潞安化工余吾煤業安監大隊：精準發力 以高水平安全保障公司高質量發展

　　集團黨委書記、董事長王志清在集團2024年安全工作會上指出，“隱患”體現為“人的不安全行為”和“物的不安全狀態”，本質是“人”。潞安化工余吾煤業公司安監大隊深入貫徹落實集團2024年安全工作會精神，緊盯人的不安全行為，對井下各作業隊組開展不放心人員精確排查和精準管控，抓好“不放心人員”管理。

　　“我們將‘不放心人員’歸納為帶病工作的危險人、休息不好的迷糊人、不懂規程的糊涂人、冒險蠻干的大膽人、情緒不穩的煩心人等‘十種不放心人’，分別進行登記，歸類建檔，對癥施藥，切實把‘不放心’變‘安心’，全力夯實礦井安全生產根基。”該公司安監大隊常務副隊長韓海巖說。

　　該公司安監大隊通過加大安全員現場摸排力度，以及督促隊組自行排查等方式，并結合上一個月“三違”統計情況，將月度出現兩次及以上違章作業的人員等納入“不放心人員”管理范圍，建立“不放心人員”清單。當班安全員則會對照“不放心人員”清單，對其重點監護、精準管控。

　　可是如何才能做到“精準管控”，找到落實工作的核心要點？該公司安監大隊要求安全員要通過現場“望、聞、問”等手段，對當班所有作業人員的精神狀態、安全意識和不穩定思想苗頭逐一進行排查；作業隊組則對“不放心人員”針對性安排互保聯保人員，互保人員在干活過程中時常提醒、及時溝通、相互約束、有效監督。作業期間，作業隊組跟班隊干和安全員對照《互聯保表》，對作業現場所有人員，開展動態班中巡查，特別是加強對單崗、零散作業人員的班中作業行為檢查。同時，安監大隊將行為糾偏與‘三違’考核相結合，以糾偏為主，罰款為輔，對于有違章苗頭、傾向性的“不放心人員”，及時制止，現場教育，引導職工樹立“我要安全、我能安全”的意識，進一步提高現場安全管理水平，真正把“不放心”變成“安心”。

　　王威 王江 楊利軍