潞安化工余吾煤業(yè)跑出“加速度” 實現(xiàn)“開門紅”

　　近日，從潞安化工余吾煤業(yè)公司銷售一線傳來好消息，元月份單日最高銷售折混量5.4043萬噸、單月商品煤銷售量比計劃增銷15萬噸、單月運銷裝車11088節(jié)，創(chuàng)出歷史最好水平，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢。

　　進入2024年以來，該公司全面貫徹落實集團安全工作會精神，以“穩(wěn)組織、控變化、限搶超”為主基調(diào)，通過提前謀劃，確保各環(huán)節(jié)接續(xù)正常；提高正規(guī)循環(huán)率，有效控制和減少變化環(huán)節(jié)，達到持續(xù)穩(wěn)定安全生產(chǎn)作業(yè)，實現(xiàn)了首月“開門紅”。

　　聚合力 發(fā)展添動能

　　新年伊始，安全宣講團走進隊組、深入一線，對集團和該公司安全工作會精神及一號、二號文件進行宣講、“安全大講堂”開講、“零點行動”深入生產(chǎn)前沿、慰問困難職工和困難黨員活動、黨支部黨員責任區(qū)示范崗活動持續(xù)開展……

　　該公司黨委結(jié)合當前中心工作，在全公司范圍開展了“強管理 抓落實 保安全 奮力奪取一季度‘開門紅’”主題活動，從部門、支部和黨員三個層面發(fā)力，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，實行重難點工作項目化、項目清單責任化，全面貫徹落實集團公司安全工作會議精神和安全一二號文件精神，聚焦“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”，將黨建工作與安全生產(chǎn)管理相融合，通過“黨建+安全生產(chǎn)”，激活基層黨建“神經(jīng)末梢”，共筑安全生產(chǎn)“防火墻”。

　　后勤服務(wù)部門成立服務(wù)應(yīng)急小組，及時處置緊急情況；動態(tài)保持一個月的食品原材料儲備，增加廚房的巡查和監(jiān)督，保障飯菜質(zhì)量；在更衣區(qū)、浴區(qū)安設(shè)溫度計，保障浴室和淋浴溫度，為職工提供溫馨、舒適的就餐、洗浴、住宿環(huán)境。建立供暖24小時值班制度，及時調(diào)整空氣加熱機組開啟數(shù)量，確保井筒保溫正常；每日對室外管網(wǎng)及設(shè)備巡查，確保正常供暖，提供了堅強的后勤服務(wù)保障。

　　同時，為了解除年輕職工寒假看護孩子的“后顧之憂”，該公司還舉辦了“寒假愛心托管班”，讓員工能夠安心工作。

　　“目前，我們寒假愛心托管班正式開班，形勢與任務(wù)宣講工作常態(tài)化開展，支部和黨員選樹了一大批典型進行正向激勵。我們整合各方資源優(yōu)勢，朝著安全穩(wěn)定的目標奮斗，為1月份‘開門紅’打好基礎(chǔ)。”該公司組織部負責人李姣艷介紹。

　　錨定力 系統(tǒng)穩(wěn)運行

　　一元復始，萬象更新，恰是奮進正好時。在該公司各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室，抓生產(chǎn)組織、優(yōu)采掘部署、強管理落實，做到了穩(wěn)有措施、進有標尺。

　　超前謀劃，精準調(diào)度。該公司強化瓦斯地質(zhì)透明管理和重點難點工程協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)超前防范；調(diào)度室聯(lián)合生產(chǎn)科、地測科提升放煤管理，將良心工程變放心工程，緩解銜接壓力，實現(xiàn)煤炭資源回收率和經(jīng)濟效益最大化，聯(lián)合機電部門改進主系統(tǒng)運行模式，合理安排各綜采隊組出煤，做到倒倉不停機，實現(xiàn)產(chǎn)量高效穩(wěn)定；選煤廠經(jīng)過技術(shù)改造，實現(xiàn)了塊煤洗選不停機，解決了生產(chǎn)難題，保證了高效洗選。

　　抓核心指標，定發(fā)展方向。該公司從采煤、掘進基礎(chǔ)管理工作入手，提升隊組正規(guī)循環(huán)組織能力，致力完成原煤產(chǎn)量、掘進進尺兩大核心指標。全力保證正常采掘銜接。“今年我們緊緊圍繞集團‘以安全排銜接、以效益排銜接、以集約高效排銜接’的要求，優(yōu)化銜接，強化組織，始終保持各綜采工作面高效回采。”該公司生產(chǎn)科科長葉川介紹。該公司超前施工3個工作面的順槽切頂爆破卸壓措施，隨回采進度超前組織3條順槽的斷面修復工程，剔除影響正規(guī)循環(huán)不利因素，提升回采正規(guī)循環(huán)。

　　1月份，該公司完成了開口隊伍建設(shè)，修訂完善了分級管理機制，集中優(yōu)勢資源打造高產(chǎn)、高效、高水平的“金牛”隊組，在完成既定進尺指標的基礎(chǔ)上，打造余吾煤業(yè)公司品牌隊組。

　　增活力 銷售創(chuàng)紀錄

　　1月25日，隨著火車進站，該公司運銷科工作人員有條不紊地進行裝車。這一天，該公司鐵路1#、2#裝車系統(tǒng)首次實現(xiàn)同時裝車。

　　1月27日，經(jīng)過一個月的努力，該公司地銷科調(diào)研拉運用戶，成功開發(fā)今年第一個噴吹煤新用戶——河北縱橫集團豐南鋼鐵有限公司，該用戶于當天開始拉煤。

　　銷售出去才能創(chuàng)造利潤、創(chuàng)造價值。

　　在運銷一線，裝車班的員工每天忙地不亦樂乎。每個月他們3個裝車班組都會進行排名。排名第一的班組獎勵3000元，排名第二的班組獎勵2000元，在這樣的激勵下，大家嚴要求，精技術(shù)，將裝車時間縮到最短，為下一列火車騰出時間。

　　“面對市場的變化，我們必須主動出擊，做好應(yīng)對措施。”運銷科科長衛(wèi)軍介紹。去年12月底，他們召開了動員部署會，搶先一步行動，制定了《運銷科一季度裝車特殊管理規(guī)定》《運銷科鐵路雙系統(tǒng)同時裝車保障措施》等制度，全力保障一季度銷售任務(wù)順利完成；在裝車現(xiàn)場，進站、解列、裝車，一系列環(huán)節(jié)更加緊湊，裝車時間精確到每一分鐘。面對人員緊張的條件，發(fā)動有裝車資格的員工齊上陣，實現(xiàn)了兩個裝車系統(tǒng)同時發(fā)力；主動與駐站人員聯(lián)系，配足各環(huán)節(jié)人員。檢車時間提升到半小時一列。“1月份外運車次有3天實現(xiàn)連續(xù)9列的好成績。就在剛才，我們陪著湖南的客戶進行了煤質(zhì)采樣，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得市場先機。”衛(wèi)軍說。

　　在地銷科，工作人員郭煥青正在核對上一班的銷售量，根據(jù)市場動態(tài)，及時上報集團營銷總公司，縮短效益煤掛網(wǎng)招標周期，增加招標頻次。“1月份我們已經(jīng)在網(wǎng)上招標5次了。均受到客戶的大力支持。”郭煥青介紹。地銷客戶單一，要突破市場，必須走出去。地銷科多次和營銷公司溝通，并到周邊調(diào)研拉運用戶，向新用戶介紹品種煤指標、裝車速度、窗口服務(wù)等優(yōu)勢競爭項，成功開發(fā)新用戶。同時，地銷科前期實行的輪崗、換崗制度，實現(xiàn)了“人人都是經(jīng)營者”的目標，員工人人熟悉裝車系統(tǒng)，平均2分鐘可以裝滿一輛車，裝車效率較以往提高39%。提高“地銷司機驛站”服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)天氣變化，為客戶提供拉煤期間暖心服務(wù)，受到客戶的好評，也為公司的品牌服務(wù)留下“好口碑”。

　　一往無前，篤行不怠，風光無限在春朝。余吾煤業(yè)公司拿出了“拼”的姿態(tài)、“跑”的狀態(tài)、“實”的作風，把發(fā)展美好圖景一步步變?yōu)榱松鷦蝇F(xiàn)實。（賈輝 武越 王江 李韶鵬 郭煥青）