潞安化工余吾煤業穩”字當頭 安全起步

　　號角吹響，戰鼓雷動。連日來，潞安化工余吾煤業公司深入貫徹落實集團安全工作會精神，遵循“穩”的總基調，圍繞首季各項生產經營目標，匯聚干事創業的正能量，力保安全生產、經營管理工作穩中求進、穩步向好，為2024年起好步、開好局。

　　提信心，就是穩人心

　　 “2024年，我們圍繞高質量發展主旋律，主動擔當作為，為開創礦井發展新局面而努力奮斗。”連日來，余吾煤業公司各單位崗前儀式上出現了一場場熱烈的宣講活動，10余名宣講人員和廣大員工一同學習了集團安全工作會精神，再一次堅定了發展信心。與此同時，迅速組織各單位開展以“穩組織、控變化”為主題的勞動競賽活動，鼓舞廣大干部員工拼搏實干、勇毅前行，積極投入到奮戰首季開門紅的各項工作中去。

　　 “安全是企業的‘生命線’。我們要持之以恒抓好安全管理，從‘零’開始，向‘零’奮斗，堅決杜絕‘松口氣’‘歇歇腳’的思想，全力以赴確保安全生產大局穩定。”1月7日，余吾煤業公司綜采一隊黨支部書記王亞飛利用崗前儀式向員工宣講當前安全形勢。

　　 為確保2024年各項工作順利開局，近段時期以來，該公司各基層隊組借助崗前儀式、周二五安全例會、微信工作群等載體，構建全方位、多層次、寬領域的沉浸式教育體系，筑牢思想防線；持續深入開展“黨員身邊無事故”“黨員示范崗”“黨員責任區”等主題活動，激發黨員帶頭作表率，在實踐中增強安全意識，養成安全習慣；堅持安全協管助力、員工互動討論的安全教育形式，全體動員、全員參與、全面提升，警醒干部員工樹牢紅線意識，堅守底線思維，在內心深處增強安全意識。

　　提效率，就是穩產量

　　 “新的一年新的開局，我們面對的是礦井地質條件復雜、采掘銜接比較緊張等困難，必須要推廣先進適用技術和裝備，提高生產效率，闖出一條適合余吾煤業公司復雜地質條件的安全高效開采新模式。”余吾煤業公司生產科科長葉川說道。

　　 采掘有序銜接，是保持產量穩定的第一步。年初，該公司各采掘隊組迅速落實各項提升工作效率的措施及辦法，全面加快生產準備工作。“今年，我們將繼續實施深孔預裂爆破技術、綜采工作面增大采放比等先進生產工藝，全面提高回采效率、原煤回收率和資源釋放量；推進高抽巷反井貫通工藝，減少穿層期間安全風險與掘進機設備損耗，有效提高掘進效率。”該公司生產科負責人葉川介紹。

　　 在此基礎上，該公司統籌抓好重點工作面生產組織。在N1103工作面初采期間加強頂板與支架狀態管理，特別是做好端頭、端尾退錨、采高控制等生產環節的安全管理。在N1100工作面回撤期間，有序回收液壓支架及膠順轉載機等設備，重點掌控大件設備運輸、人員站位和安全確認等環節，全力保證設備安全高效回撤。

　　 與此同時，該公司下沉工作重心，把工作落實到現場，盯緊關鍵部位，重點加強設備運行、消防安全、冬季“三防”等薄弱環節的監督檢查，全面深入開展自查自糾、隱患排查，保障生產安全可靠。

　　練內功，就是穩效益

　　 在經營管理工作中，余吾煤業公司打好“增效”“降本”兩張牌，全面提升經濟運行質量。

　　 “今年，我們將持續踐行精益思想指導下的‘算賬’文化，發揮自身優勢，加大廢舊物資回收復用力度，擴大設備自修范圍。”該公司機修廠負責人李樹德說。

　　 節約開支就是增加效益。該公司機修廠本著“能修不換新，能用不淘汰”，在修舊利廢上尋突破，對廢舊物資挑揀分流，用全崗位“大復用”壓低生產經營成本。在設計新的生產工藝過程中，優先考慮舊材料的利用，讓廢件經過改造，變成各個生產環節的“新材料源”。

　　 同時，該公司強化各項制度的落實，進一步完善全面預算管理，強化成本費用指標剛性約束，深化動態分析，找差距補短板促提升。在成本控制上，實行公司、科隊、班組三級管理制度，形成預算管理、現場管理和過程管控的 “三位一體”預算管理體系；加大材料分析考核力度，各單位積極落實材料計劃從緊、控制從嚴、超罰節獎等制度，杜絕材料浪費和無效投入，實現全過程成本管控。

　　此外，該公司全面樹牢精品意識，緊跟市場風向，在精準判斷煤炭市場走向后，指導選煤廠切換生產系統，優先洗選緊俏產品，力爭有限資源效益最大化；加強煤質管控，秉持全員、全過程抓煤質的理念，建立煤質預警機制，要求煤質、技術、地測、調度等單位，動態關注煤質變化，及時制定針對性措施，指導生產隊組調整工藝、優化流程，多出煤、出好煤；選煤廠、運銷科等部門通力合作，強化洗選過程管控，動態關注煤質，合理控制入洗結構和配洗比例，不斷提高煤炭產品合格率和回收率，在保證產品質量的同時避免質量過剩，真正實現增產增收。

　　劉明星 常偉 肖偉