潞安化工余吾煤業以“小單元”守護“大安全”

　　班組之于企業，如細胞之于肌體。只有筑牢班組這個根基，礦井安全生產才能得以保證。今年以來，潞安化工余吾煤業公司堅持把加強班組建設作為保證礦井安全生產的基礎工程，全面提升班組建設水平，有效激發班組的“細胞活力”，以“小單元”守護“大安全”。

　　完善制度，促進班組建設

　　 “我今天負責的工作是轉載機檢修，本班作業事項是檢查設備鏈條刮板完好、運轉部位注油是否正常……”11月20日崗前儀式上，余吾煤業公司綜采一隊黨支部書記王亞飛抽查班組員工應知應會內容，把好安全操作第一關。做好崗前儀式“5+X”中的“X”項，正是各班組落實余吾煤業公司班組管理規定的重要舉措之一。

　　 余吾煤業公司高度重視班組建設，制定下發了《余吾煤業公司班組管理實施方案及班組長激勵工資執行標準》，結合礦井實際，明確班組建設職責分工、班組建設內容及考核、班組長定員管理、班組長的聘任程序等，為公司班組建設提供了根本遵循和指南；各單位根據班組的工作職責、任務、作業程序等，制定本單位班組管理辦法。

　　 在日常工作中，該公司加大對班組建設的考核力度，隊組對自身班組建設推進情況進行評價，公司對隊組、隊組對班組逐級考核，形成以班組保隊組、以隊組保公司的目標責任網絡。

　　 為進一步提升各單位強化班組建設的積極性，該公司深入開展精品班組、班組管理模范單位評選，對在班組建設中涌現出的先進單位、精品班組及班組長、班組管理模范家屬進行公開表彰，全面激發隊組、班組、員工、家屬同心協力加強班組建設的工作熱情，激發基層班組安全自主管理的執行力、凝聚力和創新力，讓小細胞釋放大能量，促進礦井安全穩定發展。在今年的“第十六屆班組長節”評比表彰中，綜采二隊檢修班、綜掘一隊生產一班、掘抽一隊生產班等26個班組獲得“模范班組”稱號；綜采一隊檢修班班長牛曉峰、綜采預備隊生產二班班長崔素兵等16名班組長被評為“突出貢獻班組長”，綜掘一隊生產一班蘇擁軍家屬王紅霞等16名家屬被評為“班組管理模范家屬”。

　　強化管理，激發內生動力

　　 “在今后的工作中，我將一如既往地加倍努力，做一名合格的班長，維持好上下井人員的秩序，確保副井提升安全。”11月25日，在余吾煤業公司機運二隊隊務聯席會上，運轉一班班長姚東東進行表態發言。

　　 火車跑得快，全靠車頭帶。一名優秀的班組長就是班組的“領頭羊”，在安全生產中具有舉足輕重的作用。為此，余吾煤業公司把選優配強班組長作為規范班組管理的突破口，大力推行班組長安全準入制度，把班組長選拔納入公司統一管理，規范班組長選拔任免、考核管理等程序，把一批作風正派、管理能力強、技術業務精、群眾威信高的員工選拔到班組長崗位上來。

　　 同時，該公司將班組長能力提升作為一項重要工作，舉辦班組長培訓班，搭建班組長交流平臺，全面提升班組長的綜合管理能力，壓實班組長在班組安全生產標準化工作中的主導作用；各班組嚴格按照安全生產標準化、各項安全規章制度、作業規程和安全技術措施等要求施工，扎實開展“人人都是驗收員、人人都是監督員”活動，對班中質量進行驗收考核，對每次崗位操作嚴格把關，從源頭夯實班組成員基本功，確保工作一次到位、一次達標，并逐步形成安全監管由被動管理向主動自發自主管理轉變。

　　 多勞者多得。為進一步鼓勵班組長立足崗位創新創造，該公司設立了“激勵工資標準”，獎勵井下班組長，并由安監處班組科負責考核，每月兌現。

　　搭建平臺，暢通成長通道

　　 如果說班組是企業的細胞，那么員工就是“細胞核”。在選拔好班組長的基礎上，余吾煤業公司高度重視全員素質提升，讓人人頂得上、靠得住，形成合力攻堅的強大力量。

　　 “你看，維修光瓦的時候一定不要著急，按規程上的順序維修、校正，一定注意不要影響其他正常部件……”11月27日，瓦檢大隊儀器組班長耿麗莎像往常一樣給徒弟郭鵬講解著光瓦維修的知識。

　　 “是我的師傅手把手帶我成長，現在我也要把所學所能傳授給班組其他員工，用集體的力量攻克各項難題，完成各項任務。”郭鵬說。

　　 余吾煤業公司根據礦井發展需求、班組崗位需求，不斷探索促進員工成才的新方法，開辟多元化成才渠道，搭建干部員工成長平臺，結合崗位技能培訓、全員考試等方式，扎實開展崗位練兵、技術比武、“師帶徒、傳幫帶”活動，持續提升員工技能水平，增強員工“一專多能”的綜合素質能力，夯實安全生產和技術管理基礎，著力將班組建設成凝聚力強、執行力強、充滿活力的價值創造單元。

　　 與此同時，各單位各班組也充分發揮主觀能動性，在傳統的“標準化”培訓套餐基礎上，開展形式多樣的員工培訓，著力建設學習型班組。皮帶二隊為員工量身定制專屬“課程表”；選煤廠將傳統的課堂講課形式改為“線上十線下”模式，讓員工學習安全知識更加便利……

　　篤行不怠守初心，踔厲奮發啟新程。通過余吾煤業公司全體干部員工的不懈努力，班組長、員工能力素質持續提升，一批批操作能手、模范班組、優秀班組長脫穎而出，成為班組基層管理的重要力量。展望未來，奮斗在余吾煤業公司各條戰線上的班組“小細胞”，必將以更足的干勁、更實的作風為礦井高質量發展作出貢獻。

　　班組是企業的“細胞”，是企業最基層的組織。班組管理的成效直接關系到礦井安全經營指標和安全生產標準化動態達標的實現。安全工作要從班組建設抓起，以“小單元”守護“大安全”。特別是在當前年終歲尾的關鍵時期，抓好班組管理更是安全工作的重中之重，只有充分發揮個“班組細胞”的安全作用，我們企業這個‘生命體’才會有安全保障。

　　劉明星 常偉