潞安化工高河能源舉行第二批6S管理“達標點”授牌儀式

　　為進一步深入推進企業文化建設，踐行“價值成就你我”的企業核心價值觀，規范員工行為準則動態管理創建工作。2月5日，高河能源舉行第二批6S管理“達標點”授牌儀式，公司黨委書記、董事長張志晶，公司黨委專職副書記、工會主席劉亮，宣傳部相關人員、基層支部書記及文化員參加。

　　該公司領導為獲得潞安化工集團第二批6S管理“達標點”的綜采二隊、機運二隊、綜掘一（3）隊授牌，集團第二批6S管理“達標點”單位依次做經驗交流。

　　會議指出，一是要統一思想，深刻認識推行6S管理的重要性。各支部書記要全面理解推行6S管理是企業發展的客觀需求，是高質量發展轉型發展的迫切需要，更是推行精益思想指導下的“算賬”文化重要的抓手。要進一步對標對表、比學趕超，全面規范員工行為準則，促進6S管理與生產經營中心工作深度融合，最終實現文明生產規范、現場管理科學、員工素養良好、經營績效優先。要通過加強企業文化建設和6S管理，實現生產方式、商業模式、管理方式的轉變，促進和帶動質量變革、效率變革和動力變革，形成積極向上的工作習慣和文化氛圍，用實際行動踐行“價值成就你我”的核心理念。二是要在組織保障、運行機制上下功夫，持續推動6S管理的規范化。各支部要堅持“一隊一策”，聚焦融合發展，系統分析6S管理運行中的問題和矛盾，制定完善6S管理考評細則，充分運用6S管理這種“工具”來促進企業盈利，為職工謀取更多福利。要在6S管理與“算賬”文化、安全生產經營、“家”文化創建等融合上下功夫，找準契合點、發力點、作用點和作用方向，進一步賦予6S管理新的內涵，助推企業高質量發展。要聚焦工作創新，打破傳統6S管理生搬硬套運行方式，從管理流程上、形式上、方式方法上進行創新，使6S管理運行更簡潔更高效，讓6S管理的思想精髓融入員工日常行為中，使其成為企業高質量發展的文化推動力。要聚焦巡查工作，將6S巡查與“三走到三必到”“跟班寫實”“六查”工作法相結合，推動實現全員、全方位、全過程安全管理。要將6S管理要求和責任體系緊密掛鉤，確保工作責任落實到每個人頭上，進一步激發職工參與6S管理的積極性，提升職工對績效分配的認可度。三是要立足價值創造、深耕“算賬”文化，找準6S管理與企業中心工作的切入點。各支部要以精益思想指導下的“算賬”文化為統領，以引領思想、規范行為、提升管理為關鍵，系統開展6S動態管理創建，不斷增強企業文化的凝聚力、向心力和影響力，提升員工的幸福感、獲得感，以文化的生命力提升企業的核心競爭力。在安全上，要清醒認識到6S管理是安全生產中一項不可或缺的環節，深入貫徹落實“風險可控、事故可防”安全理念，守牢安全底線，防范化解風險，真正以高水平安全保障高質量發展。在標準上，重點要在標準執行上下功夫，打造一批精品工程，確保職工熟知崗位標準，做到上標準崗、干標準活，進一步提升安全管理根基。在服務上，要打造服務型黨支部，加強“家”文化建設，以服務塑形象、促發展，強化內部協同，打通工序之間的堵點，努力實現管理盡善盡美。在素養上，要引導黨員干部及職工群眾養成學習習慣，注重對標創新，提高綜合素養，培育求真務實的優良作風和干凈干事的職業操守，進一步提升團隊的凝聚力和執行力，進而形成良好的“家風”傳承。在整頓上，要通過標準化作業和管理，保證工作現場文明衛生、設備工具狀態良好，營造整潔清爽作業氛圍，讓職工感受到隊組“家”的溫暖，實現管理提升。在準時上，要以身作則、以上率下，嚴格時間觀念，遵守勞動紀律，提高工作效率，最大程度減少資源浪費，高質高效完成各項目標任務。要通過推行6S管理，進一步深化實施價值創造一體化融合管理，推動干部職工由“生產者”向“經營者”進而向“競爭者”轉變，努力開創企業文化建設新局面，為建設更高品質、更高含金量、更綠色的強礦好礦示范礦效益礦提供強有力的動力支撐。

　　會議強調，各支部要充分認識到6S管理是隊組管理的重要方式，大力弘揚“價值成就你我”企業核心價值觀，凝聚共識、規范行為、提升管理，為公司高質量發展提供堅強的文化支撐；要積極對標對表、補齊短板、比學趕超，形成良好的學習氛圍，切實提升6S管理水平；要真抓實干，在聚焦問題整改、融合發展、工作創新等方面上見真招，切實提高6S管理的實效性，通過理念引領人、理念指導人、理念教化人，推動員工形成自覺意識、行為共識。（趙宇 申江濤）