隨著井下智能化變電所的改造,設備、技術、理念的更新對供電人提出了更高的要求。潞安化工余吾煤業公司供電三隊積極行動,結合現場實際,通過“培、練、比、選”,分層級、分崗位開展技能培訓、崗位練兵,持續為職工技能提升充電賦能。
崗位“培”訓提素質。該公司供電三隊不斷完善“人人都是檢修工”培訓機制,通過積極組織隊組的首席技師、高級技師開展理論培訓和現場實操培訓等各類活動,不斷提高職工綜合素養;積極選派人員外出參加技能培訓等,切實提高隊組專業技術人員水平;鼓勵各班組技術骨干通過師帶徒、崗位交流等形式培訓青年職工,全面提高職工的實操水平。
應急“練”兵長能力。該隊針對設備故障應急處置,定期組織各崗位職工開展模擬故障處置活動,模擬事故處理全過程,并對事故處理過程中的不足進行詳細點評,通過演練找不足、抓整改,有效提升職工的整體應急實戰能力。
技術“比”武增技藝。該公司供電三隊通過組織隊組內部比武,深入開展技術比武、供電系統圖及規程措施考試等活動,有效調動職工自主學習的熱情和積極性,為隊組的安全運行提供技術保障。
人才“選”拔精崗位。該隊通過開展技術比武,考評職工技能水平,選拔優秀的配電工到檢修班交流學習檢修技能、選拔技能水平突出的檢修工到配電崗位,形成人才“循環流動”,最終達到崗位精益優化。
經過一年的運行實施,該公司供電三隊職工技能提升碩果累累。2023年技能鑒定工作中,該隊2名職工通過首席技師資格考評,1名職工通過高級技師資格考評。(孫紅劍 黃廉清 程旭)