潞安化工高河能源綜采二隊(duì)：以6S管理為抓手 提升安全與效益

　　高河能源綜采二隊(duì)主要負(fù)責(zé)公司綜采工作面煤炭循環(huán)開采、巷道頂?shù)装逯ёo(hù)、設(shè)備日常檢修維護(hù)等工作。在日常工作中，該隊(duì)以6S管理為抓手，從安全入手、在標(biāo)準(zhǔn)上求突破、以效益謀發(fā)展，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的文化保障。

　　以“則”促行

　　提升管理標(biāo)準(zhǔn)

　　為了更加有力地推進(jìn)6S管理工作，使之更加貼合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，該隊(duì)針對(duì)綜采工作包含多專業(yè)、多系統(tǒng)，涉及多環(huán)節(jié)、多因素的情況，在《6S管理考評(píng)細(xì)則》制定的過程中，創(chuàng)新實(shí)行“現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)”。通過組織召開“現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)”，要求副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、文化管理員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，開展工作面整體巡查，集中暴露存在的問題，然后針對(duì)這些問題，對(duì)《6S管理考評(píng)細(xì)則》內(nèi)容進(jìn)行完善改進(jìn)，使其在實(shí)際管理工作中更具操作性。同時(shí)，在日常6S管理及巡查中，為了使“考核”更加合理化，該隊(duì)還創(chuàng)新采用了“隱患二次監(jiān)督閉合”法，將巡查管理與“六查”工作法相結(jié)合，要求巡查人員利用“六查”工作法針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的隱患問題、人員作業(yè)的不安全行為進(jìn)行排查，通過“隱患二次監(jiān)督”閉合法，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題、隱患現(xiàn)場(chǎng)，明確整改責(zé)任、整改期限。如未按時(shí)整改，將會(huì)對(duì)其進(jìn)行考核，“隱患二次監(jiān)督閉合”法的應(yīng)用，使現(xiàn)場(chǎng)處理問題的協(xié)調(diào)效率得到了提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任心，規(guī)范了員工作業(yè)行為。

　　在2023年四季度中，通過“隱患二次監(jiān)督閉合”法，該隊(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患900多條，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改700多條，通過及時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督，整改處理隱患100多條，有效強(qiáng)化了安全措施的落實(shí)和安全生產(chǎn)效率的提升。

　　以“思”促學(xué)

　　提升安全水平

　　為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，該隊(duì)積極踐行“學(xué)思踐悟、知行合一”的學(xué)習(xí)理念，充分利用6S崗前儀式“5+X”，在安全思想教育上下功夫，開展員工安全風(fēng)險(xiǎn)自述活動(dòng)，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)防線。該隊(duì)根據(jù)綜采工作面安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，結(jié)合事故案例專題培訓(xùn)視頻教材，把涉及綜采工作面的機(jī)電、頂板、水害等重點(diǎn)進(jìn)行提煉、解讀，要求崗位員工結(jié)合過往生產(chǎn)工作經(jīng)歷，找到契合點(diǎn)，深入分析查找自己在井下安全生產(chǎn)工作中的不足，深入查找自身在崗位工作中是否存在與類似不當(dāng)行為或隱患，引起員工對(duì)事故的反思和警醒。同時(shí)，利用6S崗前儀式中的X項(xiàng)，開展“崗位風(fēng)險(xiǎn)自述”活動(dòng)，要求員工結(jié)合對(duì)事故案例的分析反思，自述上班安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控措施，自覺摒棄松懈、麻痹思想，確保作業(yè)環(huán)境無隱患、設(shè)備設(shè)施無缺陷、操作管理無漏洞，提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全系數(shù)，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　自“崗位風(fēng)險(xiǎn)自述”活動(dòng)開展以來，潛移默化改變了員工崗位作業(yè)行為，員工將風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)自覺作為崗位作業(yè)前置行為，自主管控崗位風(fēng)險(xiǎn)，提升了崗位安全系數(shù)。

　　以“爭(zhēng)”促效

　　提升效益水平

　　班組作為最基礎(chǔ)的生產(chǎn)單位，直接影響隊(duì)組的安全生產(chǎn)效率，為抓好班組建設(shè)工作，增強(qiáng)班組凝聚力，該隊(duì)根據(jù)綜采生產(chǎn)工作實(shí)際，將班組核算和6S管理緊密結(jié)合，對(duì)各班組每日進(jìn)行“班班算”，在完成圓班生產(chǎn)任務(wù)后，對(duì)每班的材料消耗、備品配件回收復(fù)用、噸煤成本、勞動(dòng)工效等指標(biāo)統(tǒng)計(jì)匯總，以分值的形式，進(jìn)行每日核算通報(bào)，用真實(shí)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)各班組任務(wù)完成情況。同時(shí)，在每月月底開展“班組三級(jí)監(jiān)督評(píng)比”工作，以部門評(píng)價(jià)反饋、隊(duì)組正職評(píng)價(jià)反饋、跟班隊(duì)干評(píng)價(jià)反饋為評(píng)比依據(jù)，通過合理分配占比，明確評(píng)價(jià)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)、檢修、修巷等班組進(jìn)行綜合評(píng)比排名，根據(jù)各班組最終排名，施行班組差異化獎(jiǎng)懲，營(yíng)造了比學(xué)趕超的良好氛圍。

　　開展評(píng)比工作以來，該隊(duì)在人員出勤、隱患整改等多方面得到精益管控，各班組人員出勤穩(wěn)定有序，滿勤占比得到顯著提升，班組能積極對(duì)接隱患，整改率達(dá)100%，而且避免了二次重復(fù)隱患，保障了隊(duì)組安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。（張洋）