潞安化工高河能源生產技術部：對標化機 提升輔助工程管理效能

　　為進一步規范輔助工程管理，提升輔助工程施工效率，加強對輔助工程正規化、流程化、契約化的管理，高河能源生產技術部將輔助工程與“算賬”文化高效融合，通過算賬文化提升輔助工程管理效能。

　　一是算好輔助工程經濟效益賬。輔助工程施工前，生產技術部積極監督施工單位充分做好現場調研，預判施工存在的安全風險，并根據施工標準確定施工方案；簽訂一事一契施工協議書，將輔助工程施工比照進尺完成情況進行正規循環考核，定生產組織、定每班工作量、定施工工期，最終進行獎懲兌現。

　　二是算好輔助工程生產成本賬。生產技術部要求施工隊組提前做好全面預算，將工程總量、人工成本、材料消耗、設備消耗等各類指標方面進行定額管理；在施工過程中要實現數字化的管控，將各類指標進行細化、量化，最終進行獎懲兌現。

　　三是算好輔助工程品牌名譽賬。生產技術部積極推行輔助工程終身負責制，“誰安排，誰施工，誰負責”；推行輔助隊組分級管理，從工程質量、安全生產、末節工序管控入手，對輔助隊組進行評價；建立誠信管理機制，誠信管理靠前的隊組優先具有施工權。

　　下一步，該公司生產技術部將分三步走，一是以掘進準備隊“東膠加固”為試點，生產技術部項目負責人與掘進準備隊隊組負責人簽訂一事一契施工協議書，對輔助工程施工進行的全過程管控；二是全面總結試點單位在管理和施工運行中存在的問題與不足，完善運行管理辦法，使其具有指導性、操作性、實用性；三是全面推廣應用階段，通過算經濟效益賬、生產成本賬和品牌名譽賬來提升管理效能。（許艷偉）