潞安化工余吾煤業(yè)公司運(yùn)銷科緊緊圍繞公司“強(qiáng)管理 抓落實(shí) 保安全 奮力奪取一季度‘開門紅’”的主題活動(dòng),主動(dòng)出擊,實(shí)行“2211”工作模式。出實(shí)招見實(shí)效,搶開局爭效益,只爭朝夕抓落實(shí)、爭分奪秒拼銷量,奮力奪取一季度“開門紅”。
“2211”工作模式:“2”是兩個(gè)保障,即制度保障和設(shè)備保障,保障鐵路商品煤裝車系統(tǒng)安全高效;“2”是兩個(gè)溝通,即對(duì)外和對(duì)內(nèi)溝通,確保商品煤銷路通暢;“1”是一個(gè)模式,即“定單”+“搶單”工作新模式;“1”是堅(jiān)守一線,即黨員干部在一線,銷售戰(zhàn)線顯擔(dān)當(dāng)。
該公司運(yùn)銷科及時(shí)制定了《運(yùn)銷科一季度裝車特殊管理規(guī)定》、《運(yùn)銷科鐵路雙系統(tǒng)同時(shí)裝車保障措施》、《運(yùn)銷科黨員包保責(zé)任區(qū)》等一系列規(guī)章制度,實(shí)現(xiàn)重要環(huán)節(jié)有黨員,處處環(huán)節(jié)有先鋒,全力保障一季度銷售任務(wù)順利完成。同時(shí),成立了黨員保裝車生產(chǎn)小組,每日深入裝車煤流線現(xiàn)場(chǎng)排查隱患及影響裝車的設(shè)備問題,把責(zé)任落實(shí)到崗位、到個(gè)人。實(shí)行設(shè)備包保負(fù)責(zé),明確專人專職負(fù)責(zé),按期整改復(fù)查,確保裝車系統(tǒng)安全穩(wěn)定,高效有序運(yùn)行。
與此同時(shí),他們積極做好對(duì)外和對(duì)內(nèi)溝通工作,根據(jù)該公司實(shí)際情況,從銷售計(jì)劃調(diào)整、重車流向、裝車數(shù)據(jù)等各環(huán)節(jié)入手,實(shí)現(xiàn)車皮均衡到礦,增加效益煤的銷量,做到管理精益化、支撐精準(zhǔn)化、服務(wù)精細(xì)化,有效協(xié)調(diào)各方因素,持續(xù)優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)商品煤效益最大化;加強(qiáng)與多部門溝通協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)動(dòng)態(tài)、煤種變化實(shí)時(shí)報(bào)告,嚴(yán)格跟蹤管理每日裝車數(shù)量、質(zhì)量、流向、外部來車情況,實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),保證保供煤質(zhì)量,保障商品煤銷路通暢。
深化“定單”+“搶單”工作新模式落地生根。優(yōu)化“定單”完成日常工作,增加“搶單”完成重點(diǎn)工作的時(shí)效性,優(yōu)化人力資源配置,調(diào)動(dòng)職工工作積極性,提高整體工作效率。
該公司運(yùn)銷科黨支部還針對(duì)鐵路裝車主要為戶外作業(yè),冬季氣候嚴(yán)寒等因素,動(dòng)員黨員干部自發(fā)捐款為職工購買御寒手套,為戶外崗位職工配發(fā)冬季棉衣,與職工談心談話,充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,主動(dòng)堅(jiān)守一線、靠前指揮,在冰雪天氣等最困難的時(shí)期,支部黨員24小時(shí)不間斷作業(yè),努力為實(shí)現(xiàn)公司一季度“開門紅”貢獻(xiàn)力量。
董志明 肖偉