潞安化工余吾煤業(yè)運(yùn)銷科：主動(dòng)出擊 奮力奪取一季度“開門紅”

　　潞安化工余吾煤業(yè)公司運(yùn)銷科緊緊圍繞公司“強(qiáng)管理 抓落實(shí) 保安全 奮力奪取一季度‘開門紅’”的主題活動(dòng)，主動(dòng)出擊，實(shí)行“2211”工作模式。出實(shí)招見實(shí)效，搶開局爭效益，只爭朝夕抓落實(shí)、爭分奪秒拼銷量，奮力奪取一季度“開門紅”。

　　“2211”工作模式：“2”是兩個(gè)保障，即制度保障和設(shè)備保障，保障鐵路商品煤裝車系統(tǒng)安全高效；“2”是兩個(gè)溝通，即對(duì)外和對(duì)內(nèi)溝通，確保商品煤銷路通暢；“1”是一個(gè)模式，即“定單”+“搶單”工作新模式；“1”是堅(jiān)守一線，即黨員干部在一線，銷售戰(zhàn)線顯擔(dān)當(dāng)。

　　該公司運(yùn)銷科及時(shí)制定了《運(yùn)銷科一季度裝車特殊管理規(guī)定》、《運(yùn)銷科鐵路雙系統(tǒng)同時(shí)裝車保障措施》、《運(yùn)銷科黨員包保責(zé)任區(qū)》等一系列規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)重要環(huán)節(jié)有黨員，處處環(huán)節(jié)有先鋒，全力保障一季度銷售任務(wù)順利完成。同時(shí)，成立了黨員保裝車生產(chǎn)小組，每日深入裝車煤流線現(xiàn)場(chǎng)排查隱患及影響裝車的設(shè)備問題，把責(zé)任落實(shí)到崗位、到個(gè)人。實(shí)行設(shè)備包保負(fù)責(zé)，明確專人專職負(fù)責(zé)，按期整改復(fù)查，確保裝車系統(tǒng)安全穩(wěn)定，高效有序運(yùn)行。

　　與此同時(shí)，他們積極做好對(duì)外和對(duì)內(nèi)溝通工作，根據(jù)該公司實(shí)際情況，從銷售計(jì)劃調(diào)整、重車流向、裝車數(shù)據(jù)等各環(huán)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)車皮均衡到礦，增加效益煤的銷量，做到管理精益化、支撐精準(zhǔn)化、服務(wù)精細(xì)化，有效協(xié)調(diào)各方因素，持續(xù)優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)商品煤效益最大化；加強(qiáng)與多部門溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)動(dòng)態(tài)、煤種變化實(shí)時(shí)報(bào)告，嚴(yán)格跟蹤管理每日裝車數(shù)量、質(zhì)量、流向、外部來車情況，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，保證保供煤質(zhì)量，保障商品煤銷路通暢。

　　深化“定單”+“搶單”工作新模式落地生根。優(yōu)化“定單”完成日常工作，增加“搶單”完成重點(diǎn)工作的時(shí)效性，優(yōu)化人力資源配置，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，提高整體工作效率。

　　該公司運(yùn)銷科黨支部還針對(duì)鐵路裝車主要為戶外作業(yè)，冬季氣候嚴(yán)寒等因素，動(dòng)員黨員干部自發(fā)捐款為職工購買御寒手套，為戶外崗位職工配發(fā)冬季棉衣，與職工談心談話，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，主動(dòng)堅(jiān)守一線、靠前指揮，在冰雪天氣等最困難的時(shí)期，支部黨員24小時(shí)不間斷作業(yè)，努力為實(shí)現(xiàn)公司一季度“開門紅”貢獻(xiàn)力量。

　　董志明 肖偉