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3047798688@qq.com班組是企業(yè)的細胞和基石，是各項工作任務落實的前沿陣地。今年以來，潞安化工余吾煤業(yè)公司黨委將黨建工作融入在班組建設中，以頭雁帶領、先鋒攻堅、相互協(xié)作，打造1+1>2能量共同體，為安全生產(chǎn)保駕護航。
描繪班組“同心圓”
“設備完好零事故，安全作業(yè)零傷害，團結協(xié)作高效率，共建共享安全班組。”是該公司綜采預備隊黨支部全體黨員的共同愿景。他們根據(jù)班組實際職責分工，廣泛征求班組成員意見，凝結提煉班組特色，充分利用共同愿景、奮斗目標形成同心圓，促進班組人員自覺做到步調(diào)一致，協(xié)同合作，有效推進落實班組建設。
結合生產(chǎn)實際，該隊黨支部以“檢查細致、措施細化、人員細心”為原則，創(chuàng)新開展了設備“點檢+巡檢”和“動態(tài)+靜態(tài)”檢修保養(yǎng)機制，進一步完善包機管理制度，細化包機內(nèi)容和責任，優(yōu)化點檢、定檢程序和標準，實行設備“建賬、立卡、登記”制度，對設備的“故障原因、運轉(zhuǎn)周期、安全狀態(tài)”等有關事項進行詳細記錄。將包機人員的績效工資收入與設備的完好狀態(tài)掛鉤考核，極大調(diào)動了員工參與設備管理的積極性。
而在該公司綜采一隊，堅持“現(xiàn)場為王”不動搖，實施班組長包保崗位制度，通過一級包保一級、一級負責一級，壓緊壓實班組長監(jiān)管責任。
“我們通過全面強化崗位責任制的貫徹落實，進一步明確班組各級人員的責任分工，壓實各級管理責任和操作責任。”該黨支部書記王亞飛介紹說。
該隊強力推進“四位一體”崗位標準化工作標準，開工前的風險預控、安全確認，引導全員上標準崗，按規(guī)程措施規(guī)范作業(yè)。同時，賦予班組長現(xiàn)場監(jiān)督權，對當班各環(huán)節(jié)的標準化作業(yè)、安全規(guī)程達標、隱患整改情況等進行監(jiān)督，做到事事有人管、件件有落實，形成職能清晰、責任明確，監(jiān)管到位、高效運轉(zhuǎn)的安全管理機制。
一線閃耀“黨員紅”
面對急難險重任務，該公司安裝預備隊黨支部持續(xù)深入開展 “黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒崗”等活動。班組長敢于擔責、率先垂范、迎難而上做表率。黨員勇于接受“急、難、險、重”等任務考驗，使“是黨員、向我看、跟我干”叫響隊組每個角落。
在N2205工作面收尾期間，面對繁重的設備檢修管理工作，在生產(chǎn)任務緊張、人手短缺的情況下，該公司安裝預備隊黨支部協(xié)助班組，及時調(diào)整施工工序并積極與機電科溝通，重點落實收尾期間檢修人員定員定崗是否滿足需求、檢修項目是否檢修到位，保證工作面正常收尾。同時，督促各班組做好收尾期間工程質(zhì)量管理，嚴格按照施工工藝規(guī)范聯(lián)網(wǎng)、聯(lián)繩等。
通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織、簡化施工流程的方式，進行合理化任務分解，并制定相關激勵措施，實行日考核，班獎勵，進行深挖內(nèi)潛，充分調(diào)動了員工的工作積極性，提升了工作效率。
人才培養(yǎng)“孵化器”
近年來，該公司注重傳承、注重借鑒、注重創(chuàng)新，使班組建設更加具有影響力、親和力和感召力。原因何在？
從該公司人才梯隊建設中，我們找到了答案，那就是“實實在在的人才培養(yǎng)激勵機制，激發(fā)了廣大班組長爭先創(chuàng)優(yōu)意識。”
該公司以班組建設為基石，把選齊配強基層管理隊伍作為安全生產(chǎn)的重中之重。該公司黨委結合礦井發(fā)展需求、班組崗位需求，不斷探索促進員工成才的新方法，開辟多元化成才渠道，大力推行班組長安全準入機制，認真執(zhí)行班組長選聘程序，把班組長選拔納入公司統(tǒng)一管理；執(zhí)行臺階式獎勵，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，激發(fā)班組隊伍活力；搭建干部員工成長平臺，結合崗位技能培訓、全員考試等方式，扎實開展崗位練兵、技術比武活動，強化師帶徒、傳幫帶，進一步提升員工技能水平，增強員工一專多能的綜合素質(zhì)能力，夯實安全生產(chǎn)和技術管理基礎，著力將班組建設成基礎更加扎實、作風更加過硬、績效更加突出的工作基層戰(zhàn)斗堡壘，以工作實踐檢驗建設成效，推動基層一線班組作業(yè)更加安全高效，助力礦井安全生產(chǎn)工作邁上新臺階。
“我們充分發(fā)揮‘導師帶徒’作用，利用流動課堂、專題課堂、技師培訓等形式，組織班組員工開展理論學習、實操演練，技術比武活動，員工的業(yè)務技能和安全意識得到提升。”該公司機修廠黨支部書記李洛杰說。他們還鼓勵班組長“帶徒授藝”，徒弟技能提升，師徒共同獎勵，促進了班組長自主學習、帶徒學習的積極性和主動性。
同時，該公司建立技術創(chuàng)新激勵機制，鼓勵員工從“提一個合理化建議、搞一件小改小革”入手，圍繞安全生產(chǎn)、工藝革新、裝備升級、提質(zhì)增效等進行科技攻關，著力解決制約安全生產(chǎn)效率的棘手問題，提升礦井的安全系數(shù)和效能水平。
該公司通過開展各具特色的班組建設活動，把力量聚在生產(chǎn)一線，把作用發(fā)揮在生產(chǎn)一線，同頻共振攻堅克難，用亮身份、亮職責、樹標桿的實際行動，將黨建與班組融合進行到底。
劉明星常偉
