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3047798688@qq.com高河能源綜采二隊主要負責公司綜采工作面煤炭循環開采、巷道頂底板支護、設備日常檢修維護等工作。在日常工作中，該隊以6S管理為抓手，從安全入手、在標準上求突破、以效益謀發展，為推動企業高質量發展提供堅實的文化保障。
以“則”促行
提升管理標準
為了更加有力地推進6S管理工作，使之更加貼合現場實際，該隊針對綜采工作包含多專業、多系統，涉及多環節、多因素的情況，在《6S管理考評細則》制定的過程中，創新實行“現場辦公會”。通過組織召開“現場辦公會”，要求副隊長、班組長、文化管理員對照標準，開展工作面整體巡查，集中暴露存在的問題，然后針對這些問題，對《6S管理考評細則》內容進行完善改進，使其在實際管理工作中更具操作性。同時，在日常6S管理及巡查中，為了使“考核”更加合理化，該隊還創新采用了“隱患二次監督閉合”法，將巡查管理與“六查”工作法相結合，要求巡查人員利用“六查”工作法針對現場設備存在的隱患問題、人員作業的不安全行為進行排查，通過“隱患二次監督”閉合法，對發現的問題、隱患現場，明確整改責任、整改期限。如未按時整改，將會對其進行考核，“隱患二次監督閉合”法的應用，使現場處理問題的協調效率得到了提高，進一步增強了員工的責任心，規范了員工作業行為。
在2023年四季度中，通過“隱患二次監督閉合”法，該隊發現安全隱患900多條，現場監督整改700多條，通過及時跟進監督，整改處理隱患100多條，有效強化了安全措施的落實和安全生產效率的提升。
以“思”促學
提升安全水平
為了進一步強化安全管理，該隊積極踐行“學思踐悟、知行合一”的學習理念，充分利用6S崗前儀式“5+X”，在安全思想教育上下功夫，開展員工安全風險自述活動，進一步筑牢安全生產防線。該隊根據綜采工作面安全生產工作特點，結合事故案例專題培訓視頻教材，把涉及綜采工作面的機電、頂板、水害等重點進行提煉、解讀，要求崗位員工結合過往生產工作經歷，找到契合點，深入分析查找自己在井下安全生產工作中的不足，深入查找自身在崗位工作中是否存在與類似不當行為或隱患，引起員工對事故的反思和警醒。同時，利用6S崗前儀式中的X項，開展“崗位風險自述”活動，要求員工結合對事故案例的分析反思，自述上班安全風險辨識和管控措施，自覺摒棄松懈、麻痹思想，確保作業環境無隱患、設備設施無缺陷、操作管理無漏洞，提高作業現場安全系數，進一步筑牢安全生產防線。
自“崗位風險自述”活動開展以來，潛移默化改變了員工崗位作業行為，員工將風險辨識自覺作為崗位作業前置行為，自主管控崗位風險，提升了崗位安全系數。
以“爭”促效
提升效益水平
班組作為最基礎的生產單位，直接影響隊組的安全生產效率，為抓好班組建設工作，增強班組凝聚力，該隊根據綜采生產工作實際，將班組核算和6S管理緊密結合，對各班組每日進行“班班算”，在完成圓班生產任務后，對每班的材料消耗、備品配件回收復用、噸煤成本、勞動工效等指標統計匯總，以分值的形式，進行每日核算通報，用真實數據呈現各班組任務完成情況。同時，在每月月底開展“班組三級監督評比”工作，以部門評價反饋、隊組正職評價反饋、跟班隊干評價反饋為評比依據，通過合理分配占比，明確評價評比標準，對生產、檢修、修巷等班組進行綜合評比排名，根據各班組最終排名，施行班組差異化獎懲，營造了比學趕超的良好氛圍。
開展評比工作以來，該隊在人員出勤、隱患整改等多方面得到精益管控，各班組人員出勤穩定有序，滿勤占比得到顯著提升，班組能積極對接隱患，整改率達100%，而且避免了二次重復隱患，保障了隊組安全生產平穩有序。（張洋）
