潞安化工高河能源三個隊組榮獲“集團第二批6S達標點”稱號

　　為深入推進潞安化工企業文化建設，大力踐行“價值成就你我”企業核心價值觀，切實加強員工行為準則動態管理，1月24日，集團召開了第二批6S達標點授牌儀式，高河能源機運二隊、綜采二隊、綜掘一（3）隊榮獲“集團第二批6S達標點”稱號。

　　近年來，高河能源黨委扎實推進員工行為的養成，認真落實《潞安化工集團員工行為準則動態管理辦法（試行）》及測評體系，以規范6S運行為切入點，以“幫扶+巡查+對標”為抓手，對考評細則、巡查管理、崗前儀式、看板管理、定置管理、獎懲管理等方面內容進行再規范、再提升，取得了明顯成效。

　　其中，機運二隊豐富6S管理巡查方式，建立了現場數據采集、數據分析的網絡傳輸平臺，對機器、設備進行實時線上巡查和員工“聽、聞、查、看”的線下實地巡查，進一步提升了6S管理巡查質量，避免了巡檢人員因漏檢、缺項，造成機電事故。

　　綜采二隊建立了班組“三級監督評比”工作機制，將部門評價反饋、隊組正職評價反饋、跟班隊干評價反饋相結合，明確評價評比標準，施行班組差異化管理，在隊組內部形成了“對比趕超”的良性循環。

　　綜掘一（3）隊根據工作實際，優化了工資分配方案，制定月度進尺階梯獎罰制度，制度運行以來，每月受激勵人員在30人左右，全部是工作在生產第一線的職工，職工在付出中，實實在在得到實惠，工作積極性得到很大提高，實現了價值創造最大化。

　　接下來，高河能源將以“集團6S達標點”創建為契機，進一步將6S管理與精益思想指導下的“算賬”文化進行融合，不斷提高企業文化建設水平，以管理方式的轉變提升管理的質量和水平，為公司高質量發展提供堅強的文化支撐。（申江濤）