潞安化工高河能源生產(chǎn)技術(shù)部：對標(biāo)化機(jī) 提升輔助工程管理效能

　　為進(jìn)一步規(guī)范輔助工程管理，提升輔助工程施工效率，加強(qiáng)對輔助工程正規(guī)化、流程化、契約化的管理，高河能源生產(chǎn)技術(shù)部將輔助工程與“算賬”文化高效融合，通過算賬文化提升輔助工程管理效能。

　　一是算好輔助工程經(jīng)濟(jì)效益賬。輔助工程施工前，生產(chǎn)技術(shù)部積極監(jiān)督施工單位充分做好現(xiàn)場調(diào)研，預(yù)判施工存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)確定施工方案；簽訂一事一契施工協(xié)議書，將輔助工程施工比照進(jìn)尺完成情況進(jìn)行正規(guī)循環(huán)考核，定生產(chǎn)組織、定每班工作量、定施工工期，最終進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

　　二是算好輔助工程生產(chǎn)成本賬。生產(chǎn)技術(shù)部要求施工隊(duì)組提前做好全面預(yù)算，將工程總量、人工成本、材料消耗、設(shè)備消耗等各類指標(biāo)方面進(jìn)行定額管理；在施工過程中要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的管控，將各類指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化，最終進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

　　三是算好輔助工程品牌名譽(yù)賬。生產(chǎn)技術(shù)部積極推行輔助工程終身負(fù)責(zé)制，“誰安排，誰施工，誰負(fù)責(zé)”；推行輔助隊(duì)組分級管理，從工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、末節(jié)工序管控入手，對輔助隊(duì)組進(jìn)行評價(jià)；建立誠信管理機(jī)制，誠信管理靠前的隊(duì)組優(yōu)先具有施工權(quán)。

　　下一步，該公司生產(chǎn)技術(shù)部將分三步走，一是以掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)“東膠加固”為試點(diǎn)，生產(chǎn)技術(shù)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)隊(duì)組負(fù)責(zé)人簽訂一事一契施工協(xié)議書，對輔助工程施工進(jìn)行的全過程管控；二是全面總結(jié)試點(diǎn)單位在管理和施工運(yùn)行中存在的問題與不足，完善運(yùn)行管理辦法，使其具有指導(dǎo)性、操作性、實(shí)用性；三是全面推廣應(yīng)用階段，通過算經(jīng)濟(jì)效益賬、生產(chǎn)成本賬和品牌名譽(yù)賬來提升管理效能。（許艷偉）