潞安化工余吾煤業(yè)堅定扛牢煤炭保供責(zé)任

　　入冬以來，隨著氣溫持續(xù)降低，煤炭需求不斷增加，鐵路裝車現(xiàn)場條件逐漸復(fù)雜，給能源保供工作帶來新的挑戰(zhàn)。潞安化工余吾煤業(yè)公司運銷科迎難而上，積極應(yīng)對惡劣天氣帶來的影響，下好“一盤棋”，扛起“鐵擔(dān)當”，為冬季保供提供充足的保障。

　　 余吾煤業(yè)公司運銷科統(tǒng)籌兼顧，對外加強同營銷總公司、長北聯(lián)辦、鐵路運營公司的溝通聯(lián)系，從銷售計劃調(diào)整、重車流向、裝車數(shù)據(jù)等各環(huán)節(jié)入手，實現(xiàn)保供煤車皮均衡到礦，做到保供煤與效益煤“雙并重”，以管理精益化、支撐精準化、服務(wù)精細化，有效協(xié)調(diào)各方因素，持續(xù)優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)商品煤效益最大化。對內(nèi)采取多部門聯(lián)動，與選煤廠充分聯(lián)動，實現(xiàn)倉儲動態(tài)、煤種變化實時報告，及時交流裝車煤種和倉儲變化，動態(tài)保持倉儲充足，確保各煤種裝車供應(yīng)量，為實現(xiàn)保供煤快進快出提供倉儲支持能力；與公司調(diào)度實時溝通，嚴格跟蹤管理每日裝車數(shù)量、質(zhì)量、流向、外部來車情況，結(jié)合當日各煤種的倉儲情況，優(yōu)化提前調(diào)度，減少裝車期間倒倉現(xiàn)象，有效杜絕了裝車延時和“車等煤”現(xiàn)象；與煤質(zhì)科充分聯(lián)動，實現(xiàn)煤質(zhì)實時監(jiān)測，保證保供煤質(zhì)量，維護好余吾品牌形象。

　　“保供”，保的是民生和民需，供的是溫暖和福祉。為保障運力，余吾煤業(yè)公司運銷科制定了 《保供期間特殊管理規(guī)定》，填補裝車外運工作在效率、工作銜接和安全上的漏洞。與下轄裝車隊積極實行科隊兩級跟班制度，要求每天有一名科負責(zé)人及兩名副隊長監(jiān)管裝車工作，并分別負責(zé)緊盯鐵路沿線、倉下現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)問題直接現(xiàn)場整改；制定設(shè)備防凍保溫工作措施，實行設(shè)備包保負責(zé)，明確專人專職負責(zé)，對運銷科所有設(shè)備進行全面細致的檢查，排除各類安全隱患；認真落實現(xiàn)場操作人員冬季培訓(xùn)工作，熟知冬季操作和作業(yè)事項，日常工作嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程和安全技術(shù)措施；嚴格管控、積極鼓勵人員出勤，依托 “機電班+隊干+普通員工”的力量開展動靜態(tài)巡查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患問題第一時間上報，現(xiàn)場進行整頓和處理，并合理利用裝車間隙及時檢修，盡力不影響正常裝車；細化作業(yè)環(huán)節(jié)并責(zé)任到人，進一步嚴格細化了清渣、打門、堵漏、防凍、平煤、抑塵等環(huán)節(jié)的裝車標準，有效保證了每一列出礦火車都能安全順暢運輸?shù)竭_客戶手中。

　　黃廉清 董志明 張志超