潞安化工余吾煤業運銷科：主動出擊 奮力奪取一季度“開門紅”

　　潞安化工余吾煤業公司運銷科緊緊圍繞公司“強管理 抓落實 保安全 奮力奪取一季度‘開門紅’”的主題活動，主動出擊，實行“2211”工作模式。出實招見實效，搶開局爭效益，只爭朝夕抓落實、爭分奪秒拼銷量，奮力奪取一季度“開門紅”。

　　“2211”工作模式：“2”是兩個保障，即制度保障和設備保障，保障鐵路商品煤裝車系統安全高效；“2”是兩個溝通，即對外和對內溝通，確保商品煤銷路通暢；“1”是一個模式，即“定單”+“搶單”工作新模式；“1”是堅守一線，即黨員干部在一線，銷售戰線顯擔當。

　　該公司運銷科及時制定了《運銷科一季度裝車特殊管理規定》、《運銷科鐵路雙系統同時裝車保障措施》、《運銷科黨員包保責任區》等一系列規章制度，實現重要環節有黨員，處處環節有先鋒，全力保障一季度銷售任務順利完成。同時，成立了黨員保裝車生產小組，每日深入裝車煤流線現場排查隱患及影響裝車的設備問題，把責任落實到崗位、到個人。實行設備包保負責，明確專人專職負責，按期整改復查，確保裝車系統安全穩定，高效有序運行。

　　與此同時，他們積極做好對外和對內溝通工作，根據該公司實際情況，從銷售計劃調整、重車流向、裝車數據等各環節入手，實現車皮均衡到礦，增加效益煤的銷量，做到管理精益化、支撐精準化、服務精細化，有效協調各方因素，持續優化銷售結構，實現商品煤效益最大化；加強與多部門溝通協調，實現倉儲動態、煤種變化實時報告，嚴格跟蹤管理每日裝車數量、質量、流向、外部來車情況，實現煤質實時監測，保證保供煤質量，保障商品煤銷路通暢。

　　深化“定單”+“搶單”工作新模式落地生根。優化“定單”完成日常工作，增加“搶單”完成重點工作的時效性，優化人力資源配置，調動職工工作積極性，提高整體工作效率。

　　該公司運銷科黨支部還針對鐵路裝車主要為戶外作業，冬季氣候嚴寒等因素，動員黨員干部自發捐款為職工購買御寒手套，為戶外崗位職工配發冬季棉衣，與職工談心談話，充分發揮示范引領作用，主動堅守一線、靠前指揮，在冰雪天氣等最困難的時期，支部黨員24小時不間斷作業，努力為實現公司一季度“開門紅”貢獻力量。

　　董志明 肖偉