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潞安化工余吾煤業(yè)激活“紅色引擎” 打造“最強班組”

來源:中原新聞網(wǎng)發(fā)布時間:2024-01-22 10:49:03

  班組是企業(yè)的細胞和基石,是各項工作任務落實的前沿陣地。今年以來,潞安化工余吾煤業(yè)公司黨委將黨建工作融入在班組建設中,以頭雁帶領、先鋒攻堅、相互協(xié)作,打造1+1>2能量共同體,為安全生產(chǎn)保駕護航。

  描繪班組“同心圓”

   “設備完好零事故,安全作業(yè)零傷害,團結協(xié)作高效率,共建共享安全班組。”是該公司綜采預備隊黨支部全體黨員的共同愿景。他們根據(jù)班組實際職責分工,廣泛征求班組成員意見,凝結提煉班組特色,充分利用共同愿景、奮斗目標形成同心圓,促進班組人員自覺做到步調(diào)一致,協(xié)同合作,有效推進落實班組建設。

   結合生產(chǎn)實際,該隊黨支部以“檢查細致、措施細化、人員細心”為原則,創(chuàng)新開展了設備“點檢+巡檢”和“動態(tài)+靜態(tài)”檢修保養(yǎng)機制,進一步完善包機管理制度,細化包機內(nèi)容和責任,優(yōu)化點檢、定檢程序和標準,實行設備“建賬、立卡、登記”制度,對設備的“故障原因、運轉(zhuǎn)周期、安全狀態(tài)”等有關事項進行詳細記錄。將包機人員的績效工資收入與設備的完好狀態(tài)掛鉤考核,極大調(diào)動了員工參與設備管理的積極性。

   而在該公司綜采一隊,堅持“現(xiàn)場為王”不動搖,實施班組長包保崗位制度,通過一級包保一級、一級負責一級,壓緊壓實班組長監(jiān)管責任。

   “我們通過全面強化崗位責任制的貫徹落實,進一步明確班組各級人員的責任分工,壓實各級管理責任和操作責任。”該黨支部書記王亞飛介紹說。

   該隊強力推進“四位一體”崗位標準化工作標準,開工前的風險預控、安全確認,引導全員上標準崗,按規(guī)程措施規(guī)范作業(yè)。同時,賦予班組長現(xiàn)場監(jiān)督權,對當班各環(huán)節(jié)的標準化作業(yè)、安全規(guī)程達標、隱患整改情況等進行監(jiān)督,做到事事有人管、件件有落實,形成職能清晰、責任明確,監(jiān)管到位、高效運轉(zhuǎn)的安全管理機制。

  一線閃耀“黨員紅”

   面對急難險重任務,該公司安裝預備隊黨支部持續(xù)深入開展 “黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒崗”等活動。班組長敢于擔責、率先垂范、迎難而上做表率。黨員勇于接受“急、難、險、重”等任務考驗,使“是黨員、向我看、跟我干”叫響隊組每個角落。

   在N2205工作面收尾期間,面對繁重的設備檢修管理工作,在生產(chǎn)任務緊張、人手短缺的情況下,該公司安裝預備隊黨支部協(xié)助班組,及時調(diào)整施工工序并積極與機電科溝通,重點落實收尾期間檢修人員定員定崗是否滿足需求、檢修項目是否檢修到位,保證工作面正常收尾。同時,督促各班組做好收尾期間工程質(zhì)量管理,嚴格按照施工工藝規(guī)范聯(lián)網(wǎng)、聯(lián)繩等。

   通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織、簡化施工流程的方式,進行合理化任務分解,并制定相關激勵措施,實行日考核,班獎勵,進行深挖內(nèi)潛,充分調(diào)動了員工的工作積極性,提升了工作效率。

  人才培養(yǎng)“孵化器”

   近年來,該公司注重傳承、注重借鑒、注重創(chuàng)新,使班組建設更加具有影響力、親和力和感召力。原因何在?

   從該公司人才梯隊建設中,我們找到了答案,那就是“實實在在的人才培養(yǎng)激勵機制,激發(fā)了廣大班組長爭先創(chuàng)優(yōu)意識。”

   該公司以班組建設為基石,把選齊配強基層管理隊伍作為安全生產(chǎn)的重中之重。該公司黨委結合礦井發(fā)展需求、班組崗位需求,不斷探索促進員工成才的新方法,開辟多元化成才渠道,大力推行班組長安全準入機制,認真執(zhí)行班組長選聘程序,把班組長選拔納入公司統(tǒng)一管理;執(zhí)行臺階式獎勵,充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用,激發(fā)班組隊伍活力;搭建干部員工成長平臺,結合崗位技能培訓、全員考試等方式,扎實開展崗位練兵、技術比武活動,強化師帶徒、傳幫帶,進一步提升員工技能水平,增強員工一專多能的綜合素質(zhì)能力,夯實安全生產(chǎn)和技術管理基礎,著力將班組建設成基礎更加扎實、作風更加過硬、績效更加突出的工作基層戰(zhàn)斗堡壘,以工作實踐檢驗建設成效,推動基層一線班組作業(yè)更加安全高效,助力礦井安全生產(chǎn)工作邁上新臺階。

   “我們充分發(fā)揮‘導師帶徒’作用,利用流動課堂、專題課堂、技師培訓等形式,組織班組員工開展理論學習、實操演練,技術比武活動,員工的業(yè)務技能和安全意識得到提升。”該公司機修廠黨支部書記李洛杰說。他們還鼓勵班組長“帶徒授藝”,徒弟技能提升,師徒共同獎勵,促進了班組長自主學習、帶徒學習的積極性和主動性。

   同時,該公司建立技術創(chuàng)新激勵機制,鼓勵員工從“提一個合理化建議、搞一件小改小革”入手,圍繞安全生產(chǎn)、工藝革新、裝備升級、提質(zhì)增效等進行科技攻關,著力解決制約安全生產(chǎn)效率的棘手問題,提升礦井的安全系數(shù)和效能水平。

  該公司通過開展各具特色的班組建設活動,把力量聚在生產(chǎn)一線,把作用發(fā)揮在生產(chǎn)一線,同頻共振攻堅克難,用亮身份、亮職責、樹標桿的實際行動,將黨建與班組融合進行到底。

  劉明星常偉

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