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3047798688@qq.com安全是一切工作的前提、基礎和保障，沒有安全這個“1”，后面“0”再多還是“0”。進入年終歲尾關鍵階段，高河能源綜掘一（1）隊結合本隊實際，緊緊圍繞年末安全工作的特殊性、重要性和緊迫性，切實采取有效措施，全力推進后50天安全生產工作。
示范引領奏響履職盡責“擔當音”
在安全宣傳教育中作表率。積極教育引導黨員發揮先鋒模范帶頭作用，通過對當班人員進行班前安全確認和班前安全教育、現場作業安全提醒等方式，有效增強了職工的安全生產意識。同時，通過黨員干部安全演講、談心等形式，幫助職工解決思想上存在的問題，預防各類事故的發生。
在安全監督檢查中作表率。進一步規范現場安全管理，確保“黨員安全責任區”“黨員安全生產先鋒崗”覆蓋面達到100%，加強對工作現場的監督，同時接受職工的監督，確保“黨員安全責任區”無事故，黨員身邊無“三違”，有力促進安全生產。
在井下作業現場中作表率。充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒范作用，以實際行動凝聚職工力量，干部職工心往一處想，勁往一處使，始終秉持“價值成就你我”理念，一級做給一級看，一級帶著一級干，各盡其職、各司其責，確保責任落實到位，措施落實到位。
“實”字發力奏響全方位管控“安全曲”
把握“特點”安全宣教不斷線。管安全首先管的是思想，管的是員工的安全意識，該隊將《黑色三分鐘、生死一瞬間》等安全警示教育片作為后50天每個班前會上學習的必修課，讓每一名員工根據事故發生的原因，對比實際工作中存在的各類“三違”行為進行深刻反思，使每一個人在精神上、思想上對安全工作有了新的認識。
通過讓“三違”人員寫出一份書面檢查和承諾書，講原因、談認識、論危害、下保證、教育自己、警醒他人，從思想深處高度重視安全生產，繃緊安全弦。
突出“重點”從嚴管理不動搖。動態達標，“精品工程”創建標準只升不降。為提升安全生產標準化工作水平，該隊制定了嚴格的標準化提升方案，明確思路和具體措施，將責任層層分解，落實到每一個班組、每一個崗位，并嚴格執行獎懲標準，讓人人肩上有壓力、個個身上有責任，營造出“上下聯動、人人達標”的良好氛圍。
強化風險預控，消除安全隱患。針對W1311進風順槽采用留小煤柱沿空掘巷，采空區存在未充分垮落，局部地段存在空洞，會積聚瓦斯和水，給W1311進風掘進帶來困難的問題，在掘進過程中該隊重點從加強局部瓦斯管理、加強頂幫支護等入手，嚴摳標準，不斷提升工程質量。
強化作風建設，增強隊伍戰斗力。作風決定效率，實干創造成績，作為隊組管理人員，該隊要求杜絕“嘴皮子”、“花架子”、“說實話不干實事”的現象，嚴格執行值班值守、現場交接班、班中匯報、班中巡查等制度，緊盯現場，嚴把工程質量，死守安全紅線，以身作則，在跟帶班期間要與職工同上同下，盯在關鍵環節，在急、難、險、重任務中“當先鋒、打頭陣”，發揮示范作用。
找準“盲點”高壓態勢不放松。該隊將“六查”機制融入安全日常檢查，嚴格開展“兩單一表”（六查清單、風險辨識清單、二次確認表）排查，以“現場為王”找準“盲點”，大處著眼查圖紙看系統，強化安全風險超前管控，小處著手查現場查行為，強化安全工作執行力。同時，通過查現場、查行為、查事故，深查問題產生的根源，完善管理制度和補齊規程標準漏洞，夯實安全管理基礎。
層層落實安全生產責任制，強化系統運行與崗位操作的監督管理，對薄弱地點、重要崗位和重點環節，加大盯靠，組織開展全員“查違章、除隱患、反事故”行動；發動員工排查整改身邊隱患，按照“小隱患不過班，大隱患不過天”的原則，能現場整改的立即整改，不能立即整改的，落實到責任人，限期整改，跟蹤問責，確保安全生產。
精準“算賬” 喚起職工同心干
精準“算賬” 喚起職工同心干。該隊堅持對標先進單位，在對標中精準查找短板弱項，實事求是制定改進措施，細化推進辦法，切實將利潤與面子、票子直接掛鉤，提高隊組執行力。認真算好安全管理賬、高效生產賬、經濟效益賬、和諧穩定賬、員工幸福帳“五本賬”，通過績效薪酬分配等激勵措施，調動職工的積極性和主動性。
“行百里者半九十”，越是最后的時刻越不能松懈，越要繃緊安全這根弦，綜掘一（1）隊將立足崗位，凝心聚力、通力協作，自覺把思想和行動統一到公司的各項決策部署上來，全力以赴強安全、拼生產、提效益，奮戰50天，順利完成全年安全生產任務。（桑海鵬）
