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3047798688@qq.com歲末年尾，為保證井下安全生產，高河能源綜采一隊通過安全大反思，促思想轉變；通過辨崗位風險，減現場隱患；通過細“六查”清單，強現場管理，著力提高綜采隊伍安全生產水平和專業素質，全力確保安全生產平穩有序。
安全大反思 促思想轉變
綜采一隊深刻吸取事故教訓，堅持專業知識與安全管理相結合，理論與實踐相結合，分理論宣講、事故反思、實操培訓三大板塊進行全員培訓。在安全大反思中，職工從風險研判、隱患整改、思想認識、標準制度執行等方面分專業、分崗位、分工種進行了精準的警示、反思、培訓，通過人人談不足、找差距、說問題、想辦法，認真查找在安全生產中存在的問題，制定防范措施。
“你知道安全等于什么嗎？”“預知加消除啊。”在綜采一隊會議室經常可以看見工友們在互相提問。該隊隊長王建在班前會上說：“所謂安全就是預知人們活動的各個領域里存在的固有危險和潛在危險，并且為消除這些危險的存在和狀態而采取的各種方法、手段和行動。”通過此次大培訓，大反思，大討論，進一步轉變了隊組職工思想，促進職工從“要我安全”到“我要安全”轉變，進一步提高職工現場的安全風險辨識能力。
辨崗位風險 減現場隱患
該隊要求全體職工針對自身崗位開展崗位風險研判。首先讓所有員工對自身崗位存在的風險和不安全行為進行辨識；其次，針對各自辨識出的風險點分組分工種進行討論，通過大討論環節，讓員工相互交流，互相尋找未辨識出的風險點和安全漏洞。
最終，該隊組將井下作業各環節點、各工種存在的風險點全梳理匯總成冊，22個工種共辨識崗位風險646條，針對辨識出的風險進行研判，并采取有效的措施進行應對，防止事故的發生。“我們要常抓井下安全風險辨識，針對辨識出的風險，制定出相應管理標準和管控措施，提升全隊職工的風險管控意識嚴控員工操作行為，使人人講風險、人人懂風險。從快整改突出問題，細化責任、到人到崗、閉環管理，確保整改到位，堅決防止風險隱患演變為事故。”綜采一隊黨支部書記劉永義說。
細“六查”清單 強現場管理
綜采一隊結合崗位實際細化“六查”清單，對隊長書記、副隊長、班組長各個層級清單進行調整，明確巡檢標準、范圍、頻次、責任，要求隊干、班組長深入理解“六查”工作方法精髓，超前指揮、靠前指揮，每班攜帶“六查”工作檢查表，大處著眼查圖紙看系統，強化安全風險超前管控，小處著手查現場、查行為，強化安全工作執行力；并通過查現場、查行為、查事故，深查問題產生的根源，完善管理制度和規程標準漏洞，夯實安全管理基礎。
該隊還積極施行“三包”責任制，強化包保管理。包保隊干分別對人員、班組、現場實施“三包”，對有情緒人員、不放心人員和“三違”人員包保，抓好人員排查和管控；對不放心班組進行包保，進一步保障該班組人員作業安全，工程質量達標；對工作面現場進行包保，進一步強化隱患排查整改，有效杜絕了二次隱患發生。
安全無小事，綜采一隊將時刻繃緊安全生產之弦，抓實現場管理，守住安全生產底線，把安全責任扛在肩上、落實在行動上，確保安全生產平穩有序。（劉永義 王鑫）
