潞安化工余吾煤業(yè)強化企業(yè)文化建設(shè) 推動管理提檔升級

　　企業(yè)文化是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力，也是企業(yè)核心能力和軟實力的重要組成部分。潞安化工余吾煤業(yè)公司按照集團對企業(yè)文化建設(shè)的總體部署，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作中心，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，實現(xiàn)了企業(yè)管理提檔升級，企業(yè)文化落地生根，礦井和諧穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。

　　 晚11點，余吾煤業(yè)公司綜采一隊6S管理員牛廣秀正忙著主持崗前儀式。這樣周而復(fù)始的工作，他反而覺得很有意義。“以前，我覺得這是個出力不討好的工作，隨著公司各種企業(yè)文化宣傳活動的開展，我在思想上有了很大變化，特別是近期開展的“企業(yè)文化小故事”宣講，大家的事跡使讓我們深受感動，備受鼓舞。”牛廣秀深有感觸地說。

　　 一月份，該公司以各類宣講作為重要抓手，舉辦“企業(yè)文化小故事”宣講、企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)等一系列文化活動。活動主要圍繞理清企業(yè)文化認(rèn)識，了解集團文化建設(shè)背景，解釋集團文化核心內(nèi)容和內(nèi)涵，并提出企業(yè)文化“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”的理念目標(biāo)，以此增強員工踐行文化的思想自覺和行動自覺，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　 “一季度，我們建議，結(jié)合當(dāng)前安全工作重點做好崗前儀式‘X’項……”這是1月16日在該公司綜采二隊會議室，宣傳部工作人員正在對該隊6S管理運行情況進(jìn)行檢查，并對進(jìn)一步規(guī)范崗前儀式提出建議。“我們通過每月的檢查，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的難點問題，‘以查促改’‘以問促建’，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作整體提升。”該公司宣傳部部長賈輝說。

　　 良好的企業(yè)文化是一個企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力。該公司堅持從完善基礎(chǔ)做起，擬定了“1235”文化建設(shè)工作思路，定期研究企業(yè)文化建設(shè)工作重點、目標(biāo)任務(wù)和保障措施，建立起由各分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，職能部室牽頭、各基層單位實施的企業(yè)文化建設(shè)管理體系。同時，狠抓企業(yè)文化考評，通過完善日常工作制度和流程，建立健全企業(yè)文化建設(shè)長效管理機制，動態(tài)修訂 《余吾煤業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)工作管理考核辦法》《余吾煤業(yè)公司6S管理動態(tài)檢查評價細(xì)則》，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋、監(jiān)督整改，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)水平持續(xù)提升。

　　 “作為一名企業(yè)員工，要將企業(yè)文化理念時刻記在心里，用不屈不撓的奮斗、舍我其誰的擔(dān)當(dāng)，推動企業(yè)不斷發(fā)展前行……”日前，該公司機運一隊16名班組骨干相繼發(fā)言，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

　　 優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠增強凝聚力、戰(zhàn)斗力。該公司堅持從塑造企業(yè)文化共同價值觀著手，通過談心談話、走訪調(diào)研、專題培訓(xùn)等形式，進(jìn)一步解放干部員工思想，讓干部員工從談心到交心、從交心到知心、從知心到同心，把企業(yè)文化管理理念落實到企業(yè)管理實踐中，營造“一家人、一盤棋、一條心”的企業(yè)文化主旋律。“每一位干部員工都是企業(yè)文化建設(shè)的種子，只有懂得挖掘員工‘智慧寶藏’，激發(fā)員工創(chuàng)造活力，才能聚沙成塔，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”賈輝說。

　　 此外，該公司還從強化集團視覺識別要素精準(zhǔn)推行入手，持續(xù)增強員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。組織女工協(xié)管員和青年志愿者，走進(jìn)基層隊組、車間、班組等，對集團企業(yè)文化理念進(jìn)行詳細(xì)解讀，推動企業(yè)文化入腦入心。利用電子屏、宣傳欄等載體，張貼、播放企業(yè)文化理念解析，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

　　 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的助推劑。該公司將企業(yè)文化與企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、制度建設(shè)緊密結(jié)合，實現(xiàn)文化落地生根，推動管理創(chuàng)新，塑造企業(yè)形象。大力培育精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，堅持“制度管企、文化管人”的理念，用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力，以文化創(chuàng)新帶動管理創(chuàng)新。通過規(guī)范各項制度建設(shè)，進(jìn)一步明確各部門的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，實現(xiàn)了生產(chǎn)穩(wěn)定、質(zhì)量穩(wěn)定、安全穩(wěn)定、成本穩(wěn)定和效益提升的目標(biāo)。按照“一次做好、只做一次、終身負(fù)責(zé)、返工追責(zé)”的創(chuàng)建思路，把精益管理延伸到井下各個頭面，從各工序、各環(huán)節(jié)、各細(xì)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化、精益化入手，充分運用精益管理工具，進(jìn)行全方位標(biāo)準(zhǔn)化打造，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)提升、管理提升、整改提升、價值提升、績效提升，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力支撐。加大礦區(qū)環(huán)境美化綠化力度，進(jìn)一步美化礦區(qū)環(huán)境，不斷增強員工的幸福感、獲得感、安全感。投運了智能化調(diào)度指揮中心，修繕了新時代文明實踐主題廣場，修復(fù)了礦區(qū)東大門外道路，將礦區(qū)綠化、美化工作常態(tài)化，不斷改善了礦區(qū)的公共環(huán)境，完善了礦區(qū)公共空間功能。

　　不僅如此，該公司還積極打造安全文化、廉潔文化等企業(yè)文化品牌建設(shè)，以文化引領(lǐng)干部員工立足崗位、奮發(fā)向上，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與礦井發(fā)展雙促進(jìn)、雙提升。

　　劉明星常偉