集團黨委書記、董事長王志清在集團2024年安全工作會上指出,“隱患”體現(xiàn)為“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”,本質(zhì)是“人”。潞安化工余吾煤業(yè)公司安監(jiān)大隊深入貫徹落實集團2024年安全工作會精神,緊盯人的不安全行為,對井下各作業(yè)隊組開展不放心人員精確排查和精準(zhǔn)管控,抓好“不放心人員”管理。
“我們將‘不放心人員’歸納為帶病工作的危險人、休息不好的迷糊人、不懂規(guī)程的糊涂人、冒險蠻干的大膽人、情緒不穩(wěn)的煩心人等‘十種不放心人’,分別進行登記,歸類建檔,對癥施藥,切實把‘不放心’變‘安心’,全力夯實礦井安全生產(chǎn)根基。”該公司安監(jiān)大隊常務(wù)副隊長韓海巖說。
該公司安監(jiān)大隊通過加大安全員現(xiàn)場摸排力度,以及督促隊組自行排查等方式,并結(jié)合上一個月“三違”統(tǒng)計情況,將月度出現(xiàn)兩次及以上違章作業(yè)的人員等納入“不放心人員”管理范圍,建立“不放心人員”清單。當(dāng)班安全員則會對照“不放心人員”清單,對其重點監(jiān)護、精準(zhǔn)管控。
可是如何才能做到“精準(zhǔn)管控”,找到落實工作的核心要點?該公司安監(jiān)大隊要求安全員要通過現(xiàn)場“望、聞、問”等手段,對當(dāng)班所有作業(yè)人員的精神狀態(tài)、安全意識和不穩(wěn)定思想苗頭逐一進行排查;作業(yè)隊組則對“不放心人員”針對性安排互保聯(lián)保人員,互保人員在干活過程中時常提醒、及時溝通、相互約束、有效監(jiān)督。作業(yè)期間,作業(yè)隊組跟班隊干和安全員對照《互聯(lián)保表》,對作業(yè)現(xiàn)場所有人員,開展動態(tài)班中巡查,特別是加強對單崗、零散作業(yè)人員的班中作業(yè)行為檢查。同時,安監(jiān)大隊將行為糾偏與‘三違’考核相結(jié)合,以糾偏為主,罰款為輔,對于有違章苗頭、傾向性的“不放心人員”,及時制止,現(xiàn)場教育,引導(dǎo)職工樹立“我要安全、我能安全”的意識,進一步提高現(xiàn)場安全管理水平,真正把“不放心”變成“安心”。
王威 王江 楊利軍