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3047798688@qq.com10天完成1995米巷道設備全線回撤；提前7天完成E2310膠帶探巷貫通任務；截至10月超額完成掘進進尺15%；節余材料費用低于指標10.5% ......累累碩果攀枝頭是“算賬”文化的沃壤滋養，奮起揚帆增質效是價值創造的強力助推。高河能源綜掘一（2）隊聚全員之合力，多方位深度融合，成為企業高質量發展的生動剪影。
強基固本 開設新局面
“人是企業的生產單元，只有我們每個崗位每個人都撥好自己的‘小算盤’，才能產生高效提速的洪荒之力。”綜掘一（2）隊隊長王倫在隊組價值創造一體化部署會上的講話仍然深深縈繞在職工的腦海中。為深入貫徹“算賬”文化思想，綜掘一（2）隊通過強化宣傳陣地，統一思想認識，打造出了例會、看板、案例、宣講、網絡等多種平臺開展宣傳工作，并組織“小課堂”，鼓勵職工上講臺，交流分享各自的“算賬”心得，全面達成了“算賬”文化的戰略認同。
另一方面通過優化績效管理，完善激勵機制，保障精益管理措施的有效落實。通過均衡出勤、班組分組管理、“臺階分”賦分機制等制定出縱向三級績效考核管理辦法，構建全員復合式激勵體系，激發職工立足崗位創造價值的主觀能動性。同時鞏固組織體系，成立以隊長、書記為核心的專項工作小組，明確小組成員責任制；明確目標導向，建立兩級27項指標體系；分組劃定五大板塊，細化板塊負責人及目標值。
真抓實干 展現新作為
生產提效增收。通過優化巷道設計，“保4上5”提高單班進尺；搶抓輔助工程，補強巷道支護，施工風門槽，平行施工各類硐室等拓寬增收渠道；采用自制運輸平板車代替人工背運、單軌吊承載小車提高物料運輸效率；提前穿好工衣參加班前會，縮短入井時間，整體提高工作效率20%。
安全保駕護航。強化班前會事故案例及風險隱患預控宣貫，開展作業地點危險源辨識；制定班組間隱患自查互查機制，職工隱患自查自改活動；做好日常工具、設備保養維護，確保設備設施完好率達98%以上，且備品備件到位；打造無雜物、無積水、五小電器標準化、圖牌板統一化的靚麗井巷，營造安全、安心的作業環境。
成本節能降耗。加強材料配件源頭管理，根據工作面地質條件每月制定材料使用指標和消耗系數，加強材料回收復用管理；節省電費開支，減少皮帶、煤溜空轉；針對各排水點合理制定水泵排水時間，實行水滿及時開泵，未滿實施錯峰排水措施，在用電峰段關泵，在用電谷段開泵排水；采用“一人多崗”減人提效，比如送餐工兼職井下文明衛生，跟班電工兼職皮帶機司機，降低人工成本，同時鼓勵職工參加技能提升，確保“減人不減效”。
別開生面，煥發新氣象
“技術創新對于我們的生產作業意義重大，比如我們現在使用的礦用自動錨桿拉力計的錨桿檢測時間從原先15分鐘/根縮短至3分鐘/根，不僅完好率長期保持在95%以上，同時檢測效率也提高了80%，既便捷又高效，我們體會到了實實在在的好處。”該隊生產一班班長王麗紅表示。除了礦用自動錨桿拉力計，綜掘一（2）隊始終堅持問題導向，不斷從作業現場著手，以解決生產實際為目的，針對性地開展小改小革，截至目前已完成技術創新8項，在申報4項。
其中巷道腰線指示儀使得腰線精度提升約10％；頂板離層儀深部校驗裝置避免了因校驗造成的頂板離層儀損壞節省儀器更換；測量巷道“邁步棚”裝置控制巷道“邁步棚”出現率降低約50%；綜掘機二運防脫道斷電裝置，不僅節省人工成本，也杜絕了二運脫道造成的風險隱患；360°旋轉噴霧，制作簡單、安裝便捷，可實現巷道全斷面360°無死角灑水降塵......
以“思想破冰”撬動“行動破題”，綜掘一（2）隊以自我革命的態度、壯士斷腕的決心，在安全生產、經營管理和開拓創新中持續深化“算賬”理念，勇當企業高質量發展的先鋒。（武濤 朱衛華）
