xùn)，提升機電人員專業(yè)技能。

　　隱患排查促提升。該公司建立從科室到班組再到個人的逐級設(shè)備隱患排查體系，不定期開展全面檢查，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運行和違反安全技術(shù)措施作業(yè)。利用視頻遠程監(jiān)控系統(tǒng)，對重點機電設(shè)備運行情況、泵房等重點場所實施24小時不間斷監(jiān)控，提高設(shè)備巡檢效率。針對礦井變電所、主通風(fēng)機房等重點機電設(shè)備，安排專職電修工增加機電設(shè)備看護力量，對重點機電設(shè)備做到包機到人，確保對機電設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)的隱患進行及時排查。

　　劉明星　肖偉