高河能源綜采二隊主要負責公司綜采工作面煤炭循環開采、巷道頂底板支護、設備日常檢修維護等工作。在日常工作中,該隊以6S管理為抓手,從安全入手、在標準上求突破、以效益謀發展,為推動企業高質量發展提供堅實的文化保障。
以“則”促行
提升管理標準
為了更加有力地推進6S管理工作,使之更加貼合現場實際,該隊針對綜采工作包含多專業、多系統,涉及多環節、多因素的情況,在《6S管理考評細則》制定的過程中,創新實行“現場辦公會”。通過組織召開“現場辦公會”,要求副隊長、班組長、文化管理員對照標準,開展工作面整體巡查,集中暴露存在的問題,然后針對這些問題,對《6S管理考評細則》內容進行完善改進,使其在實際管理工作中更具操作性。同時,在日常6S管理及巡查中,為了使“考核”更加合理化,該隊還創新采用了“隱患二次監督閉合”法,將巡查管理與“六查”工作法相結合,要求巡查人員利用“六查”工作法針對現場設備存在的隱患問題、人員作業的不安全行為進行排查,通過“隱患二次監督”閉合法,對發現的問題、隱患現場,明確整改責任、整改期限。如未按時整改,將會對其進行考核,“隱患二次監督閉合”法的應用,使現場處理問題的協調效率得到了提高,進一步增強了員工的責任心,規范了員工作業行為。
在2023年四季度中,通過“隱患二次監督閉合”法,該隊發現安全隱患900多條,現場監督整改700多條,通過及時跟進監督,整改處理隱患100多條,有效強化了安全措施的落實和安全生產效率的提升。
以“思”促學
提升安全水平
為了進一步強化安全管理,該隊積極踐行“學思踐悟、知行合一”的學習理念,充分利用6S崗前儀式“5+X”,在安全思想教育上下功夫,開展員工安全風險自述活動,進一步筑牢安全生產防線。該隊根據綜采工作面安全生產工作特點,結合事故案例專題培訓視頻教材,把涉及綜采工作面的機電、頂板、水害等重點進行提煉、解讀,要求崗位員工結合過往生產工作經歷,找到契合點,深入分析查找自己在井下安全生產工作中的不足,深入查找自身在崗位工作中是否存在與類似不當行為或隱患,引起員工對事故的反思和警醒。同時,利用6S崗前儀式中的X項,開展“崗位風險自述”活動,要求員工結合對事故案例的分析反思,自述上班安全風險辨識和管控措施,自覺摒棄松懈、麻痹思想,確保作業環境無隱患、設備設施無缺陷、操作管理無漏洞,提高作業現場安全系數,進一步筑牢安全生產防線。
自“崗位風險自述”活動開展以來,潛移默化改變了員工崗位作業行為,員工將風險辨識自覺作為崗位作業前置行為,自主管控崗位風險,提升了崗位安全系數。
以“爭”促效
提升效益水平
班組作為最基礎的生產單位,直接影響隊組的安全生產效率,為抓好班組建設工作,增強班組凝聚力,該隊根據綜采生產工作實際,將班組核算和6S管理緊密結合,對各班組每日進行“班班算”,在完成圓班生產任務后,對每班的材料消耗、備品配件回收復用、噸煤成本、勞動工效等指標統計匯總,以分值的形式,進行每日核算通報,用真實數據呈現各班組任務完成情況。同時,在每月月底開展“班組三級監督評比”工作,以部門評價反饋、隊組正職評價反饋、跟班隊干評價反饋為評比依據,通過合理分配占比,明確評價評比標準,對生產、檢修、修巷等班組進行綜合評比排名,根據各班組最終排名,施行班組差異化獎懲,營造了比學趕超的良好氛圍。
開展評比工作以來,該隊在人員出勤、隱患整改等多方面得到精益管控,各班組人員出勤穩定有序,滿勤占比得到顯著提升,班組能積極對接隱患,整改率達100%,而且避免了二次重復隱患,保障了隊組安全生產平穩有序。(張洋)