潞安化工余吾煤業(yè)以“滿格”狀態(tài)跑出“加速度”

　　采煤機(jī)呼呼旋轉(zhuǎn)、烏金隨著皮帶運(yùn)至選煤廠、地銷磅房穿梭著來往運(yùn)煤車輛……在潞安化工余吾煤業(yè)公司各個崗位，干部員工們干勁十足，一派有序忙碌的景象。

　　一年春作首，萬事競爭先。今年一季度以來，余吾煤業(yè)公司緊盯各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，制定嚴(yán)密措施，調(diào)整優(yōu)化采掘布局，全力以赴組織生產(chǎn)，正在以“滿格”狀態(tài)向著全年目標(biāo)全力奔跑。

　　固本培元抓生產(chǎn)

　　“一年之計在于春，首季主動！全年主動！我們要早發(fā)動、快行動、爭主動，確保掌握主動權(quán)、打好主動仗。”這是余吾煤業(yè)公司向全體干部員工發(fā)出決勝首季“開門紅”的動員令。

　　錨定全年目標(biāo)，生產(chǎn)首當(dāng)其沖。面對當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，該公司從優(yōu)化設(shè)計、工藝流程、勞動組織和提高工程質(zhì)量等方面入手，強(qiáng)化科室服務(wù)，解決影響隊(duì)組單產(chǎn)單進(jìn)的一切因素，梳理了礦井生產(chǎn)布局，實(shí)施全程跟班專盯，礦井生產(chǎn)緊張有序、有條不紊。

　　與此同時，該公司嚴(yán)格按照“時間表”“任務(wù)圖”穩(wěn)步推進(jìn)，通過實(shí)施采掘作業(yè)正規(guī)循環(huán)、制定重點(diǎn)工程激勵措施、科學(xué)編制工程計劃等，緊盯井下現(xiàn)場，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，以實(shí)際行動抓緊抓實(shí)安全生產(chǎn)。

　　“掘進(jìn)期間，要派專人觀測巷道水情，當(dāng)巷道頂幫出現(xiàn)淋水增大等突水征兆時，立即停止掘進(jìn)、撤出人員，并通知調(diào)度室與地測科，查明出水原因，采取措施后方可繼續(xù)掘進(jìn)。”3月1日，在綜掘二隊(duì)崗前儀式上，地測科負(fù)責(zé)人彭洪濤正在為員工們講述掘進(jìn)注意事項(xiàng)。

　　為抓好安全生產(chǎn)，該公司堅持“嚴(yán)”的基調(diào)不放松，強(qiáng)化服務(wù)保障，各職能科室下沉到一線，充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，主動問需解難，與基層隊(duì)組合力破解生產(chǎn)難題，為礦井發(fā)展夯基蓄力。

　　“將任務(wù)落實(shí)從‘會場’搬到‘現(xiàn)場’，從‘紙上’落到‘地上’。對安排的工作任務(wù)形成跟蹤落實(shí)臺賬，到期逐項(xiàng)落實(shí)，獎優(yōu)罰劣。讓所有干部員工切實(shí)樹立‘不讓任務(wù)在我這里延誤’的觀念，真正實(shí)現(xiàn)提速、提質(zhì)、提效。”該公司生產(chǎn)第一黨支部書記常滿剛說。

　　成本管控提質(zhì)效

　　“我們堅持能自修決不外委的原則，自制加工各種型號過橋、平臺、副架溜槽、機(jī)尾護(hù)罩等，1—2月份，僅加工改制副架溜槽就節(jié)約成本15萬余元。”3月4日，走進(jìn)機(jī)修廠，眼前一片熱火朝天的工作場景，該廠負(fù)責(zé)人李樹德高興地向記者介紹道。

　　加強(qiáng)成本管控，是企業(yè)生存的立足之基。該公司緊緊圍繞“成本”做文章，深入踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，優(yōu)化成本管控，算好投入產(chǎn)出賬。堅持“算賬”搞生產(chǎn)、“算賬”搞經(jīng)營，細(xì)化分解年度降本目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格各要素分析管控，從大處著眼、細(xì)處入手，聚焦修舊利廢、設(shè)備管理、避峰填谷等工作，多措并舉抓好降本增效工作。

　　“成本管控是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全體員工、各個崗位同心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)每個崗位都是‘節(jié)約點(diǎn)’，每個人都是成本‘管控者’。”企管科負(fù)責(zé)人鞏躍斌說，“同時還要建立起完善的制度體系和運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算剛性約束、細(xì)化費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)等。”

　　該公司根據(jù)礦井生產(chǎn)組織，制定《余吾煤業(yè)公司周轉(zhuǎn)性材料（配件）回收復(fù)用及廢舊物資處置管理細(xì)則》、《余吾煤業(yè)公司物資質(zhì)量跟蹤反饋落實(shí)辦法（試行）》，嚴(yán)格落實(shí)材料審批領(lǐng)用及現(xiàn)場考核機(jī)制，細(xì)化審批流程，對材料審批及領(lǐng)用，實(shí)施“一項(xiàng)目一審批，一單子一審批”，重點(diǎn)控制環(huán)比消耗異常物資，引導(dǎo)基層隊(duì)組切實(shí)建立起“算賬搞生產(chǎn)”的意識，激勵基層隊(duì)組不斷優(yōu)化勞動組織、提升勞動效率。同時，強(qiáng)化合規(guī)理念，將防范風(fēng)險、堅守底線的合規(guī)理念根植于內(nèi)心深處，深化制度建設(shè)，優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)公司治理多創(chuàng)效、少內(nèi)耗。

　　不拘一格育人才

　　3月3日，在機(jī)修廠車間內(nèi)，副隊(duì)長宋文禮正進(jìn)行著一場別開生面的“精準(zhǔn)培訓(xùn)”，他深入淺出地分析了一臺饋電開關(guān)的故障原因，詳盡闡述了處理方法。“這臺開關(guān)的故障原因是按下合閘按鈕，開關(guān)不合閘。為了有效解決這一問題，我們首先需要對饋電整個合閘回路進(jìn)行詳細(xì)的檢查。”宋文禮的話語中充滿了專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，“其次，要知道在合閘回路一共有幾處地方影響?zhàn)侂姷暮祥l，比如先導(dǎo)、合閘線圈、儲能電容……”

　　該公司立足礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，著力打造人才梯隊(duì)建設(shè)示范工程，培養(yǎng)造就高素質(zhì)、復(fù)合型、技能型人才隊(duì)伍，提升人才使用效能。

　　圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、成本管控等方面的需求，持續(xù)加大專業(yè)知識和技能培養(yǎng)力度，通過素質(zhì)提升、對標(biāo)挖潛等多種形式，內(nèi)提素質(zhì)，外拓眼界，切實(shí)提升管理技術(shù)人員的安全管理能力、調(diào)查研究能力、應(yīng)急處置能力和狠抓落實(shí)能力，打造高素質(zhì)管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

　　同時，持續(xù)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，積極探索“精細(xì)化”員工培訓(xùn)教育體系，以安全培訓(xùn)為基礎(chǔ)、提升技能為重點(diǎn)，扎實(shí)開展各類安全培訓(xùn)活動，讓員工真正學(xué)以致用、學(xué)有所用、學(xué)用結(jié)合，培養(yǎng)一批素質(zhì)高、技術(shù)硬的“行家里手”，打造高素質(zhì)員工作業(yè)隊(duì)伍。

　　“下一步，我公司將持續(xù)實(shí)施‘人才強(qiáng)企’計劃，全方位打通人才培養(yǎng)鏈條，讓‘礦院’變‘學(xué)院’，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供理論基礎(chǔ)和能力支撐。”安培中心負(fù)責(zé)人貴永杰說。

　　跑起來，是余吾煤業(yè)公司奮戰(zhàn)開新局的生動縮影。2024年，余吾煤業(yè)公司全體干部員工將保持發(fā)展定力，不斷增強(qiáng)自身能力，團(tuán)結(jié)一心，砥礪前行，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展跑出“新速度”。